《D2C用戶直達戰略研討工作坊》
講師：楓影 瀏覽次數：2527
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
D2C用戶直達戰略
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
D2C用戶直達戰略
【課題背景】
D2C(直達用戶）是基于企業戰略的考量，是未來面對行業內競爭和生態型發展的必然選擇。D2C環境下與用戶的直接對話，有利于提升產品利潤，降低產品研發成本和生產流通等環節的成本。是在未來市場競爭中最為關鍵的戰略動向。
D2C，我們更多認為是一個競爭狀態，要實現這一目的，則主要根據當前用戶習慣、競爭環境和內部組織等三個視角逐步實現，分別在階段內有著特定的模型。
本課題由本人經過近10多年的運營探索，總結歸納了關于D2C整體運營模型的演變，希望能夠拋磚引玉，共同創建適合自己企業的D2C運營模型。
【課題收益】
－了解D2C的核心理念和意義
－理解D2C運營模型構建的階段性和適用范圍，理解各類運營模型的運營路徑
－設計出適合自己的D2C模型
【課程對象】管理層
【課程內容】
第一章 D2C
1、D2C的內涵
2、D2C誕生的必然性和意義
3、D2C實現路徑
深刻理解D2C
第二章 D2C運營模式
一、D2C 1.0 效率驅動：基于產業互聯網的數字化路徑
（1）產業數字化模型解析
（2）要素1：ERP與Saas
（3）要素2：數據通（用戶通）
（4）要素3：內容生產與內容精準觸達
（5）要素4：數據分析與精準決策
（6）瓶頸：決策滯后和非可控因素
二、D2C 2.0 營銷驅動：B2C電商和新媒體
（1）功能性：爆款與B2C電商
（2）可靠性：內容與B2C新媒體
（3）穩定性：預期管理與品質管控
（4）性價比：供應鏈與會員制
（5）要素1：IP與內容策劃
（6）要素2：內容創作與內容分發
（7）要素3：電商交易與用戶社群
（8）瓶頸：中心化組織和扁平化組織管理
三、D2C 3.0 研發驅動：場景再造（新場域）
（1）場景D2C理論
（2）要素1：新產品：場景思維與新場景
（3）要素2：場景制造：體驗+鏈接+社群+數據
（4）要素3：場景營銷：產品+分享+跨界+流行
（5）瓶頸：規模化復制
四、D2C 4.0 組織驅動：分布式（場景復制）
（1）分布式D2C理論
（2）要素1：機制設計
（3）要素2：節點交易設計
（4）要素3：新場景再造
掌握4個階段實現D2C的路徑
第三章 研討
任務一：繪制本項目的D2C運營模型圖
任務二：確定相關核心要素
任務三：明確接來下的主要任務
任務四：細化動作，明確到人
完成自己D2C的運營模型
D2C用戶直達戰略
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