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數字化轉型風控管理

【課程背景】
近年來，金融領域最火的詞匯是Fintech，也就是金融科技。在國內，頭部的互聯網
公司強力布局金融，各種新型的金融企業也進入金融賽道，并都充分利用其在金融科技
的大數據、云計算、人工智能和區塊鏈等新興技術進行廣泛試點和應用，加快了金融行
業的重塑。
由于互聯網金融的發展，大家了解了金融就是拿風險換錢的商業模式，開始重新審視和
重視風險管控。真正的大數據分析會給風險管控模式、信用評分、欺詐檢測、金融產品
的定價等傳統金融業務帶來顛覆式的影響。
在數字化時代，企業固守傳統的業務模式將會面臨失敗甚至毀滅的風險。數字化轉型
并不單純是一個信息技術問題，其目標是重新定義客戶價值，開拓全新業務模式和顛覆
固有的工作方式，其會影響并重塑企業的整個生態系統。通過數字化轉型，企業可以實
現新的客戶體驗，形成新的價值主張，并將組織的效能和效率不斷提高到新的水平。
本課程通過介紹數字化設計要點，建立新型的數字化能力，樹立正確的企業信息發展觀
，實現科技(ji)賦能企業戰略(lve)轉型，為企業的長(chang)遠發(fa)展提供(gong)指(zhi)南。

【課程目標】
讓學員了解金融科技發生的背景和重要性，建立穩中求變的基本原則，重塑商業銀行的
 合(he)作開發(fa)之路；樹立(li)數字化轉型的(de)(de)方向；完(wan)善內部的(de)(de)組織升級(ji)；建立(li)風控創新的(de)(de)能力。

【課程宗旨】
根據學員需求，各級管理人員具備科技創新的思維，打破傳統的思維觀念，建立新的思
維和行動指南，利用金融科技來建立風控創新能力助力商業銀行的發展提供參考。
通過提升數字化能力，打破傳統的思維觀念，建立新的思維和行動指南，實現科技賦能
企(qi)業(ye)戰略轉(zhuan)型，為企(qi)業(ye)的長(chang)遠發展提供指南。

【課程收益】
 了解金融科技背景下商業銀行的應對原則
 掌握金融科技背景下商業銀行的三大應對策略，運用到商業銀行科技轉型的戰略規
劃中
 掌握流程的創新能力，運作到商業銀行科技轉型的實戰中
 了解流程的應用場景
 掌握企業數字化設計要點
 重點(dian)掌握企業數字化設計要(yao)點(dian)

【課程特色】
互動，精準點評；
內容，邏輯清晰；
實戰，學之能用；
有趣，案例精(jing)彩；

【課程大綱】
目錄
第一部分：金融科技背景下商業銀行如何應對？
1，金融脫媒化對商業銀行的挑戰
2，商業銀行的“反擊”，金融科技成了銀行年報的高頻詞
案例：民生銀行、青島銀行
3，商業銀行金融科技的賦能基礎及引用策略
4，商業銀行金融科技的應對原則有哪些？
5、商業銀行金融科技的應對策略：三新策略
案(an)例(li)練習：根據學(xue)員(yuan)具體情(qing)況現(xian)場(chang)舉例(li)

第二部分：商業銀行金融科技轉型之風控能力提升
如何識別風險？如何評估風險？
案例
如何預警和應對風險？
市場流動性和4種業務防范風險
如何根據企業情況建立大數據平臺？
案例
4、如何完善風控模型及掌握風控的職責？
討論互動(dong)：智(zhi)能(neng)風控平臺 案例：小額(e)貸款 產業產品 案例：供應鏈金融

第三部分：數字化轉型是時代的需要
習總書記在2018年全國網絡安全和信息化工作會議上的講話要點
1，信息化、數字化、智能化是大勢所趨
網絡安全事件警示
案例：facebook隱私事件、勒索病毒等,
2，大數據下網絡安全面臨的問題
案例：個人(ren)隱(yin)私(si)泄露

第四部分：企業如何防控數字化轉型帶來的風險？
如何應對轉型時的不確定性和風險？
企業數字化的本質、能力模型
如何運用針對企業的：數據+算法
工具：數字化體系結構
3，如何使用技術體系的變化和升級？
企業數字化的平臺能力和戰略
案例：紅嶺服飾工業化定制，必要（biyao）
4，如何在數字化發展下識別客戶存在風險？
信用風險，小額貸款風險，流動性風險，操作風險
案例：中信銀行(xing)和光大銀行(xing)

第五部分：智能化是未來行業的大勢所趨
人工智能發展史
人工智能的層次結構、產業過程、趨勢
智能化在業務場景下的應用實例
案例：圖靈(ling)測試、AlphaGo、工(gong)業4.0、智(zhi)能(neng)(neng)派(pai)單、金融智(zhi)能(neng)(neng)化

第六部分：課程回顧及學員反饋

數字化轉型風控管理