戰略人力資源管理(吳建國)
講師：吳(wu)建(jian)國 瀏覽次數：2597
課程(cheng)描述INTRODUCTION
上海人(ren)力資(zi)源管理培訓課程
培訓講師：吳建(jian)國
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海人力資源管理培訓課程
課程大(da)綱(gang) ：
一(yi)、企業戰略與人力(li)資本增值
中國企業人力(li)資(zi)源管理與*的主要差(cha)距
案例：破解中(zhong)國企業的人才困(kun)局
人力資本的戰(zhan)略價(jia)值體現
案例：HR管(guan)理水平(ping)(ping)提(ti)(ti)升與(yu)企(qi)業盈(ying)利水平(ping)(ping)提(ti)(ti)升的(de)直接關系
演練(lian)：A企業核心人(ren)才流失的(de)直(zhi)接和間接損(sun)失分析
管理經典：企業員工(gong)生命(ming)周期管理
二(er)、基于戰略的(de)企業人力資(zi)源規劃
企業人力資源規劃的內容和步(bu)驟
案例：B企業人力(li)需求規(gui)劃全真案例分析(xi)
三、構建業務(wu)導向的人力(li)資源(yuan)部(bu)門
人力資(zi)源部門發展的五個基本階段
業務(wu)導(dao)向的HR組(zu)織體系設計原理(li)
有效(xiao)提升人力資源專業人員的(de)能(neng)力
四、人力(li)資源(yuan)體系建(jian)設方案（選拔——培養——激勵(li)——退出）
人才(cai)選拔體系的建設(she)
案例：外部人才甄選方(fang)案
案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施
案例：內部人才的(de)選拔(ba)方案
案例：內部人才選拔中的核(he)心問(wen)題(ti)與解決措施(shi)
人才(cai)培(pei)養體系的(de)建設
案例：企業人才發展體系的系統模型
案例(li)：五級雙通(tong)道與員工職業發展(zhan)規劃
案例：如(ru)何加速核心人(ren)才的成長
案例：企業人才梯(ti)隊建(jian)設的(de)解決方案
人(ren)才考(kao)核激勵體(ti)系的建(jian)設
案例：華為(wei)績效管(guan)理(li)的三個階段(duan)
案例：中國企業績效管理的(de)核心問題與解決方案
案例：企業薪酬激勵體系的(de)常見制度(du)性缺陷
案例：如(ru)何有效降(jiang)低核心人才的“流失率(lv)”
案例：如何(he)*限度的(de)激(ji)勵核心管理與專業人才
員工退(tui)出(chu)機(ji)制的建設
案例(li)：中(zhong)國企(qi)業四(si)大退出(chu)機制
案例(li)：如何化(hua)解退出機制導致的矛(mao)盾沖突
五、有(you)效實施人(ren)力資源體系建設
中國(guo)企業人力資源體系建(jian)設的主(zhu)要誤區(qu)
循序漸進的(de)人力資源體系建設
案(an)例：人力(li)資源體(ti)系建設的三步曲
六、現場提(ti)問(wen)與(yu)解(jie)答
講師介紹:吳建國
原華為人(ren)力(li)資源副總裁
1996年(nian)加入華(hua)為公司，歷任(ren)人力(li)資源副總裁、產品(pin)策略總監等，期間主持或參與華(hua)為薪酬改革項(xiang)(xiang)(xiang)目、績效管(guan)理項(xiang)(xiang)(xiang)目、任(ren)職(zhi)資格管(guan)理項(xiang)(xiang)(xiang)目、私募與上市籌備等項(xiang)(xiang)(xiang)目。
他(ta)對(dui)企業組織變革(ge)與人力(li)資源管理(li)(li)有豐富(fu)經(jing)驗，先(xian)后為多(duo)家企業提供組織設計方(fang)(fang)案(an)、任職資格與勝任力(li)管理(li)(li)方(fang)(fang)案(an)、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)方(fang)(fang)案(an)、薪(xin)酬改革(ge)方(fang)(fang)案(an)、股(gu)權激勵方(fang)(fang)案(an)的咨詢服(fu)務。此外，他(ta)也是管理(li)(li)暢(chang)銷書《華(hua)為的世界(jie)》第(di)一(yi)作(zuo)者。
專(zhuan)業背景
專注(zhu)于組(zu)織設(she)計方(fang)案(an)、任職資格與(yu)勝任力(li)管(guan)理(li)方(fang)案(an)、績效管(guan)理(li)方(fang)案(an)、薪(xin)酬改革方(fang)案(an)、股權(quan)激勵方(fang)案(an)等(deng)領域的(de)研究與(yu)實踐，具有深(shen)厚的(de)專業底蘊。
授課特點
他親和力強，授課(ke)生動活潑，深入淺(qian)出，擅于理論(lun)與實(shi)踐相結合的(de)(de)案例(li)討(tao)論(lun)、角色扮演、團隊(dui)活動等(deng)互動教學，讓學員在(zai)思(si)考(kao)、分(fen)享和多樣化的(de)(de)活動中(zhong)有深刻的(de)(de)感悟和體會。
主要課程
中(zhong)國企業的人(ren)才戰略與執(zhi)行、任職資(zi)格與員工(gong)能力發展、戰略人(ren)力資(zi)源管理……
服務客戶
西(xi)門子（中國(guo)）、中國(guo)電信、聯想集團、萬科(ke)地(di)產…
上海人力資源管理培訓課程
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