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關瑩瑩老師
★ 國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
★ 曾任定制衣柜*——索菲亞公司人力資源總監
★ 曾任北京*影響力家居市場——北京城外誠家居市場人力資源總監、企業大學執行院長、市場運營中心副總經理
★ 曾任紡織行業第一供應商——志達紡織集團華北大區人力【點擊詳細】
很多(duo)企業(ye)經常會說，為(wei)什么用(yong)了這么多(duo)獵(lie)頭(tou)公(gong)司，卻招(zhao)(zhao)不到人(ren)，是因為(wei)你根本不會和獵(lie)頭(tou)公(gong)司合作，如何和獵(lie)頭(tou)公(gong)司合作能夠更高效。 第一點(dian)，一家(jia)企業(ye)，一定要明確自己(ji)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘需求(qiu)，包括崗(gang)位的(de)(de)核心要求(qiu)、一定要解決的(de)(de)問題(ti)，否則獵(lie)頭(tou)公(gong)司推(tui)再多(duo)的(de)(de)人(ren)，沒有一個
當hr千萬不(bu)要有受害(hai)者心(xin)態，受害(hai)者心(xin)態，就(jiu)是(shi)錯誤的(de)(de)把(ba)一些小概率事件，當成(cheng)必然會發生的(de)(de)事情。舉個例子，一名銷售在和客戶溝通的(de)(de)過程當中被(bei)罵了(le)，從此(ci)以后(hou)他(ta)(ta)就(jiu)不(bu)敢再和客戶交(jiao)流，認為只要自己(ji)和他(ta)(ta)們聯系就(jiu)會被(bei)罵，這樣的(de)(de)做(zuo)法看似保護(hu)了(le)自己(ji)，實則斷送了(le)他(ta)(ta)在
HR 應(ying)該(gai)(gai)改(gai)掉做(zuo)(zuo)事首先(xian)找模板的(de)習慣(guan)，因為這(zhe)樣有兩個很大(da)的(de)弊端(duan)： 一(yi)(yi)、會讓專業水平(ping)一(yi)(yi)直停留在(zai)較低(di)狀(zhuang)態。做(zuo)(zuo)好一(yi)(yi)項工(gong)(gong)作，尤其是沒做(zuo)(zuo)過或(huo)難(nan)度較大(da)的(de)工(gong)(gong)作，應(ying)該(gai)(gai)首先(xian)明確事情是什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)要做(zuo)(zuo)、具體要做(zuo)(zuo)到什(shen)么(me)程(cheng)度，然后理清楚程(cheng)序步(bu)驟以及需要使用(yong)的(de)方(fang)
高級(ji)HR必須具備極(ji)強的(de)客戶服務意識，千(qian)萬不(bu)要犯一(yi)個錯誤，就是(shi)認為你的(de)領導(dao)、老板和其他用(yong)人(ren)部(bu)門的(de)負(fu)責人(ren)，不(bu)重視人(ren)力資源，也(ye)不(bu)懂人(ren)力資源，只有你自己是(shi)專業的(de)，不(bu)自覺地站到了他們的(de)對立面，陷入到一(yi)種對抗的(de)情緒當中，滿腦子都(dou)在想如(ru)何爭(zheng)取(qu)話語權(quan)。做任
組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)如何衡(heng)量呢(ni)？組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)是組(zu)織(zhi)實現目標的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，主要體現在能(neng)(neng)力、效(xiao)率、質量和效(xiao)益四個(ge)方(fang)(fang)面。那(nei)么一個(ge)企業的(de)(de)(de)成功(gong)如果說背(bei)后有(you)規律的(de)(de)(de)話，那(nei)一定是這樣的(de)(de)(de)一個(ge)公式：戰略的(de)(de)(de)成功(gong) = 正確方(fang)(fang)向 × 組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)。那(nei)么咱們所在的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)效(xiao)能(neng)(neng)到底怎么
一、利他(ta)心(xin)。HR 本身不是(shi)一個業(ye)務部門，他(ta)要(yao)(yao)幫助(zhu)業(ye)務去拿結果，所以(yi)需要(yao)(yao)有比較高的利他(ta)心(xin)。 二、好(hao)奇心(xin)。要(yao)(yao)有好(hao)奇心(xin)，需要(yao)(yao)知道曾經做過的很多工作，哪怕(pa)跟本職可能無(wu)關(guan)，比如要(yao)(yao)了解天貓(mao)、京東是(shi)怎么做的。 三、適應性。創業(ye)公司的節奏比較快
一(yi)(yi)些企(qi)業特(te)別喜歡延長員工(gong)的(de)試用(yong)(yong)期，但這樣的(de)做法(fa)，會給(gei)公司帶來三大風險(xian)。 一(yi)(yi)、賠償金(jin)的(de)風險(xian)。勞(lao)動合同法(fa)第十九條明確規(gui)定(ding)，同一(yi)(yi)用(yong)(yong)人(ren)單位，與(yu)同一(yi)(yi)勞(lao)動者(zhe)，只(zhi)能約定(ding)一(yi)(yi)次試用(yong)(yong)期，所以延長的(de)試用(yong)(yong)期都是違規(gui)的(de)。那如果(guo)員工(gong)較真申請仲裁，企(qi)業將按照(zhao)員工(gong)轉
員工被(bei)公(gong)司(si)勸退，學會以下三(san)招(zhao)可拿(na)到(dao)賠(pei)償(chang)： 一(yi)、當公(gong)司(si)勸退時，要(yao)表現出爭取和(he)不舍(she)，不要(yao)一(yi)開始就提(ti)賠(pei)償(chang) 2N 錢。 二、博得對(dui)(dui)方(fang)好感，使其對(dui)(dui)你沒有防范心(xin)，然后(hou)請(qing)求對(dui)(dui)方(fang)幫助領取失業金并開具辭(ci)退證明。 三(san)、85% 的情(qing)況都(dou)可以拿(na)到(dao)
儲桂榮
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