打造互聯網商業化產品的方法及實踐
講師：楓影(ying) 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
互聯網商業化產品
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
互聯網商業化產品
【課程背景】
商業產品，需要以盈利為目的，更需要設計整體的盈利體系。無論是C端還是B端，需要設計其盈利點位和商業模式。本節課程主要從商業產品定義、特征和用產品的區別等開始，分析商業產品的特征，分享商業產品產品的設計原理及相關模式，提出對商業產品經理的一些要求。
【課程收益】
了解商業產品的定義
掌握商業產品的設計核心關鍵點
了解相關產品設計的產品經理的成長要素
【授課對象】產品經理
【課程大綱】
第一章 商業產品
1、商業產品
（1）商業產品的定義
（2）從用戶產品到商業產品
2、商業化產品與用戶產品
（1）差異化要素：客戶群、目標、場景、運營、體驗
（2）共同性要素：需求挖掘和痛點提煉
（3）商業化產品和用戶產品的聯系
3、常見商業化產品類型
（1）電商型產品：電商、中介平臺
（2）內容型產品：IP、版權、知識（PGC和社區）
（3）廣告型產品：極速版、墨跡天氣
（4）工具性產品：辦公、拍攝、交通
（5）增值性產品：付費會員
（6）游戲型產品：王者榮耀
（7）生態型產品：華為鴻蒙、微信生態、阿里生態
了解商業化產品和用戶產品的區別，及常見的商業化產品類型。
第二章 商業化產品設計
1、商業產品三要素
（1）收費對象
（2）服務/產品
（3）定價與分發機制
（4）市面上的商業產品
2、商業產品按收費對象分類
（1）前向收費：面向用戶
（2）后向收費：面向客戶
3、找到商業化切入點
（1）需求分析
（2）資源梳理
（3）找到切入點
4、商業產品的商業模式
（1）用戶+企業雙向收費
（2）底層收費
（3）流量入口費
（4）電商推廣費
（5）增值會員費
5、商業產品的推廣
（1）2C型商業產品推廣
（2）2B型商業產品推廣
商業產品要素、盈利點、切入點、商業模式和推廣
第三章 商業產品經理
1、商業產品經理定義
2、產品商業化成熟度的5個梯隊
（1）成熟期，泛消費領域2C平臺
（2）擴張期，移動互聯網2C應用
（3）成長期，移動互聯網2C應用
（4）起步期，各領域產品
（5）鐘子期，創業創新產品
3、商業產品經理四大能力修養
（1）商業能力
（2）產品能力
（3）業務能力
（4）技術能力
理解產品經理的崗位職責和技能要求
互聯網商業化產品
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258427.html
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