高效管理與領導力修煉
講師：盛斌子 瀏覽次數：2657
課程描(miao)述INTRODUCTION
高效管理與領導力修煉
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效管理與領導力修煉
課程大綱
第一節：角色轉變與認知
一、認識管理與領導
二、領導與管理的差異：比較與研討練習
1、中高層管理者的角色定位
2、研討與總結：經理人的角色特點
3、工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
三、中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
1、案例分析、總結
2、中高層經營管理者知識結構與技能結構
3、領導者的角色認知與領導者的行為風格
四、領導力核心素質的培養
1、通過塑造與傳播愿景提升領導力
2、通過價值觀塑造提升領導力
3、通過建立信任塑造領導力
4、其它領導力素質的培養
5、案例與練習
第二節：選人與用人的能力
一、選人
1、如何選有心之人
2、如何選有意之人
3、選人心法：望聞問切
二、招人
1、30%的人員不適合做銷售
2、兩大途徑判斷四類銷售人員
3、招聘優秀員工的三個關鍵
4、判斷是否優秀的10個面試問題
5、競爭對手
6、同行
7、跨界
8、轉介紹
9、裂變模式
三、用人三法
1、日常工作中如何用人
案例一：四種類型的人才如何使用
案例二：張三送快遞的故事
2、用人的三句話
3、用人的5句口頭禪
第三節：教導的能力—帶團隊，培養與育人的能力
一、育人
1、育人的常見誤區
新時代的90后中、00后的特點與應對策略
2、夢想合伙人計劃
案例：某直銷連鎖企業是如何實踐夢想合伙人計劃的
3、教練式培訓
4、新人入職三個月的過程管理與傳幫帶
案例：某連鎖品牌導入師徒制的學習力模式
二、高績效團隊管理之激勵管理管理
1、精神激勵：中國式管理的6個標準
1) 一個夢想
2) 儀式化管理
3) 多層次激勵
4) 樣板人物
5) 自我突圍
6) 陰陽互補
2、物質激勵萬能式：底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權激勵
-基礎薪酬與激勵：
-股份化激勵
案例：
蘇州李姐的生日PATY模式
濟南溫州老板的年終獎及雙份工資模式
廣東順德林生的對賭機制
3、如何激勵團隊有效斗志？
第四節：決策能力
一、情境判斷：如何從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當的思維技巧并確定*的解決辦法？
5、案例分析
二、原因分析：如何運用科學、優選的方法找出最可能的原因與機會
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2、比較的事實是什么？
3、如何辨別獨特的差異與變化？
4、如何確定*的比較方法？
5、如何辨識及檢測可能的原因？
6、案例分析
三、決策制定：如何提供直接解決問題的方案。
1、您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準，風險的評估、權衡
4、預先審視潛在問題并予以處理
5、與標準相比較，您的替代方案是什么？
6、每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7、做出決策
8、案例分析
第五節：感召能力
一、什么是感召力？
案例一：劉備的桃園三結義
案例二：老劉白手創業的故事
二、感召力模型？
三、如何實踐感召力
第六節：溝通能力
1、認識溝通 認識管理溝通
回顧與總結：已經接觸過哪些典型的溝通行為
溝通的基本原理與要素
管理溝通的各類表現形式
2、 避免觸犯溝通禁忌
溝通不宜行為舉例與辨別
3、 企業內部溝通的主要類型
如何與上級開展溝通
如何與下級開展溝通
如何開展部門間的溝通與協調
4、 如何應對特殊狀態下的溝通
批評與表揚下屬的技巧
沖突狀態下的溝通策略
第七節：情商
一、什么是職業情商？
思考：職場中你屬于哪一種？
二、職業情商修煉技巧
1、什么是良好心態
自評：你有嗎？十大陽光心態
2、做好情緒管理
3、學習情商智慧
1) 正確認識自己
自測：你的心態積極嗎？
2) 先處理心情，再處理事情
3) 獲得高職高薪的法寶
第八節：學習能力—快速成長能力
一、為什么要學習力
1、知識爆炸
2、挑戰層出不窮
3、職業喬遷
二、學習力的基本條件
1、向軍人學習，改變自我，磨練意志
2、行動--培養學習的意志力來實現轉變；
3、堅持--用意志力來保持轉變。
4、運用吸引力法則提升學習的速度
5、積極主動、下定決心
6、目標明確，權衡利弊
7、逐步培養，乘勝前進
三、提升學習力的方法與邏輯
1、如何提高學習效率
2、能力與績效迅速突破的方法
3、教育與培訓的區別是什么
4、當前企業培訓工作中存在的問題與弊端
5、高效能的時間管理與學習的計劃
6、如何打造高效能的學習型組織
第九節：執行能力
視頻：孫武練兵
一、為什么要強化執行力
1、執行力代表著競爭力
2、執行力就是戰斗力
3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本
二、我們需要什么樣的執行力
1、不折不扣，執行第一
2、執行要打破部門利益小圈子及個人成見
3、沒有任何借口，令行禁止
4、西點軍校校訓；解放軍：一切行動聽指揮
5、先執行——及時傳遞與溝通信息：執行中理解，理解中執行
三、如何提升執行力？
1、對公司政策與方案清晰
2、抓大放小，要事第一
3、組織第一，團隊第一，選對人
4、善于管理，學會督導和檢查
5、讓自己成為一名銷售教練
高效管理與領導力修煉
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