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陳飛 老師
——風險管理體系專家
企業動態競爭力框架體系創始人
曾任亞洲風險與危機管理協會中國總部 總裁助理兼事業部總監
高級風險管理師 講師
現任某連鎖品牌公司 總經理
曾任貴州石尚餐飲文化公司 董事總經理
建工(gong)集團(tuan)在(zai)資(zi)金(jin)(jin)運用上有個特(te)點，他(ta)們很(hen)少(shao)都用銀(yin)行(xing)(xing)貸款。即使在(zai)房地產(chan)發展很(hen)好的(de)(de)(de)時候，他(ta)們賬(zhang)上也永遠留著有開(kai)發全周期的(de)(de)(de)充(chong)裕(yu)資(zi)金(jin)(jin)。我們都知道，資(zi)本(ben)杠桿是(shi)房地產(chan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)特(te)點，向銀(yin)行(xing)(xing)借款，大量拿(na)地進行(xing)(xing)開(kai)發，快速銷售，現金(jin)(jin)回流，再擴寬融資(zi)渠道，用于新一輪(lun)的(de)(de)(de)
客戶(hu)大金(jin)額辦(ban)卡，如何簽(qian)(qian)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)呢？客戶(hu)在(zai)門店里辦(ban)卡，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)簽(qian)(qian)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)？客戶(hu)辦(ban)卡必須要(yao)(yao)簽(qian)(qian)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)，客戶(hu)的(de)協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)有五(wu)點， 第一個，協(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)的(de)期(qi)限必須要(yao)(yao)明(ming)確，辦(ban)卡它的(de)有效(xiao)期(qi)是多少。 第二個，他買的(de)是什(shen)么卡，這(zhe)個卡里面包含(han)哪些(xie)(xie)服務(wu)，哪些(xie)(xie)項目(mu)，以及有哪些(xie)(xie)贈
最(zui)近總有人叫我加盟分(fen)公司，說掛(gua)靠(kao)和(he)轉(zhuan)包(bao)是違法的，只(zhi)有分(fen)公司合法，還能自主經營(ying)，獨立核算(suan)。從表面(mian)詞匯上看(kan)，的確這(zhe)個解釋是對的，但是其(qi)實(shi)掛(gua)靠(kao)和(he)轉(zhuan)包(bao)是一回事兒(er)，只(zhi)是站在這(zhe)個承包(bao)人和(he)發包(bao)人的角度(du)稱呼不同而(er)已。從操作風險(xian)上來看(kan)，其(qi)實(shi)是加盟分(fen)公司的風險(xian)
風險管理試(shi)題(ti) 第一(yi)部分 選擇(ze)題(ti)（單(dan)選） 1. 從(cong)項目的(de)每一(yi)個優勢(shi)、劣勢(shi)、機會和威脅出(chu)發，對項目進行考察(cha)，把產生于(yu)內部的(de)風險都包括在內，從(cong)而更全面地考慮風險的(de)技術(shu)是： A． 敏感(gan)性(xing)分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shu) D． 核
看企(qi)業(ye)經(jing)營風(feng)(feng)險(xian)(xian)，在企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營過程(cheng)中，我(wo)們常常會(hui)遇(yu)到各(ge)種風(feng)(feng)險(xian)(xian)，然而我(wo)們不能僅僅根據股票的(de)波動性來判斷風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)大小。查理·芒(mang)格的(de)見(jian)解為我(wo)們提供了一個(ge)全新的(de)視(shi)角，企(qi)業(ye)風(feng)(feng)險(xian)(xian)主要來自于兩個(ge)方(fang)面：一是可能面臨(lin)血本無歸的(de)境地，二是回報不足。這(zhe)
很(hen)多老板(ban)喜(xi)歡做幕(mu)后(hou)的(de)(de)控制人，那么幕(mu)后(hou)控制人風險(xian)有哪(na)些？舉例，我(wo)持有一(yi)家公司80%的(de)(de)股(gu)(gu)權，但是(shi)(shi)我(wo)不是(shi)(shi)自己持有，我(wo)找一(yi)個(ge)(ge)我(wo)的(de)(de)朋(peng)友(you)來持有，我(wo)在(zai)這個(ge)(ge)公司不寫名(ming)，但是(shi)(shi)我(wo)讓我(wo)的(de)(de)朋(peng)友(you)持有80%的(de)(de)股(gu)(gu)權，但是(shi)(shi)我(wo)對他不放心(xin)，我(wo)要跟他簽一(yi)個(ge)(ge)股(gu)(gu)權大資協議，假如有一(yi)
公(gong)司(si)不經營了，不注(zhu)銷會有哪些后果？ 第(di)一(yi)，會被(bei)吊銷執(zhi)照。進(jin)行行政(zheng)處罰(fa)，超過六個月還未開業，或者是開業后停業超過六個月以上的，并(bing)且公(gong)司(si)成(cheng)立(li)后，無正當理由公(gong)司(si)登(deng)記(ji)機(ji)關有理由吊銷營業執(zhi)照。 第(di)二，公(gong)司(si)會被(bei)工商(shang)局加入黑名單。工商(shang)部門(men)會將
規避企(qi)業績效(xiao)管理(li)風(feng)險(xian)的八(ba)大舉措(cuo) 一、堅持績效(xiao)管理(li)的基本原則(ze) 1.突出(chu)績效(xiao)，量化評價原則(ze) 2.分層分類，逐(zhu)級考核 3.從實(shi)際出(chu)發，公正，公平 4.突出(chu)重點(dian)，便于(yu)操(cao)作 5.考核結果與獎懲任用相(xiang)結合 二(er)、明確績效(xiao)管理(li)的載體(ti) 1
王可妮
王悅（BJCS）
鄭科
王岳
任占寬
喬木
王鑫YH
柳依
潘春陽
陳開宇
楊炯
李陽
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馬慶松