《產品開發、戰略業務規劃和新品市場競爭分析》
講師(shi)：楓影 瀏覽次(ci)數(shu)：2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
產品運營管理規劃
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
產品運營管理規劃
【課程背景】
企業的數字化運營轉型離不開數字化技術棧，數字產品的開發需要基于公司戰略考量，圍繞市場需求和產品管理的任務管理展開設計。當前各大云服務商都在特定領域部署了相應的解決方案，如何通過競爭視角來審視自我，選擇合適的戰略業務，異軍突起，成為各大云服務商都需要考慮的重中之重。
本節課程，從市場需求和任務管理兩個及本地出發，分析產品開發的流程，尤其是在確定業務過程中，強調戰略業務的規劃設計，最后分享當產品準備進入市場時，如何做好市場競爭力的分析。
【課程收獲】
掌握產品開發的流程
提升產品需求管理的方法
提升產品管理任務規劃的能力
提升產品在市場營銷前的市場規劃能力
【課程對象】產品經理、產品運營、市場、區域中心
【課程內容】
第一章 產品開發的流程
一、產品定位與需求確定（市場需求）
1、產品定位
（1）明確產品的邊界-解決什么問題
（2）明確目標市場-誰是我們核心用戶
2、市場前景容量調研
（1）已發布大數據
（2）同行數據
（3）市場調查
3、競品分析
（1）競品信息獲取
（2）競品用戶反饋收集
（3）替代者分析
4、用戶研究
（1）目標：我們想知道什么？
（2）假設：我們的假設是什么？
（3）方法：我們決定使用什么方法、框架，如何找到參與者？
（4）實施：通過選擇的方法收集數據
5、產品需求確定及文檔編寫
（1）需求收集 ①產品規劃 ②領導需求 ③業務需求 ④迭代優化
（2）需求分析及優先級排序
二、產品設計環節 1.產品設計
（1）產出產品方案（流程圖制作）
（2）確定方案的可行性（內部討論）
（3）出原型設計圖（盡量高保真）
2、產品評審
（1）產品內部評審
（2）業務評審
3、完善產品方案
三、需求評審會
四、產品設計交付環節
1、產品設計
（1）UI設計
（2）程序開發
（3）項目測試
（4）項目上線
2、產品驗收與交付
（1）環境測試
（2）產品培訓
（3）產品正式發布及驗收
3、產品交付
（1）發布公告及操作手冊
提升產品設計開發的需求管理能力和規劃能力
第二章 產品開發中如何做好任務管理
1、任務管理
2、任務管理的意義
3、如何做好任務管理
（1）任務管理冷啟動
（2）WBS項目管理三步法 ①拆分任務細節 ②計劃任務日歷 ③跟進任務清單
4、拆分任務細節
（1）板塊化
（2）獨立化
（3）序列化
5、計劃任務日歷
（1）任務劃分
（2）任務拆分
（3）協商排期
6、跟進任務清單
（1）制定任務日歷清單
（2）任務清單的維護（新增、刪除、調整）
（3）同步任務清單的工具（筆記類、日歷類）
掌握產品管理中規劃能力
第三章 戰略業務規劃設計
一、傳統業務創新的困局
1、業務戰略創新的缺失
2、業務梳理方法的不足（傳統5級流程梳理）
3、創新性業務難以嵌入
二、業務戰略創新與戰略性業務規劃
1、業務戰略創新
（1）以用戶為中心的業務戰略創新
（2）新型4種業務戰略模型
2、業務場景識別
（1）產品開發業務
（2）價值實現業務
（3）問題解決業務
3、基于用戶視角、競爭視角和生態視角的戰略業務選擇
（1）用戶場景洞察
（2）競爭業務分析
（3）生態型視角的業務選擇
4、構建產品業務架構圖
規劃戰略性業務
第四章 新產品進入市場的競爭力分析
一、國內軟件開發行業市場現狀與競爭格局
1、中國國內軟件開發行業市場現狀
2、未來趨勢
（1）移動化
（2）數據共享化：產業鏈上下游打通
（3）網絡化：跨平臺、跨屏聯動
（4）行業化細分：行業解決方案
（5）社交化：能夠打通社交網絡渠道
二、從定制走向云服務
（1）自己開發的困境
（2）云服務：Laas、Paas和Saas
（3）云部署: 私有云、多云部署、跨云部署
三、競品分析
（1）明確分析的目的
（2）尋找正確的競爭對手
（3）定義分析維度
（4）競品數據收集
（5）產出分析報告
四、制定運營策略
掌握規劃產品市場營銷的能力
產品運營管理規劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258429.html
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