《產品管理實戰》
講師：楓影 瀏覽次數(shu)：2568
課程描述INTRODUCTION
產品管理實戰
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品管理實戰
【課程背景】
隨著科技公司和涉足數字領域的非科技公司的發展，數字產品的運營管理已經演變為一個獨立的職能。此外，在一個選擇多、切換成本低、并且深受社交網絡影響(通過評級、評論和推薦)的世界里，制造一個偉大的產品比以往任何時候都重要。
因此，明確產品經理的職責、工作范圍，掌握產品經理“業務+技術+用戶體驗”三項最主要技能就成了當前最為重要的工作。
本節課，從產品管理這一核心工作出發，從明確產品經理的崗位職責、技能要求到產品設計（制定產品路線路、編制PRD和、對功能進行優先級排序、開發管理）做出了系統化、流程化的分享。
【課程收獲】
了解產品經理的崗位職責和基礎所具備的技能
掌握通過用戶畫像和用戶旅程地圖創建、MVP和提升用戶體驗設計等產品設計的核心要素
掌握Saas類產品業績增長模型的設計
【課程對象】產品經理、產品運營、市場、區域中心
【課程內容】
第一章 產品經理的職責
1、產品經理定位
2、產品管理的范疇
3、產品經理的主要角色
4、產品經理需具備的技能
理解產品經理的崗位職責和技能要求
第二章 用戶旅程地圖
1、用戶畫像與用戶旅程地圖
2、審查目標
3、收集數據
4、定義用戶旅程階段
5、階段痛點頭腦風暴
6、改善機會
7、構建價值主張
【實戰】教育類產品目標畫像和用戶旅程地圖創建
掌握用戶旅程地圖的創作技巧
第三章 MVP（最小可行性產品）之路
1、MVP的核心思想
2、定義MVP
3、編寫用戶故事
4、測試驗證MVP
掌握MVP設計技巧
第四章 用戶體驗設計
1、良好用戶體驗的產品特性
2、可用性與愉悅感設計
3、用戶體驗的3個組成部分
4、設計原則
5、沖刺設計
6、易用性測試
【案例】有贊教育和小鵝通用戶體驗分析
掌握用戶體驗設計的技巧
第五章 制定產品開發路線圖
1、產品路線
2、構建產品路線圖
3、開發路線圖的工具
4、編寫PRD文檔
制定產品的開發路線圖
第六章 建立產品增長模型
1、建立方程，確定增長杠桿
2、確定核心指標
3、數據分組，確定用戶和使用情況
4、用戶訪談
【案例】有贊云下的有贊教育Saas產品設計全流程
根據不同的產品確定產品增長模型
產品管理實戰
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258450.html
已開(kai)課時間Have start time
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