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采購管理與流程控制

培訓受眾:
采購管理團(tuan)隊及相關業(ye)務骨干、企業(ye)領導

課程收益:
領導層面： 公司戰略實現有基礎保障，而不是空談誤“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。
競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續保持有利地位。
文化層面： 學會用方法、用工具、來代替個人的主觀性，通過過程管控和用數據管理提升采購工作效率，避免不必要的內耗，讓企業充滿生機和活力。
穩(wen)定(ding)層面： 快速交貨，保(bao)證企業不停線，客戶不停單(dan)，贏得(de)企業內部(bu)和(he)市(shi)場(chang)的(de)雙重(zhong)認可(ke)，最終穩(wen)定(ding)員工和(he)客戶

課程大綱:
第一講.采購管理概念
1、沃爾瑪采購管理
2、采購的杠桿效應
3、采購定義
4、采購部門職責
5、采購工作基本要求
6、標準采購運作流程
7、采購核心競爭力
案例分析

第二講：采購操作技巧 (品質管理)
1、供應商品質管理的十個關鍵點
1) 雙方認可且固定的生產工藝
2) 雙方認可預設品保環節、標準
3) 樣板承認
4) 有合格的上游供應商
2、采購品質管理的十大手段
1) 評鑒審核法
2) 樣板確定法
3) 工藝確認法
3、品質不良的解決方案
案例分享

第三講：采購操作技巧 (交期管理)
1、交期不良分析
2、交期進度跟進步驟
3、交期管理十一步法
1) 進度表監控法
2) 量購批入法
4、縮短交期八大法寶
1) 以合理價格找對供應商
2) 合同鎖定單價或計價方式 （壓縮詢價時間）
3) 分散訂購
4) 集中訂購
案例分享

第四講：成本管理（單價管理）
1、產品*單價的標準
2、單價的組成
3、采購成本的十二把砍刀
1) 集中采購，以量取勝
2) 付款準時，制造優勢
3) 長期協議，雙贏保證
案例分享

第五講 控制出結果
1、采購管理失控點分析
2、限制控制-解決如何自發做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
4、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務的問題
6、稽核控制-解決不按規矩做事的問題
7、數據控制-解(jie)決如何(he)用數據做管理的問題(ti)

第六講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現？
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日(ri)考核(he)——每日(ri)成果兌現

采購管理與流程控制