課程描述INTRODUCTION
采購技能提升課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購技能提升課程
【培訓對象】:采購員(yuan)及負責(ze)人、計劃員(yuan)、運營負責(ze)人
【培訓收益】:在當今的新經濟時代,采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規流程”
的觀念已經逐步得到轉變,這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。
采購工作已融入到企業內外的供應鏈活動范疇,專業的采購與供應鏈管理對企業核心競
爭力具有卓越的貢獻,正被越來越多的企業所認識和嘗試。
本培訓將帶領學員進入到系統的、專業的采購領域,包括采購人員日常必備的詢比價技
術、供應商評估框架、采購談判要點等,還包括采購流程和制度建立要點、采購管控關
鍵點設計等采購管控方式,使學員對采購工作有一個全面系統的了解,以便提升采購技
能。
【培訓內容】:
1. 采購流程及風險/控制點分析
1. 采購流程、制度、監控的關系,流程與子流程
2. 采購流程中風險識別(問題討論形式)及控制
3. 采購與供應鏈管理體系介紹
4. 供應定位模型將采購品項進行專業分類
日常品相、杠桿品項、瓶頸品項、關鍵品項
5. 采購授權管理
6. 如何梳理采購流程與子流程,做好“采”與“購”的分工,提升工作效率
2. 采購策略、與供應商關系及不同形式的采購合作方式---采購的子流程之一
1. 關于采購供應策略
1. 供應策略的五大要素
2. 識別供應定位模型的四個象限及其特征
2. 供應商關系和合同類型
1. 供應方-采購方關系/合同連續圖譜
2.現貨采購、定期采購、無定額合同、定額合同、伙伴關系、合資企業、內部供
應及與外包比較
3. 供應商感知和企業議價地位對供應策略的影響
4. 轉換成本和供應商開發之間的權衡
5. 供應商感知模型同供應定位模型的結合
6. 不同類型供應商合同關系的比較
3. 不同品項不同供應策略介紹
1. 常規品項的供應策略
2. 杠桿品項的供應策略
3. 瓶頸品項的供應策略
4. 關鍵品項的供應策略
3. 供應商評估子流程及供應商激勵要點---采購的子流程之二
1. 供應商評估框架
2. 供應商積極性測評模型及評估方法
1. 演練:如何扮演供應商給客戶報價
2. 供應商感知模型判斷供應商對企業的商業態度(報價態度)
3. 如何獲得供應商靠譜的報價、更低的報價
3. 供應商評估指標介紹
3.3 如何管理和激勵供應商
4. 采購詢比價技術(獲取與選擇報價子流程)介紹
(招標流程為主)---采購的子流程之三
1. 詢比價(獲取與選擇報價)的方法及不同品項適用性
1. 非正式法詢價
2. 正式法詢價
3. 招標法
4. 采用電子市場
5. 識別詢價過程中供應商誘惑陷阱
2. 詢比價(獲取與選擇報價)的標準及不同品項適用性
1. *報價
2. *所有權總成本(TCO)
3. 加權評分
4. 價值評估
3. (詢比價)獲取與選擇報價的數量及不同品項適用性
1. 單一供應源與*供應源的應對
2. 謹防供應商抬高轉換成本
3. 向部分供應商詢價
4. 向盡可能多的供應商詢價
5. 采購談判要點---采購的子流程之四
1. 了解供應商
1. 供應商定價原則
◆ 成本導向定價
◆ 需求導向定價(客戶價值)
◆ 競爭導向定價
2. 供應商的成品判定方法
◆ 供應商供應商成本的直接核算法
(如果你已經或能夠了解原料供應市場行情)
◆供應商成本的比較核算法(如果你不了解原料供應市場的行情,則需要邀請更
多供應商報價后的比較分析過程)
◆批量折扣情況下的供應商報價分析(如果你不了解原料供應市場的行情,又沒
有其他供應商報價供你參考比較時)
3.確定自己的談判風格,如何應對對方或許也會使用的五種主要談判風格策略
◆ 談判風格現場測試,以便了解自己,判斷和應對來著
◆ 決定雙方組織和個人實力的對比策略
2. 談判目標與政策,談判變量的靈活使用,五種可供采用的說服技巧
3. 十種可供采用的談判戰術
6. 項目采購關鍵點控制---
采購的子流程之五(僅限基建、工程類采購,看是否有需求)
1. 制定合同管理計劃
1. 合同管理計劃中所包含的各類信息
2. 應用于合同管理計劃的政策和程序
3. 制定合同進度表
4. 甘特圖的使用
5. 在做合同預算時要考慮的不同情況
6. 合同質量計劃
7. 利用供應定位模型來確定合同管理計劃實施的優先級
2. 建立風險登記表
1. 確定與合同實施有關的主要風險
2. 進度風險、成本風險、質量風險
3. 商業和其他方面的風險
4. 制定風險登記表
5. 戰略 / 響應 矩陣
3. 監督和管理績效
1. 監督合同績效的主要指標
2. 結果、過程和投入的指標
3. 合同檢查報告
4. 整合方案
5. “爭值(EV)”和相關績效指標
6. 四個關鍵“驅動”指標
7. 案例:四個關鍵“驅動”指標實例
4. 合同監控與評價
7. 集團采購關鍵點控制及標準化建設
1. 管理聯盟采購方案的日常運作
1. 集團采購是如何誕生的,如何維持生存
2. 運營控制體系、 運營風險管理
3. 收入和財務管理
4. 處理糾紛,吸收和解除成員
5. 編輯報表,開發供應商和客戶;
6. 遵守管制條例
2. 集團化管理的標準化建設
1. 關鍵詞提煉、路線圖/邏輯圖設計
2. 標準格式文件
3. 項目管理方式的應用
4. 績效指標的運用
5. 集團化溝通技(ji)術
采購技能提升課程
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