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中國企業培訓講師
華為采購項目管理課程
 
講師:謝智 瀏覽次數:2545

課程描述INTRODUCTION

采購項目管理課程

· 項目經理· 采購經理· 市場經理· 其他人員

培訓講師:謝智(zhi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購項目管理課程

【課程目標】
1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例,幫助采購項目經理從項目、地區部
及公司三個層面,了解并掌握交付項目各個階段的特點,常見問題及解決辦法;
2.規范采購項目經理在項目各個階段的關鍵規定動作,幫助采購項目經理提升重大項目
交付的實戰水平和管理能力。

【參課對象】
采購項目經理、采購CEG、市(shi)場客戶經理、工(gong)程管理人員等

【課程特色】
1)價值:課程內容采用國際上先進的管理方法論,結合中國企業自主創新管理的*實踐
,總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。
2)實戰:培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容
的理解和實際轉化能力。掌握需求驅動供應鏈管理的方法與步驟;
3)實效:具有華為標桿企業采購項目管理經驗,講解實踐案例。學習第1名,減少摸索;
學員(yuan)分享(xiang)自身企業實際案例,現場討論,使(shi)學習更有針對性,學以致(zhi)用。

【課程大綱】
第一講:采購項目管理基礎知識

1.為什么需要采購項目經理?
2.采購項目經理的知識要素
3.華為合同交付生命周期及對應的流程組織
4. 三大委員會運作關系
5. 某項目交付全景圖
6.交付項目組組織結構

第二講:合同交付五階段
1.立項/投標階段
啟發討論:在立項/投標階段,談談您如何從項目、地區部與公司三個層面開展本階
段的采購項目管理工作并希望獲得什么樣的支持?
 立項/投標階段常見問題及解決方案
 立項、投標階段關注點
 投標階段采購職責
 推動建立完整的投標項目組組織
 提前基礎信息收集及分析
 投標階段采購信息傳遞渠道
 投標階段項目采購策略
 多維度成本分析,輸出有競爭力成本
 關注潛在風險,制定規避措施
2.合同簽訂/交付準備階段
啟發討論:在合同簽訂階段,采購項目管理主要工作職責?希望獲得哪些部門什么樣
的支持?
 合同簽訂/交付準備階段常見問題及解決方案
 合同簽訂(交付準備)階段關注點
 合同簽訂階段成本/進度/質量均衡關系
 計劃管理-
項目采購子計劃三步曲:與項目主計劃互動、子計劃監控、計劃差異解決
 精心策劃采購招標及招標全流程執行
 采購合同交底
 組織項目組和供應商的項目開工會
 采購資源快速集結八招
工程準備階段
啟發討論:工程準備階段,采購項目經理工作主要存在什麼問題?希望獲得哪些部門
什么樣的支持?
 工程準備階段常見問題及解決方案
 工程準備階段關注點
 工程準備階段成本/質量/進度均衡關系
 團隊建設及明確內部分工
 計劃監控:常見問題及資源協調
 供應商管理(現場管理及問題升級機制)
 采購變更管理
工程實施階段
啟發討論:工程實施階段,采購項目經理工作主要存在什麼問題?希望獲得哪些部門
什么樣的支持?
 工程實施階段常見問題及解決方案
 工程實施階段關注點
 采購資源需求計劃均衡關系
 關注解決供應商付款問題
 采購份額管理工作
 推動解決采購物料積壓
合同關閉(項目收尾)階段
啟發討論:合同關閉階段,采購項目經理工作主要存在什麼問題?希望獲得哪些部門
什么樣的支持?
 合同關閉階段常見問題及解決方案
 合同關閉階段關注點
 經驗總結、知識共享
 供應商績效及交付能力評估
 采購Benchmark刷新及成本差異分析
 采購文檔歸檔和管理
 采購團隊(dui)激勵(li)

第三講:總結
 采購項目經理在交付項目各階段關注點匯總
 結(jie)束(shu)語

采購項目管理課程


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    參加課程(cheng):華為采購項目管理課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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