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中國企業培訓講師
績效管理創造利潤奇跡
 
講師:關瑩瑩 瀏覽次數:2546

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

績效管理落地課程

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 營銷總監· 其他人員

培訓講師:關瑩(ying)瑩(ying)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理落地課程

培訓對象:董事長、總(副(fu))經理(li)、總監、、人(ren)力資(zi)源、企(qi)業(ye)中高(gao)階主管及(ji)企(qi)業(ye)營銷中高(gao)層(ceng)管理(li)人(ren)士。

課程簡介:
您的企業有年度目標嗎?如果有,那么實現了嗎?
您的企業成本有管控嗎?如果有,那么有效果嗎? 您想提升企業利潤值嗎?如果想,那么找對方法了嗎?
您對團隊的工作業績滿意嗎?如果不滿意,那么想改善嗎?
您的團隊工作執行力好嗎?如果不夠好,那么想提升嗎?
您的企業中高層會帶團隊嗎?如何不會,那么想讓他們學會嗎?
您的企業員工工作能力達標嗎?如果沒有,那么想達標嗎?
您的員工有工作積極性嗎?如何不高,那么想帶動他們嗎?
以上這些問題,都是企業管理中經常遇到的問題,也是長期無法解決的問題。在中國的大部分企業中,對于目標結果的追求,和對員工高效的管理,始終是企業難以根治的痛!
本(ben)課(ke)程(cheng)主講導師(shi)關老師(shi),經(jing)過數年對績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)調研、企(qi)業(ye)走訪和案(an)例研究,結合中國企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)特色,站在全新的(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)視角,以企(qi)業(ye)戰略目標(biao)為(wei)結果(guo)導向,從目標(biao)分解到運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)預算,再到高(gao)效(xiao)利潤成(cheng)果(guo),為(wei)您(nin)解決(jue)上述管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)困惑問題。

培訓成果:
1、重新正確理解什么是績效管理
2、掌握績效管理在企業中應當如何推進與落地
3、企業內部各層級將熟知績效落地過程中的自我職責與定位
4、熟練掌握各種績效管理工具與方法
5、系統制定、分解年度經營目標,依據目標進行績效管理(重點)
6、中層以上領導學會經營分析,看懂財務報表(重點)
7、找到經營中可持續增漲點,大幅度提升企業業績(重點)
8、將公司整體成本費用分解,共同控制費用率,實現企業成本降低(重點)
9、更有力的調整企業戰略目標,及企業產品結構方向
10、重新審(shen)視企業中(zhong)的各項管理(li)工作,做出合理(li)的管理(li)調整措施方案

課程特點:“理念+方法+工具”確保應用
學以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,現場互動,實效顯著。讓學員在學習了諸多理念和方法后,能夠立足本企業,探索出企業獨有的管理方法與模式。(請學員帶電腦入場學習,現場進行演練)
授(shou)課方式 : 課堂講授(shou)、實(shi)戰(zhan)演練、案例分析(xi)、角色演練、頭腦風暴(bao)、小組討(tao)論等。

課程大綱:
一、重新認識績效管理

企業推行績效管理經歷過的痛點
績效管理無法落地的三大障礙
到底什么是績效管理?(PDCA循環)
績效管理與績效考核的關系
企業為什么需要績效管理
部門經理為什么需要績效管理
員(yuan)工為(wei)什么需要(yao)績效管(guan)理

二、戰略導向的目標系統(理論+工具+實戰案例分享)
1、制定清晰的企業戰略目標
1)制定戰略目標工具
2)戰略導向的組織架構調整
2、分解戰略目標
1)戰略目標-年度經營目標-部門執行目標
2)部門執行目標-崗位工作目標
3)崗位工作目標實現保障工具
4)責、權、利對等
3、年度經營目標預算(理論+工具+實戰數據庫分享+練習)重點
4、年度成本費用管控預算(理論+工具+實戰數據庫分享+練習)重點
5、績效指標與標準
1)提取績效指標
2)制定績效標準
3)需要注意的(de)事項(xiang)

三、績效落地執行(落地工具使用+實戰案例成果分享)
1、績效落地保障工具
2、員工工作手(shou)冊

四、績效監督檢查(理論+工具+實戰數據庫分享)
1、會議管理系統
2、企業預算機制+經營分析工具
3、檢查分析結果調整(核心部門)
4、檢查分析結果調整(職能部門)

五、績效改進管理
1、績效面談前的準備
2、績效面談過程中的技巧
3、績效面談工具
4、績(ji)效培訓(xun)系統

六、績效激勵與文化建立(理論+工具+實戰經驗分享)
1、績效管理與激勵系統雙軌并行
2、績效激勵方案案例分析
3、績效管理全激勵系統工具
4、企業績(ji)效管理(li)文化的建立

七、打造企業績效管理系統的十大步驟
1、前期準備
2、導入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰略目標
5、建立激勵機制
6、導入工具方法
7、導入會議模式
8、導入績效面談
9、領導力提升
10、企(qi)業培訓(xun)體(ti)系(xi)的建立

績效管理落地課程


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關瑩瑩
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