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中國企業培訓講師
企業項目管理體系規劃
 
講師:陳和蘭 瀏覽次數:2554

課(ke)程描述INTRODUCTION

項目管理體系課程

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理· 其他人員

培訓講師:陳和蘭    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

項目管理體系課程

背景:
目前,隨著項目管理在國內的迅速普及與推廣,企業對于項目管理的關注已從理論模塊的學習,逐步聚焦于項目管理的實踐應用。但問題也隨之出現:企業在應用項目管理方法時,缺乏系統解決方案,使項目管理總處于“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的救火狀態。同時,在項目管理方法的推動上也總浮于表面,不能深入具體項目的實施。那么,企業如何才能有效地推動項目管理應用,如何才能通過項目管理真正“多、快、好、省”地完成項目任務?
企業(ye)(ye)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系規(gui)劃就是解(jie)決(jue)問題的(de)金(jin)鑰匙(chi)! 它基于(yu)企業(ye)(ye)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian),通過項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)企業(ye)(ye)戰略(lve)規(gui)劃的(de)結合,建(jian)立起企業(ye)(ye)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)作模型(xing),梳理(li)(li)出企業(ye)(ye)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程和工作標準,同時編制完(wan)善(shan)企業(ye)(ye)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)模板,建(jian)立高效的(de)支撐平臺(tai),從(cong)而最終形成企業(ye)(ye)自己的(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法論!

課程大綱:
第一天

上午:
1、企業項目管理發展與應用趨勢介紹
□項目導向型組織與產品導向型組織項目管理應用
□企業項目管理應用現狀透析
◆某企業項目管理應用案例研討
□企業項目管理應用趨勢
2、企業項目管理體系規劃與戰略匹配
□企業家對項目管理的思考
□企業戰略與項目管理的關系
□戰略驅動模式下的項目管理體系關系
◆如何使項目管理成為企業達成戰略目標或完成部門項目目標的橋梁?
3、企業項目管理體系規劃目標設定
□企業項目管理體系規劃的*目標定位
□企業項目管理體系目標分解與實施步驟規劃
□企業項目管理體系示意圖與邏輯圖
◆某企業咨詢案例介紹
下午:
4、如何實施企業項目管理體系規劃前的現狀分析
□現狀分析方式與技巧
□企業項目管理問題點分析
□企業項目管理矛盾點分析
□企業項目管理與ISO、CMM的融合度分析
5、企業項目管理模型設計
□企業項目分類
□企業項目價值分析
■現場設計企業項目管理模型
6、企業項目管理體系規劃內容
■企業項目管理高階流程規劃
■企業項目管理操作流程規劃
◇基于流程的企業項目管理活動標準
◇基于流程的企業項目管理工具方法
■企業項目管理操作手冊編寫
■企業項目管理模板規劃
互動答疑

第二天
上午:
7、企業項目管理控制傳導規劃
□企業項目管理體系的傳導機制
□企業多項目的控制
□企業項目管理多級控制體系
8、企業項目管理支撐體系規劃
□企業項目管理組織環境規劃
□企業項目管理角色責任體系規劃與方法引導
□項目經理能力模型與發展規劃
9、企業項目評價體系規劃
□目標評價與過程評價
□項目經理評價與項目成員評價
下午:
10、企業項目管理IT工具規劃
□項目管理IT工具差異分析
□*S(項目管理信息系統)規劃模塊需求分析
□*S應用推動
11、組織項目管理成熟度模型
□企業項目管理發展路標
□企業項目管理成熟度模型與應用
12、企業項目管理體系推動建議
□企業項目管理體系集中編制與分散編制優劣分析
□企業項目管理體系試點應用與優化
□企業項目管理體系的強勢推動方式
□推動企業項目管理體系中的問題與風險
□變革管理與項目(mu)管理體系推動影響(xiang)因素

項目管理體系課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/258226.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:企業項目管理體系規劃

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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳和蘭
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