企業財務風險管理的*實踐
講師：高慧 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
企業財務風險管理實踐
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業財務風險管理實踐
課程價值：
2003年，隨著中鋼集團新*的更換，企業新戰略制定和推行，這些給企業帶來了改頭換面的變化，業績的壓力，市場的變化，競爭的加劇，對風險的漠視讓企業走上了一個充滿危險的旅途。
2005年，德國西門子將手機業務無償轉讓給明基，同時贈送2.5億歐元的現金與服務，同時以5000萬歐元購入明基股份，6月明基正式宣布并購西門子，難道真有天上掉餡餅的事？等待明基的到底是什么？這次并購成功了嗎？
企業無論破產還是無奈被兼并的前一刻，一定是發生了財務風險。
是不是只有經營不善的企業才會遇到財務風險，大家可以帶著疑問走進課堂，本課程通過大量的案例解析，告訴你真正的財務風險是什么？
財務風險真正可怕之處在于——無論企業是否喜歡，它都客觀存在，即使是非常好的企業，稍有不慎，一夜間就會消失。
那么，財務風險到底是什么？企業如何去認識財務風險，如何去管理它，愿意付出多大的代價去管理財務風險，此課程會告訴企業管理者們這些問題的答案。
通過課程的學習，企業管理者們將收獲：
－樹立正確的財務風險管理的理念，幫助管理者在實際工作中有正確的指引
－了解企業財務風險管理成功所必需的條件和土壤
－幫助管理者根據企業的實際需要搭建企業財務風險管理的總體框架
－熟悉和掌握財務風險識別、財務風險計量和財務風險管理的方法和技術
－提供給企業的管理者更高程度的職業安全和經濟價值
培訓對象：
－企業家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；
－CRO、CFO、CIO、財務總監、財務經理、審計主管，
－企業管理、產品研發與設計、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發、工程、維修、信息系統等部門中高層經理人員。
課程大綱：
一、企業為什么進行風險管理？風險管理能為您的企業帶來怎樣的價值？
1、企業會面臨怎樣的風險？
2、什么樣的企業會遭受“不幸之輪”（不可能發生的事發生了）
3、風險管理對企業的效益和價值
1) 降低企業的收益波動
2) 為實現股東價值*化保駕護航
3) 為企業尋找新的業務模式，抓住新的投資機會
4) 為企業的管理者尋求職業和財務安全
二、企業應該如何看待風險并樹立正確的風險觀
1、企業對風險及風險管理認識的誤區
1) 誤區一：風險只能給企業帶來損失而非收益
2) 誤區二：做風險管理就是把企業的風險降低到*
3) 誤區三：風險管理就是購買保險
2、什么是企業正確的風險觀——風險和收益的最優的“甜蜜之點”
3、企業做風險管理需要做哪些準備
1) 組織結構的準備
2) 風險報告
三、企業風險問題的最優解決之道——建立全面風險管理的整體框架
1、什么是企業全面風險管理
2、企業全面風險管理整體框架的構成要素
3、如何搭建全面風險管理的組織機構
4、全面風險管理的部門管理——如何處理業務部門和風險管理部門的關系？
四、財務風險的案例分析
1、中鋼投資澳洲鐵礦石項目失敗經驗和教訓
2、中國航油（新加坡股份有限公司）-“成敗蕭何”陳久霖
3、明基收購德國西門子——代價昂貴的短暫的婚姻
4、順馳中國——地產神話的終結
5、尚德電力破產事件
6、“中信泰富”的噩夢
五、企業財務風險管理框架的應用
1、如何創建財務風險管理的內部環境
2、如何設定財務風險管理的目標
3、財務風險識別的工具和方法
4、財務風險應對方案與選擇方法
六、企業財務風險內部控制措施選擇
1、會計控制
2、授權與審批控制
3、財產保護控制
4、預算控制
5、經營分析控制
6、以銷售業務為例設計控制活動和流程
企業財務風險管理實踐
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258953.html
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- 高慧
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