高效管理者的六項修煉
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課程描述INTRODUCTION
高效管理者的六項修煉
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高效管理者的六項修煉
課程背景
您的企業是否正在被這些問題所困擾?
－為什么團隊思想難以統一，缺乏方向感，執行不力導致市場機會白白失去?
－為什么能人來了，文化卻壞了；能人走了，業績就滑坡？
－為什么部門之間相互推諉,人人規避風險、沒人對結果和業績負責?
－如何擺脫“人管人，累死人"？如何做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標?
課程收獲
－拿回6大管理工具，統領企業日常管理，讓管理輕松簡單，綱舉目張
－打造團隊領導力，讓管理層名副其實——有思路、有套路、有工具，學會抓重點，負責任，真正成為企業的中堅力量
－讓員工自發定目標，主動做承諾，交出好業績
－植入成果導向的執行文化，通過責任思維、成果思維、客戶價值思維訓練，改變員工的做事方式和行為習慣， “人人挑擔子、事事交結果”。
－建立企業的計劃系統，把總裁的戰略意圖層層落實到每一名員工頭上
－建立檢查系統，通過質詢系統進行結果檢查，及時糾偏，保證戰略落地
－建立改善系統，讓企業不斷取得創新突破，每天進步一點點。
－建立員工成長系統，把員工個人成長和公司成長結合起來，激發員工的成長欲望，提高組織執行能力
課程大綱
第一部分、目標修煉：靠什么來凝聚人心？
目標不僅僅是領導者提出的一個數字，更是上下達成共識的過程。
曾經白手起家，一無所有；外面強敵環繞，虎視眈眈。企業如何吸引人才加盟，如何讓團隊對企業產生認可，凝聚散亂人心？
目標修煉，要讓團隊明白：心往何處想，勁往何處使？
本節目標：掌握目標管理系統的操作方案與實施模板——通過頂層設計，驅動企業的目標系統，使團隊成員對組織產生認同感，歸屬感，自豪感！構建高層管理者的領導能力！
一、 戰略目標的制定與分解
【現場訓練：企業愿景、使命、戰略目標設計】
【現場訓練：目標設定之天龍八步】
第二部分、責任修煉：靠什么來帶兵打仗？
企業里推卸責任，各自為政，成為常態；團隊內耗，將不帶兵，管理人員形同虛設。領導忙死，員工閑死。如何培養人才，鍛造自己的左膀右臂？
本節目標：掌握關鍵績效指標的設定與實施模板——如何建立明確的崗位職責？指導企業通過量化的財務指標和組織指標，建立基于客戶價值的職責系統和基于經營目標的指標系統，建立一整套衡量員工工作情況的業績考核標準。
一、 百分百責任：執行文化打造
【現場訓練：生命設計】
二、 一對一責任：明晰崗位職責，工作重點
【現場訓練：關鍵職責劃分】
第三部分、計劃修煉：靠什么來決勝千里？
員工空有熱血和激情，做事卻了無章法。
看似都很努力，業績卻是老大難題。
老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？
本節目標：所有的企業都要做計劃和預算,但多數沒有制定計劃的流程和模板、本節目標是指導企業正確地將戰略規劃變成可執行的年度計劃并層層分解，落實到部門與行動上。
一、 如何制定計劃
【現場訓練：月報月計劃】
第四部分：檢查修煉：靠什么來掌控全局？
有承諾無兌現，有計劃無結果。
老板想授權，卻發現放權變成了棄權，企業面臨失控。如何防范人性“四害”？
本節目標：建立業績跟蹤系統的操作方案與實施模板。
人們不會做你期望的，只會做你監督和檢查的。檢查是企業真正把執行落到實處的關鍵一環。本節目標是幫助企業高層管理者建立一個質詢平臺 ,以事實和數據為基礎,對相關負責人進行業績的定期質詢，以保證最終業績目標的實現。
一、 為什么要檢查？如何防范人性四害？
【現場訓練：質詢會專題訓練】
第五部分、激勵修煉：靠什么來鼓舞士氣？
老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，那會釋放出多大的能量？
本節目標：掌握考核評估、獎懲落地系統的操作方案與實施模板。
讓企業的考核系統圍繞年度規劃和戰略實施流程，通過四大激勵系統激發團隊士氣。
一、 激勵的四大系統及實操案例
二、 即時激勵系統
第六部分、改善修煉：靠什么來長盛不衰？
什么叫進步？就是改變昨天的不正確。
人不怕犯錯，就怕一錯再錯。如何突破企業發展的瓶頸，實現組織的裂變式成長？如何快速追上并超越競爭對手，從平凡到優秀到卓越？
本節目標：建立企業能力提升系統的操作方案與實施模板。
發現企業自身存在的問題，通過復盤、對標、分享系統的建立實現組織經驗與能力的復制。
一、 改善的六大途徑
【案例：華為的自我批判】
【案例：聯想的復盤】
二、 互聯網思維:微創新
【現場訓練：改善魂】
高效管理者的六項修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257961.html
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