課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
價值采購的學習
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
價值采購的學習
【培訓收益】
學習并領會:采購基本理念與策略、如何夯實供應平臺管理,實現價值采購。
從基礎理論與案例討論兩個角度,學習了解供應商分類管理方法、供應商分類采購策略
和4個供應平臺管理基礎:供應商績效與組合管理、供應商區域化&本地化、降低供應平
臺復雜度和*器件控制;
學習并領會價值采購的3C要素以及如何實現3C價值采購:保證客戶及時交付(Customer
Service)、降低成本(Cost Reduction)、 改善現金流(Cash Flow);
通過案例,學習從產品貨期&客戶期望貨期、預測、供應、質量角度改善客戶及時交付;
學習采購降成本5種方法和研發降成本3種途徑;系統學習如何改善原材料庫存、在制品
庫存(cun)和成品庫存(cun),改(gai)善企業現金流;
【參課對象】
企業公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監/副總監、采購經理/副經理、采購工
程師。
企業采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部
門(men)負責(ze)人及(ji)專職人員。
【課程特色】
價值:課程內容采用國際上先進的管理方法論,結合中國企業自主創新管理的*實踐
,總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。
實戰:培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容
的理解和實際轉化能力。掌握采購內部控制管理的方法與步驟;
實效:講師具有華為等標桿企業實戰管理經驗,講解實踐案例。學習第1名,減少摸索;
學員分享自(zi)身企業實際案例,現場討論,使學習更有針對(dui)性,學以(yi)致用(yong)。
【課程大綱】
一、采購理念與策略
1、采購理念與策略
采購愿景
采購核心價值觀
采購運作原則
采購組織運作
a: 采購組織運作框架
b: 采購CEG專家團
c: 采購決策評審組織
采購策略
二、供應平臺管理
1. 供應商分類管理
核心供應商管理策略
瓶頸供應商管理策略
重要供應商管理策略
一般供應商管理策略
2.供應商分類采購策略
3.供應平臺管理四個基礎
4.供應平臺管理四個基礎1:供應商績效與組合管理
供應商績效與組合管理
供應商主流短名單管理
優選供應商與優選器件
案例研討:供應商績效及組合管理 IT系統設計
5.供應平臺管理四個基礎2:供應商區域化&本地化
供應商區域化&本地化價值
供應商區域化&本地化方法
案例:某企業供應商區域化&本地化價值歷程
案例:某企業供應商區域化&本地化實踐-2小時供應圈
6.供應平臺管理四個基礎3:降低供應平臺復雜度
供應平臺復雜度來源
通過精益研發設計降低復雜度
案例:某企業如何通過精益研發設計降低復雜度
通過供應商整合、器件歸一化降低復雜度
案例:供應商 & 器件ABC矩陣分析工具
供應平臺管理四個基礎4:*器件控制
案例:某企業*器件控制準則
案例研討:企業如何實施采購早期介入研發設計
7.供應平臺-產業鏈管理
供應平臺市場動態跟蹤
產業(ye)鏈管(guan)理(案例)
三、價值采購
1、從財務*分析,看采購如何帶來價值
采購:成本中心?還是利潤中心
采購降成本對利潤貢獻和影響分析
價值采購3C要素:
保證客戶及時交付(Customer Service)、降低成本(Cost Reduction)、
改善現金流(Cash Flow)
2、保證客戶及時交付(Customer Service)
客戶及時交付KPI “RDSL”統計與分析
影響客戶及時交付因素帕累托分析
影響客戶及時交付因素1:和貨期(Lead Time)相關
a: 整體供應鏈貨期(SCLT) VS 客戶期望貨期(CELT)
b: 如何縮短供應鏈貨期(SCLT)
c:長貨期物料應對策略
d:產品標準貨期管理策略
影響客戶及時交付因素2:和預測準確率相關
a: S&OP計劃過程
b: 如何提高產品預測準確率
c: 如何提高原材料預測準確率
影響客戶及時交付因素3:和供應相關
a: 如何改善供應商及時交付率OTD
影響客戶及時交付因素4:和質量相關
客戶交付延遲改善措施總結
案例研討:結構件供應商TRS為何大缺料
3、降低成本(Cost Reduction)
成本降低KPI 算法
采購降成本5種方法
采購降成本方法1-3:招標/談判/價格比較
a: “招標/談判/價格比較”適用場景及要求
b: “招標/談判/價格比較”階段、活動及關鍵事項
c: “招標/談判/價格比較”策略匯報
d: “招標/談判/價格比較”結果匯報
e: “招標/談判/價格比較”常見問題
f: 采購目標價格設定方法
g: 采購成本分析方法(Cost Driver Analysis)
h: 采購總成本(TCO)
i: 案例研討:招標
采購降成本方法4:供應商轉移整合&區域化本地化
a: 某企業低壓器件國產化案例
b: 某企業供應平臺西部本地化案例
采購降成本方法5:原材料價格調整
a: 原材料價格調整
b: Hedging 對沖
研發降成本3種方法
研發降成本方法1:替代
a: 產品方案級替代
b: 板級替代
c: 器件級替代
研發降成本方法2:設計優化
研發降成本方法3:下層物料替代
案例研討:不可能完成的任務CR50A降成本30%
4、改善現金流(Cash Flow)
現金周轉周期(Cash Conversion Cycle)
供應商賬期/贖期 DPO
a: 賬期/贖期 DPO縮短
b: 花旗銀行供應鏈融資項目 Citi Supplier Financing Program
庫存 (DOH)
a: 庫存分布來源
b: 庫存影響因素及對策
庫存 (DOH)-原材料庫存(RAW)
a: 從經典模型看原材料庫存管理策略
b: 原材料庫存管理策略1:提升產品/原材料預測性
c: 原材料庫存管理策略1:訂單周期優化
d: 原材料庫存管理策略2:貨期縮短
e: 原材料庫存管理策略3:安全庫存設置
f: 器件ABCD分類管理及練習
g:案例-原材料庫存改善分析管理工具
庫存 (DOH)-在制品庫存(WIP)
a: 在制品庫存(WIP)如何產生
b: 精益工具如何削減WIP
c: little law: 在制品(WIP)= 產出率(TH) *制造周期(Cycle Time)
d: 制造周期(Cycle Time)VS 現金流
庫存 (DOH)-產品庫存(FG)
a: 成品庫存控制(zhi)方法
價值采購的學習
轉載://citymember.cn/gkk_detail/258106.html
已開課時間Have start time
- 謝智
采購成本內訓
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 全流程的采購成本控制實戰 吳(wu)誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 明(ming)澤
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋(song)櫟楠
- 搭建采購成本模型 周勁(jing)雄
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 企業采購與生產成本的分析與 王(wang)家(jia)堯