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車間現場管理技能提升

課程大綱:
第一部分、當今工廠管理面臨的壓力與挑戰
1、當今工廠管理面臨的問題與壓力
2、現場改善是提高效率、降低成本的關鍵
賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
3、車間現場管理的地位、職責與使命
4、現場主管對自己角色、職責、職權的準確把握
5、現場主管面對工作應有的九大意識與思路
6、日常管理容易陷入的八大誤區
案例分析(xi)、分組研討(tao)

第二部分 從“習以為常”到“看不順眼”
1、惰性思維與慣性思維所導致的后果
---面對生產現場你看到了什么？
2、如何練就老鷹眼晴---現場診斷的內容和重點
3、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
4、“垂直思考”與“冰山理論”
5、車間現場主管解決問題的8D方法
6、如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費
7、如何與相關部門及時、有效，協作解決問題
8、如何實施“瓶頸”突破與“焦點問題”解決
案例研討分(fen)(fen)析：多家外企解決問題成(cheng)功經(jing)驗分(fen)(fen)享(xiang)

第三部分、車間現場提升效率、降低成本的主要手段與方法
500強企業生產現場圖片展示
1、平面布置調一調
2、工藝流程查一查
3、作業方法改一改
4、流水線上算一算
5、動作要素減一減
6、人機效率提一提
7、如何對瓶頸進行識別與改善
8、如何通過4M尋找浪費
9、如何縮短作業切換時間
10、如何做好可視化管理、提升效率
案(an)例：多家知名企業案(an)例分析(xi)與研討

第四部分、如 何 做 好 生 產 過 程 控 制 管 理
1、如何準確把握和識別工作中的重點
2、如何更好地安排和實施具體工作計劃，確保生產進度
3、如何確保生產物料的準時配備
4、如何確保車間或生產線作業順暢
5、如何減少換線、換模時間，以適應多種少量的生產
6、如何對作業人員進行合理的安排
7、如何有效運用生產過程的管制工具
8、如何處理生產異常與及時反饋
9、如何對事前、事中、事后實施有效控制
10、如何有效解決生產中出現的“疑難問題”
案例：列舉多家優秀企業生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)控制(zhi)實例

第五部分、如 何 進 行 現 場 成 本 控 制
1、微利時代現場成本在總成本降低中所占的比重
2、現場成本個案演算---傳統觀念中成本的構成
3、管理者如何識別真假成本？
4、如何識別可控與不可控成本？
5、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤
6、如何識別、挖掘與減少生產系統的十大浪費（案例分享與探討）
列舉多家成功企業案例分析與研討

第六部分、如 何 進 行 現 場 品 質 改 善 與 提 升
1、如何將全面質量管理落實到整個生產過程控制中
2、生產過程中品質如何來控制
3、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制
4、出現品質異常時如何來處理
5、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
6、品質異常會議如何開展才更加有效
7、如何加強部門之間的配合來提升品質
8、品質成本的正確理解與準確把握
如何正確看待品質與成本之間的關系
9、如何做到高品質、低成本
10、現代品質管理的手法與工具運用
案例分析與研討

第七部分、主管人員 如何管好、帶好80/90后
一、如何看待你的下屬-----員工狀態診斷
－80/90后員工 人格特質與職業價值觀
－80/90后員工的幾種心理與行為特點
——衡量員工狀態的兩把尺子
——員工的四種狀態
模擬演練：員工狀態診斷
案例研討與分析：
1、員工為什么會頻繁跳槽，原因是什么？
2、員工的不穩定給企業和你的工作會有什么影響？
3、 員工的頻繁跳槽同你的管理有沒有關系，你認為該盡什么責任？
二、造產品前先造人------如何對80/90后員工進行培養與輔導
案例分析與研討：
a、我已經教過他了，還要出錯，責任在他，我也沒辦法？上司還怪我，真冤？
b、與其責怪下屬太笨，不如反思為啥教不好
c、做教練而不做警察，好的管理者就是一位好老師。
1、員工表現不良的原因
2、培養部下的途徑與應有的態度
3、糾正部下不良行為的4個步驟
4、OJT訓練的五項基本原則
5、化解80/90后員工成長的煩惱與困惑
6、能力與業績改善的輔導技巧
模擬演練:模擬績效面談
7、如何培養自信心、塑造責任心
8、行為與習慣改善的輔導技巧
9、職業規劃與發展的輔導技巧
10、換位思考：聽一聽、看一看，員工眼中的上司應該是怎樣的？
模擬演練:反省自己，自揭短處與不足
三、如何對80/90后員工進行激勵
1、員工究竟在想什么？需要什么？
2、激發80/90后員工潛力的八種方法
3、讓80/90后員工主動認知問題的技巧與方法
4、激發部屬工作熱情常用的十二種方法
5、 “馬太效應”在管理中運用與發揮
模擬演練:當下屬工作績效只有60分時，你如何處理？
案例分析與研討：
1、公司和你都覺得工資不低了，待遇不錯，可員工為什么還要跳槽呢？
2、你覺得對待員工已經做得很不錯了，可員工就是不買你的帳？
3、給多少錢，干多少事，還是干多少事，給多少錢？不談薪水，不現實；光談薪水，太勢利。與其抱怨薪水少，不如檢討崗位價值低。
4、自(zi)己干(gan)不好，憑什么(me)要(yao)下屬做好？領導者是什么(me)？

第八部分、、提升主管人員的領導能力---助你更好的領導下屬
1、如何發揮職位影響力和建立個人影響力
2、管理者的性格與領導力
3、四種不同的領導風格
4、八種不同的領導行為
5、如何正確理解情境領導力
6、如何正確和熟練運用情境領導力
案例研討：領導風格和角色轉換
7、認識自己，了解自身局限（IQ、EQ與AQ）
8、突破現有格局，培養成功心態
9、主(zhu)管自(zi)我提升與(yu)成長規劃

車間現場管理技能提升