課程描述INTRODUCTION
出口企業產品創新
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
出口企業產品創新
培訓受眾:
出口企業總(zong)(zong)經理、負(fu)責人,企業副總(zong)(zong)、產品總(zong)(zong)監、產品經理、外貿出口經理、國際市(shi)(shi)場市(shi)(shi)場經理等
課程收益:
本課程(cheng)將探討以出口為導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)外向(xiang)型(xing)企業的(de)(de)(de)(de)(de)創新方法(fa)和(he)企業轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)實施路徑(jing)(jing)。包括:企業戰略(lve)轉型(xing),產(chan)品(pin)創新方法(fa),產(chan)品(pin)營銷(xiao)模式的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing),組織架構與激勵模式的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing),公司成長路徑(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing),公司創始人實現價值和(he)利潤模式的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)等(deng)。
課程大綱:
一、課程導入:從國際采購供應鏈演變看中國出口企業轉型
-當前出口領域中的供需矛盾
-國際采購供應鏈演的環境及因素分析
-國(guo)際采購供應鏈演變應對策略概述
二、出口企業戰略轉型
-出口企業戰略環境分析- 擁有國際視野并不難
-出口企業戰略思維分析- 從自己的核心競爭力開始
-出口企業戰略決策過程- 以數據分析為基礎的科學決策
-出口(kou)企業戰略轉型- 制定帶有國(guo)際視角的差異化競(jing)爭策略
三、出口企業產品創新與產品轉型
-開展以市場為導向的產品創新管理
-現有產品診斷分析
-分析市場:如何開展有效的國際市場調研
-利用國際市場調研結果指導制定出口戰略
-制定恰當的新產品策略,確定外銷產品的產品組合
-基于客戶的“消費者”導向的新產品開發
-確定“突破性”的客戶需求
-產品概念篩選
-實施新產品流程
-制定新產品營銷發布計劃(hua)
四、國際市場營銷模式的轉型
-從被動營銷轉型為主動營銷
-從粗曠式營銷轉型為精準營銷
-從銷售產品轉型為銷售服務
-從價格競爭轉型為價值競爭
-從單一營銷轉型為立體的多渠道國際推廣
-從產品推廣轉型為企業推廣和品牌推廣
-從生產者導向轉型為(wei)市場導向
五、 出口企業組織模式與激勵模式的轉型
-自上而下打造創業型的公司文化
-股權激勵- 放出什么,收回什么?
-合伙人制度與內部創業模式的模擬
-案例思考-某新三板企業的千名合伙人計劃
-案例思考(kao)-英特(te)爾公(gong)司的(de)內(nei)部孵化器制度
六、 出口企業成長路徑的轉型
-出口企業國內資源的整合
-出口企業國際資源的整合
-出口企業走出去- 從產品走向市場
-出口企業引進來- 從產品走向研發
-“微笑曲線”過時了嗎?
-有機的內涵式增長VS 外延式的快速增長
-如何實施成功的海外并購,海外并購不僅僅是大企業的專利
-讓數據說話- 成長路徑中的風險控制
-產品價值VS 公司價值:創始人實現價值的模式
-大數據的發展給出口外向型企業經營模式帶來的改變
-人工智能對(dui)給出口外向型(xing)企業經營(ying)模式(shi)帶來的改變
七、 出口企業轉型方法落地實施工具介紹
-主動營銷工具介紹
-數據挖掘工具介紹
-數據分析工具介紹
-海外銷售渠道分析工具
-產品創新分析工具(ju)
出口企業產品創新
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已開課時間Have start time
- 楊景欣
產品管理內訓
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶(qing)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現(xian)鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻(yu)國慶
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元(yuan)未(wei)
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現(xian)鋒
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉
- 《從偶然到必然——IPD集 張現(xian)鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻(yu)國(guo)慶