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績效管理實施的課程

【課程背景】
1、所有企業都需要績效管理，但是由于專業知識、認識誤區和操作經驗等原因，往往出現推不動、效果不好和員工質疑等情況。
2、績效管理的“水很深”，如果滿分是100分，大部分企業尚不及格，達到80分的企業寥寥無幾！調查證明，許多企業的績效管理是“流于形式”。
3、績(ji)效管理失敗的首要原因是(shi)高管和(he)經理們“認識(shi)誤區”和(he)“操作有誤”，績(ji)效管理是(shi)一把手工(gong)程，也是(shi)全員工(gong)程，每個經理都應精通(tong)此道(dao)！

【課程收益】
結合數十家企業績效管理咨詢實踐經驗進行歸納總結；
分享國內外管理專家績效管理和激勵觀點；
分享國內外優秀企業績效管理方法的演變過程和改革；
掌握績效管理工具的選擇方法；
解決困惑企業績效管理的難題。
幫(bang)助(zhu)企業(ye)短時間內培(pei)養出績效管理專家！

【課程特色】
實戰：互動參與，親手演練； 實效：案例分享、現場針對性輔導；
實(shi)惠(hui)：省(sheng)去大筆管(guan)理咨詢費用； 實(shi)用：拿來即用的績效管(guan)理工具(ju)。

【課程大綱】

一：系統掌握績效管理這個系統工程的10大要素和一個載體

要素1：戰略規劃和年度任務計劃
戰略規劃和年度任務計劃
企業年度任務指標
實操演練

要素2：計劃和任務分解
公司年度任務指標分解
實操演練

要素3：部門指標體系設計
部門考核指標構成
部門關鍵業績指標設計
部門利益相關者指標設計
部門職責指標設計
實操演練

要素4：個人績效評價設計
員工評價結構設計
員工業績評估指標設計
員工綜合評價設計
實操演練

要素5：業績目標設計
如何確定業績目標
制定目標值的原則和藝術
解決討價還價問題
業績指標量化相關問題
實操演練

要素6：評估方法
績效評分方法常見誤區
五種績效評分方法和特點
評分方法與指標的匹配
實操演練

要素7：評估周期
指標評估周期影響要素
確定指標的評估周期
實操演練

要素8：績效輔導
如何正確開展績效輔導（操作步驟）
績效輔導誤區
情景式績效輔導
實操演練

要素9：評價人
評價關系的設計原則
避免的一些誤區
實操演練

要素10：評估應用
正確應用績效評估
物質激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用
適合應用、組合應用和謹慎應用
互動參與
一個載體：目標責任書（績效合同）
目標責任書構成
指標數量設計
指標權重設計
其他構成
實操演練

績效管理實施的課程