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安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經營阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家阿米巴經營與中國企業經營相結合的實踐先行者阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者中國式阿米巴經營落地實踐管理大師
安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經營
阿米巴經營模式構建與運營【點擊詳細】
一個公司的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，通(tong)常(chang)會(hui)分為公司治(zhi)理的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)和經(jing)營的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。但(dan)是通(tong)常(chang)都表現(xian)(xian)為經(jing)營的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。比(bi)如(ru)老板(ban)由(you)于獨(du)斷專行導致決(jue)策失誤，本質上是由(you)于公司的(de)(de)治(zhi)理結構不(bu)健全，比(bi)如(ru)沒(mei)有(you)智囊團、董(dong)事會(hui)、股(gu)東會(hui)，但(dan)表現(xian)(xian)出來的(de)(de)卻是經(jing)營不(bu)好(hao)。比(bi)如(ru)說資金短缺，缺少人才，那(nei)么治(zhi)
我們說，找到(dao)(dao)真相(xiang)即為正(zheng)確，真相(xiang)必須是基于事實的(de)。我們很多時(shi)候做(zuo)決策(ce)不是基于事實做(zuo)的(de)，決策(ce)是基于自己(ji)的(de)猜想(xiang)(xiang)做(zuo)的(de)決策(ce)。我在猜顧客(ke)會怎么想(xiang)(xiang)，就像上個月有一個客(ke)戶來到(dao)(dao)我們公司，他說要去(qu)參觀一個比較(jiao)知名(ming)的(de)企業，看看他們怎么樣(yang)做(zuo)連鎖的(de)。那(nei)個連鎖做(zuo)了兩(liang)千(qian)
人在情緒特(te)(te)別強烈的(de)(de)(de)(de)時候，比如說我(wo)(wo)(wo)特(te)(te)別的(de)(de)(de)(de)生氣(qi)，特(te)(te)別的(de)(de)(de)(de)憤怒、激動，甚至特(te)(te)別開心的(de)(de)(de)(de)時候，那(nei)個(ge)智商都是繼續下降的(de)(de)(de)(de)，因為我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)認(ren)知系統沒(mei)有被打開。如果這個(ge)時候你做(zuo)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)話(hua)，一定你的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)率是很高的(de)(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)(wo)(wo)們應(ying)該怎么(me)樣(yang)做(zuo)呢？我(wo)(wo)(wo)有兩個(ge)技巧(qiao)分享給(gei)大(da)
一個(ge)(ge)人的(de)決(jue)策(ce)體(ti)現了他的(de)什么特(te)質(zhi)，他的(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體(ti)現了這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)重要的(de)信息。 1、是他判斷(duan)一件事情本(ben)質(zhi)的(de)能力(li)。通過決(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)是不是符合這(zhe)(zhe)件事的(de)本(ben)質(zhi)，這(zhe)(zhe)體(ti)現了他總領和(he)做細節(jie)的(de)能力(li)。 2、決(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要他做出優先(xian)級的(de)判斷(duan)，他這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)
因為我(wo)發現很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)其實在(zai)真正的(de)(de)(de)職場工(gong)作當中(zhong)會特別(bie)的(de)(de)(de)依賴我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)數(shu)據看板的(de)(de)(de)那個功(gong)能(neng)。數(shu)據肯定是很重要的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)經(jing)常在(zai)講數(shu)據導向(xiang)，對吧(ba)？好像數(shu)據能(neng)夠給我(wo)們(men)(men)想知道的(de)(de)(de)一切(qie)，你想知道什么打(da)開看板一下數(shu)就(jiu)知道了。搞得我(wo)覺得很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)反而都成(cheng)了數(shu)據的(de)(de)(de)奴隸(li)，
德魯克(ke)在(zai)卓有成效的(de)(de)(de)管理者(zhe)一書(shu)中提到五點，接下(xia)來(lai)我就(jiu)來(lai)分享一下(xia)，有效的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)歸納起(qi)來(lai)決策(ce)(ce)有五個要素(su)。第(di)(di)(di)(di)一，確定(ding)問(wen)題的(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)。第(di)(di)(di)(di)二，找出問(wen)題邊界，第(di)(di)(di)(di)三，選擇正(zheng)確方案。第(di)(di)(di)(di)四，確保可執行性，第(di)(di)(di)(di)五，重(zhong)視(shi)決策(ce)(ce)反饋。 1、決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)第(di)(di)(di)(di)一個要素(su)要確定(ding)問(wen)題的(de)(de)(de)本(ben)(ben)
作為決(jue)策者的(de)(de)(de)一把手一定要向任(ren)總學習灰度決(jue)策。當你耍(shua)二(er)桿子(zi)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你失去價值觀使(shi)命感的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你為顯擺個(ge)人英(ying)雄主義而忘記(ji)初心的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是(shi)(shi)決(jue)策有(you)問題的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。保(bao)持正確的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間做正確的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，保(bao)持事(shi)(shi)情(qing)的(de)(de)(de)正確過程，你才是(shi)(shi)一個(ge)合(he)格的(de)(de)(de)一把手。反之，請(qing)讓出板凳(deng)
在初創階段，有(you)效的管理對于企(qi)業的生(sheng)存、成(cheng)(cheng)長和成(cheng)(cheng)功至關(guan)重要。以下是一些建議，涵蓋(gai)了幾(ji)個關(guan)鍵方面(mian)： 明確公司愿景與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有(you)團隊成(cheng)(cheng)員明白公司的長遠目標和價值(zhi)追求。 根(gen)據(ju)愿
劉陽
張昌祥
劉掌中
黃星富
吳來京
蘇秦弘
張瑞廷
王大勇
宋承敏
余魁智
房學敏
韓榮華
高宏斌
齊伍軍
馬龍照