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項目管理運用課程

課程背景
在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。 項目管理通過系統化的思維、可操作的方法有效的協調與管理資源，以投入產出比轉化的角度，使企業的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創造價值！
項目經理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的”5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統的框架結構，有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型，及公司后續項目工作的整體推進。
而項目管理規劃的核心思想和工具都已內嵌入MS Project的軟件當中。Microsoft Project 有助于項目經理輕松管理和執行項目。內置模板和熟悉的日程安排工具可提高項目經理和團隊的工作效率。
應(ying)用MS Project軟件進行統一的(de)規(gui)劃和(he)管理，與相(xiang)關(guan)方對(dui)于項(xiang)目(mu)目(mu)標和(he)計(ji)劃達成共識，完成項(xiang)目(mu)管理的(de)迭代式計(ji)劃與持續監控。

課程收益
1、熟悉應用MS Project的基礎操作；建立項目計劃的基礎表格；
2、通過現場案例演練，應用Project進行時間、資源的詳細規劃；
3、形成項目管理的可視化報表，通過報表發現項目的狀態和問題；
4、現場實戰(zhan)演(yan)練，獲(huo)得(de)軟件工(gong)具(ju)的使用體會(hui)與(yu)經驗(yan)，快速應用于實際工(gong)作開(kai)展(zhan)。

課程對象
市場經(jing)理、項(xiang)目經(jing)理、項(xiang)目管理團(tuan)隊（研發、質量、生產(chan)等(deng)）、項(xiang)目職能經(jing)理等(deng)，工作中使用Project的(de)人員。

課程大綱
第一講：PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應用
1. 如何做到成功的項目管理
2. Project 運用所需的項目管理知識
3. Project 內含的項目管理工具與方法
4. 如何運(yun)用Project管理項目(mu)

第二講：Project項目運行環境設置
1. Project 入門導航（如何建立基礎表單）
2. Project 單機版和企業版（各種project軟件間的特點）
3. 設定 Project 的項目工作環境與界面設置
4. 項目管理視圖：甘特圖，網(wang)絡(luo)圖、跟蹤圖、日歷圖

第三講：運用 Project建立項目計劃
1. 建立項目計劃
2. 項目正排與倒排計劃的靈活應用
3. Project 計劃設定: 項目的啟動與完成時間
4. 設定項目過程控(kong)制的里程碑【milestone】

第四講：項目范圍定義與WBS工作分解
1. 項目范圍規劃：項目都包含哪些成果？工作該如何開展？
2. 按項目的階段和單位
3. 運用 project 定義項目的工作范圍
4. 規劃項目的階段和任務（從項目到活動）
5. WBS分解的原則、標準和方法
6. WBS工作分解的四個標準
7. Project 項目應用實踐指導
1）WBS分解結構視圖的展現與應用
2）工(gong)程項(xiang)目分解(jie)思路：按項(xiang)目階段還是按項(xiang)目結構分解(jie)？

第五講：高效運用 project編制項目計劃
1. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
2. 項目里程碑計劃
3. 項目進度計劃甘特圖的展現與運用
4. 學習和使用 PERT項目網絡圖
5. 應用的四種邏輯關系建立項目工作排序
6. Project 建立計劃的標準流程
1）任務工期評估
2）時間期限設定與限制條件
3）建立 Project 任務間工作關聯
4）形成最終工期和進度計劃
7. 項目限制條件的使用
8. 實戰應用及練習
1）編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2）篩選月計劃 /周計劃 / 日計劃
3）按項目責任單(dan)位對工(gong)作(zuo)任務進行分組(zu)

第六講：運用 Project跟蹤和監控項目運行
一、項目跟蹤控制機制設定
1. 項目過程跟蹤和控制的方法PDCA
2. 項目計劃發布與執行跟蹤機制
3. 設置項目跟蹤目標：項目基線
4. 設定項目監控周期
二、項目進狀態輸入和跟蹤
1. 項目進度和成本狀態填報
2. 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
3. 實際工期與剩余工期
4. 實際開始與實際完成
5. 按項目狀態日程更新
三、項目進展分析的視圖與報表
1. 項目的跟蹤視圖
2. 對比計劃和實際執行差距
3. 定位工作進度延遲的(de)任務(wu)

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