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成本費用核算課程

【課程對象】10年左右工作經驗財務經理人

【課程特色】緊貼業務、實戰落地、案例分享、深度互動
直擊企(qi)業痛點、難點、疑(yi)點、盲點

【課程收益】
企業收獲效益，為業務活動成為知情決策和受控過程提供 95% 的完備數據
學(xue)員收獲技(ji)藝，讓學(xue)員搞透成(cheng)本費用，成(cheng)為財(cai)務經理人中(zhong)*5% 的實戰精英

【課程背景】
成本費用核算是財務報告和營運管理的先天基因，成本核算的法定意義在于提供合法、公允、可靠的法定報告，而它的管理意義則遠遠超出了營運損益的計算，錯誤的成本核算也許并不會對損益的賬面結果產生太大的影響，它對營運決策的誤導才是最為致命的。所以，設計和構建成本費用價值流轉體系的*前提是知曉什么樣的成本口徑和數據結構才能夠使得營運決策成為真正的知情決策。這決定了交易核算、財務報告、預算編制、業績控制和決策分析等工作的后天表現。到達這個認識高度和技術水準，才是成本費用核算的真正內行！
標準成本和實際成本孰優孰劣，能否優勢互補？從交易發生到報表呈現，成本是沿著什么樣的價值路徑流轉的？怎樣進行核算口徑的制造成本和報價口徑的完全成本間的轉換？為什么不能將責任單元（俗稱成本中心）等同于基層職能部門？生產成本的核算應該基于單臺設備還是整個車間？基層單元及其內部的費用明細項目應該怎樣設置并核算？
本課程穿透不(bu)同產品類型（包括無(wu)形“產品”）和不(bu)同核(he)算(suan)模(mo)式(shi)（標(biao)準成(cheng)本、實際成(cheng)本等(deng)等(deng)）等(deng)表象差異，給出了一個(ge)包含成(cheng)本要素設(she)定、責任單元設(she)立(li)、明細(xi)科目(mu)設(she)置、費(fei)用歸集分攤、價值(zhi)流轉核(he)算(suan)、成(cheng)本差異分解(jie)、成(cheng)本滾(gun)加計算(suan)、明細(xi)賬簿支撐(cheng)在內(nei)的(de)普適框架來應對萬變(bian)的(de)核(he)算(suan)需求，成(cheng)本費(fei)用核(he)算(suan)實踐中常見的(de)盲區和誤(wu)區、痛點和疑點都將在本課程得學習后煙消云散，沉淀下的(de)是(shi)對經典精髓的(de)內(nei)行(xing)見解(jie)和專(zhuan)業演繹。

【課程大綱】
成本，廣義的理解就是取得收入所支出的對價。企業中，除了收入就是支出，而且，對成本的管理絕不能離開收入的前提。因此，成本問題，遍布于整個生意，成本管理，實際上就是整個生意的管理
財報層面的基本科目
用不著深入底層，主要財務報表層面的科目就可以是成本核算的試金石，它隱含著財務專業人員的痛點和盲區。企業財務負責人對總賬*科目的設置和適用的認識，透露著一個企業成本核算體系的底層構造和運行的健壯性。
成本價值流轉的核算
本節以三種生產類型和兩種成本模式為背景，著眼于從采購，到生產、再到銷售和期末結算的價值流轉路徑全過程，呈現了包含要素設置、數據載體、成本計算、交易核算以及期末處理在內的完整邏輯和實踐標桿，給出了實際成本和標準成本之間的差異譜系，讓學員直面痛點、置身盲區，練就成本費用核算和分析的全天候技能。
責任單元明細賬設置
責任單元既是核算和報告的基層單位，又是計劃、控制和分析的底部架構，其作用十分關鍵。本節就責任單元的設立、費用明細項目的設置、費用金額的歸集分攤等策略和技術給出了概括、解析和范例，對財務實戰中的常見痛點和盲區具有深刻啟示和指導意義。
思考 討論 總結
通(tong)過對成本工作的六個實際問題的思考、討論和(he)總結(jie)，讓學(xue)員對成本核算的理解和(he)技(ji)能完(wan)成最(zui)后的拷問、檢驗和(he)總結(jie)。

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