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俗話說，做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不(bu)是真愛，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之，長(chang)期在這個行業，耳濡目染(ran)也會有一(yi)些職(zhi)業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否(fou)中槍(qiang)了(le)。 一(yi)、凡事(shi)都喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好需求(qiu)分析，做(zuo)(zuo)(zuo)好成(cheng)本預算(suan)。 二、不(bu)管跟(gen)誰吵架，都得講策略、重過程、看(kan)結果，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復盤，
當一個(ge)項(xiang)目(mu)干(gan)系(xi)人眾多，且項(xiang)目(mu)組(zu)核心成員，跨(kua)(kua)公司(si)、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大家素不相(xiang)識，互(hu)不了(le)解(jie)的時候，作為項(xiang)目(mu)經理(li)應該(gai)怎么做？ 第(di)(di)一點，識別和(he)梳理(li)干(gan)系(xi)人。 第(di)(di)二點，主動傾聽，平衡管和(he)注重理(li)。 第(di)(di)三點，及時解(jie)決沖突。 第(di)(di)四(si)點，
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理從來(lai)不(bu)會說這三個字，任(ren)何一(yi)個項(xiang)目(mu)都是復雜的(de)(de)綜合體，對于永遠復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來(lai)說，項(xiang)目(mu)經理覺得沒(mei)問題(ti)(ti)，就是最大的(de)(de)問題(ti)(ti)，如(ru)果項(xiang)目(mu)經理簡單回(hui)句(ju)沒(mei)問題(ti)(ti)，那無異于給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多(duo)小(xiao)事(shi)，都包含了多(duo)線(xian)任(ren)務和復雜的(de)(de)統籌，像(xiang)沒(mei)有問題(ti)(ti)，這樣的(de)(de)
變(bian)更(geng)有可能給我們帶(dai)來成本的(de)(de)(de)超支(zhi)、進度(du)的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不符，如何去(qu)防(fang)止我們的(de)(de)(de)需求(qiu)變(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)(de)去(qu)打破我們的(de)(de)(de)底(di)線。 第一點，需要(yao)建立，需求(qiu)有效變(bian)更(geng)管理(li)的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)制度(du)，和機制的(de)(de)(de)約束，如果沒有制度(du)機制的(de)(de)(de)約束，那(nei)么很有可能就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最終是查(cha)無
項(xiang)(xiang)目(mu)經理作為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)負責人，需要做到(dao)表率作用(yong)，在開始管別(bie)人之前(qian)，首先(xian)要學會自我(wo)管理，加強自律，有(you)四條基本的(de)(de)原則(ze)推薦。 一、目(mu)標(biao)原則(ze)，強調(diao)效(xiao)率優先(xian)，結果(guo)導向。 二、強調(diao)充分發揮(hui)優勢(shi)(shi)，通(tong)過SWOT的(de)(de)有(you)效(xiao)分析，把握(wo)優勢(shi)(shi)，避免弱點，迎接機
有一(yi)句話說的特別好(hao)，以不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個不變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革(ge)之心，也就是，在我們的工(gong)作、學(xue)習、生(sheng)活當中，存在著多(duo)種因(yin)素，影響事情事態(tai)的發展，這(zhe)個時(shi)候(hou)就有了我們的變(bian)(bian)更。 一(yi)、從外部環境因(yin)素上。包括新的政策(ce)法規(gui)，或者新技術的進步，亦或者相關
隨著對管(guan)(guan)理(li)者，特別是(shi)(shi)(shi)高管(guan)(guan)的(de)接(jie)觸(chu)越來越多，了解(jie)越深入(ru)之后，發現(xian)影響項目經理(li)走向高管(guan)(guan)的(de)關鍵能(neng)力，其實(shi)并不是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，更不是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識和興趣，而是(shi)(shi)(shi)他們的(de)價值(zhi)觀，以(yi)及對管(guan)(guan)理(li)角(jiao)色的(de)根本認知(zhi)。 第一點，是(shi)(shi)(shi)否有堅強(qiang)的(de)信(xin)念。 第二點，是(shi)(shi)(shi)否在關鍵的(de)時刻勇于
對(dui)于一個(ge)(ge)新上任的項目經理，可(ke)能(neng)面臨的就(jiu)是老員(yuan)工的挑(tiao)戰(zhan)，更何(he)況這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)工，可(ke)能(neng)資歷比(bi)較深，技術的話(hua)也是比(bi)較強，對(dui)于這(zhe)樣資深的老員(yuan)工。 一、從態度上面，要謙(qian)和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比(bi)我們多(duo)干幾(ji)年(nian)，具有豐富的經驗。 二、如果(guo)這(zhe)個(ge)(ge)
徐寶洲
楊尚華
鐘義杰
李健
蔣秀成
董軼
劉學民
竇汝良
李軍強
錢林澤
金宗杰
郭曉月
趙紅衛
劉圓
張緒坤