課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
阿米巴經營培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
阿米巴經營培訓課程
課程背景:
稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密
改革人口紅利消失造成內部運營成本上升
員工激情難以調動,公司向心力不足
老板身兼數職,分身乏術,主管經營能力不足
企業經營無法正確做到論功行賞
企業經營無法用數據說話
學員對象：企業董事(shi)長(chang)、總經理(li)(li)、副總經理(li)(li)、各部門總負責(ze)人、財務(wu)總監、項(xiang)目負責(ze)人等
課程收益：
讓財務成為正真的管家
讓管理者參與經營,懂得經營樂趣
用數據管理經營,至少20%的效益提升
建立以客戶(市場)為導向的服務團隊
留住想要的人才,讓文化凝聚團隊
營(ying)造(zao)能者上,平者居,庸(yong)者下的競爭(zheng)環(huan)境
課程大綱
單元一：稻盛和夫與阿米巴
1. 稻盛經營模式形成過程給企業主的啟示
2. 解析日航起死回生的奧秘(案例詳解)
---- 數據在經營中如何運用
管理者的弱項,經營者的疏忽
---- 術和道如何運用的奧秘
重企業產品而忽略企業軟實力打造
---- 企業經營的真諦
生(sheng)產(chan)人(ren)才,附帶(dai)產(chan)品
單元二：為什么采用阿米巴經營？
1.企業家為何不約而同選擇阿米巴經營模式
---- 企業經營者的疲憊和無奈,如何讓自己“閑”下來
----“挑逗”管理者的激情,讓管理者“動”’起來
---- 企業如何長青
2.成立阿米巴的必要條件
---- 互信真的做到了嗎？
---- 數據你運用的徹底嗎?
---- 在培養經營人才嗎?
---- 是全員參與(yu)嗎(ma)？
單元三：阿米巴經營具體推行步驟
1.劃分阿米巴
三大原則：
1、整體和局部
2、競爭和合作
3、組織的活性
五大步驟：
1、負責人---- 德和才如何匹配,如何持續保持優秀
2、數據---- 數據能幫助你說活
3、授權--- 責權利如何對等
4、改善 ---- 簡單招式反復練就是絕招
5、人才---- 如何梯次培養人才
2、阿米巴四大激勵辦法
1、物質和精神
2、短期和長期
3. 激勵實(shi)戰心得分享
單元四：案例一: xxx創意包裝企業運營模式
企業背景--- 現有產品銷售困難,引入新的產品及讓企業活力增強,從組織和流程著手改變財務數據分類檢討
1.產銷分離核算
2.研發費用和考核如何制定,費用如何計算
3.研發小組如何接單生產
4.產銷分離如何計算劃分費用和計算利潤
5.工廠如(ru)何核算成本和利潤(run)
單元五：案例二:xxx生物制藥阿米巴導入
企業背景--- 產品利潤逐年下滑,如何保持高增長率,如何發揮創造力
1. 經營會議內容選定及會議議程要求
2. 財務報表如何設計
3. 財務如何做好第一管家
4. 部門如何知悉和改善經營結果
5. 管理如何為經營創造利潤
6. 管理者(zhe)如何變為(wei)經(jing)營者(zhe)
阿米巴經營培訓課程
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已開課時間(jian)Have start time
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