課程描述INTRODUCTION
成為卓越的產品經理
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成為卓越的產品經理
培訓受眾:
產(chan)品經(jing)理,項目經(jing)理
課程背景:
講師將通過真實的案例、實踐演習、角色扮演等方法,幫助學員制定產品經理行動計劃,提升各個方面的產品管理和溝通技巧。并利用已經證明的成功的解決方案和方法的提示學員在未來如何發展成為*的產品管理人員。
本課程是楊景欣老師《精準營銷路徑圖》課程體系中的核心課程之一。《精準營銷路徑圖》系列課程是楊景欣老師根據“國際產品營銷與管理協會”的相關認證課程結合中國企業實際情況以及自己在英特爾、貝卡爾特、安永咨詢、青島港務局等中外企業二十多年的工作經驗精心打造的培訓體系。《精準營銷路徑圖》涵蓋產品研發管理和產品營銷兩大領域,強調從企業戰略定位出發,以精準數據分析為工具,創新性地開展產品的研發設計和后期的市場營銷推廣,從而切實地推動企業的轉型與升級。
作為培(pei)訓(xun)內容(rong)能夠在企(qi)業(ye)工作中(zhong)得以實施的(de)(de)(de)著(zhu)陸(lu)點,所有參加培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)學員都(dou)將(jiang)獲得一套由楊景(jing)欣老師整(zheng)理、設(she)計(ji)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)營銷(xiao)及管理的(de)(de)(de)軟件工具。該工具囊括了產(chan)(chan)品(pin)生命周期管理中(zhong)從產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)意、設(she)計(ji)、研發、優化、到產(chan)(chan)品(pin)上市、營銷(xiao)推廣及最后產(chan)(chan)品(pin)下市等7個(ge)階段中(zhong)的(de)(de)(de)28種(zhong)自動生成的(de)(de)(de)表(biao)格、模板、和自動分析軟件。
課程大綱:
模塊一、產品管理的作用
-深入了解產品管理的作用以及其重要性;
-產品管理如何與其他角色相關聯;
-如何有效的(de)分配任務(wu),強化產品管理(li)中(zhong)的(de)各個(ge)環節的(de)責任從而實現切實有效的(de)管理(li)成果。
模塊二、產品管理效率:如何做到事半功倍?
產品管理涉及的工作是多維度、多方面的。通過專注于真正重要的工作和改變工作方式,產品經理可以減輕壓力來做更多的工作。
-明確并關注公司的關鍵工作;
-明確并關注公司的關鍵資源;
-如何提升工作質量;
-如何正確的(de)思考并作出正確的(de)決定(ding)。
模塊三、產品經理在影響力和領導力方面的基礎技能
產(chan)品經(jing)理是(shi)公司(si)未來(lai)的(de)(de)(de)領導者。對于他(ta)們來(lai)說,硬技(ji)(ji)能(neng)和(he)軟技(ji)(ji)能(neng)之(zhi)間的(de)(de)(de)聯系非常(chang)重要。當他(ta)們將任務型工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)質量與具體的(de)(de)(de)人際關系技(ji)(ji)能(neng)以及(ji)組織意(yi)識(shi)相結合時,他(ta)們將取(qu)得(de)更好的(de)(de)(de)成(cheng)果。在這模(mo)塊中,我(wo)們將重點(dian)講解那些將對整體工(gong)作(zuo)(zuo)質量產(chan)生*影(ying)響的(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng),重點(dian)是(shi)軟技(ji)(ji)能(neng)方面。
模塊四和五、溝通與挑戰
-回顧學員已知的關鍵溝通技巧;
-“積極傾聽”以及“情感交流”在改善溝通效果中的作用;
-“變(bian)化(hua)管理(li)(li)(li)”:如何控制和減輕“變(bian)化(hua)”給產品項目人員帶(dai)來(lai)的(de)(de)壓(ya)力和不(bu)適。理(li)(li)(li)解壓(ya)力的(de)(de)根本原因將(jiang)使產品經理(li)(li)(li)更容易做出正(zheng)確的(de)(de)決策。
模塊六、利益相關者(Stakeholders)
產品(pin)經理的(de)角色(se)涉及許(xu)多(duo)利益(yi)相關者(zhe)。在(zai)本模塊中,我們幫助學員(yuan)明確利益(yi)相關者(zhe),并了解(jie)這些利益(yi)相關者(zhe)的(de)觀(guan)點(dian),從而建立與利益(yi)相關者(zhe)的(de)協(xie)作關系。
模塊七、影響力和談判力
產(chan)品經理(li)是依(yi)靠(kao)間(jian)接(jie)授權來完成(cheng)工(gong)作的。因此,影(ying)響力(li)非常重要。在本模塊,我們將講解如何發(fa)展影(ying)響力(li),如何開(kai)展成(cheng)功談判,了解形(xing)成(cheng)這些能力(li)的過程和基礎(chu)。使用這些知識和課堂練習,產(chan)品經理(li)將發(fa)現他們更有能力(li)與(yu)他們的團隊創造積(ji)極(ji)的產(chan)品開(kai)發(fa)和創新(xin)環境。他們的團隊能夠更有效(xiao)地(di)分配資(zi)源,減少沖突(tu)。
模塊八、如何有效地與工程師團隊合作
產品經(jing)理(li)與他(ta)(她)的工程師團隊的關系是高(gao)效完成工作、成功推出產品的關鍵。我們將通過(guo)角色扮演讓產品經(jing)理(li)能(neng)夠在課堂上學到新技能(neng)和(he)方法來(lai)間接(jie)管理(li)工程師人(ren)員。
模塊九、如何更有效地與銷售團隊合作
除了與工程師(shi)合作(zuo)之外,產(chan)品(pin)經理最(zui)重要的(de)關系(xi)就是與銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)合作(zuo)。然而,兩種溝通需(xu)要的(de)技能并不相同(tong)。我們將通過角色扮演鼓勵產(chan)品(pin)經理進(jin)入銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)的(de)思維模式(shi),從銷(xiao)(xiao)售的(de)角度看問題(ti)。
模塊十、建立領導力,與公司高管合作
為了推進自己(ji)的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯(ya),產(chan)品(pin)經理(li)需要學習如(ru)何(he)成(cheng)為領導者。通過(guo)討論適當(dang)的(de)(de)領導風格和如(ru)何(he)最好地(di)與公司(si)領導層合(he)作,他們將開啟把自己(ji)培養(yang)成(cheng)為領導者的(de)(de)職(zhi)業發(fa)展路程(cheng)。我們將探索公司(si)高管(guan)看待問題的(de)(de)角度和采取的(de)(de)溝通方式,從而讓產(chan)品(pin)經理(li)為自己(ji)的(de)(de)下一步職(zhi)業發(fa)展做(zuo)好準備。
成為卓越的產品經理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/258375.html
已(yi)開課時間Have start time
- 楊景欣
管理能力內訓
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國(guo)
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春(chun)濤(tao)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林