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中國企業培訓講師
卓越財務經理
 
講師:陳代友(you) 瀏覽次數:2563

課程描述(shu)INTRODUCTION

卓越財務經理

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:陳代友    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越財務經理
 
[為什么要學習?]
   處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度,中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行,中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經從傳統的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業績為主要目標,以自動化和 IT 技術為手段的系統化管理階段,然而,多數企業的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會,當了會計吃苦受罪;一天到晚必須就位,脊椎增生天天受罪;老板還說會計就報點賬做個報表不累,青春年華如此狼狽,這是為什么呢?我們可以改變嗎?我們如何才能提升財務人員的價值呢?
 
[培訓收益]
1、財務部門是后勤部門,財務部門不創造價值,會計就是記賬、出報表這些認識對嗎?我們應該怎樣改變?財務人員應該具備什么樣的核心技能,才能提升財務在企業中的地位和創造企業價值呢?
2、面對企業管理決策需要,我們的職能是什么?我們應該怎樣做呢?
3、面對企業越來越重視績效管理,多變而復雜的績效統計,我們如何應對?我
4、們在績效管理的角色是什么?應該是什么?如何在績效管理中發揮我們的專業技能,變被動為主動,為公司績效目標的實現發揮財務的價值?
5、預算和實際執行總是差別很大,實施效果總是不理想,應該做出怎樣的改變?
6、財務部門在預算管理中的角色是什么?預算是財務部門的事嗎?如何利用預算管理這一系統工具發揮財務在經營管理中的獨特價值,為實現企業目標和風險管理體現財務的特殊價值,提升財務在企業中的地位?
 
[培訓對象]
企業財務人員、財務經理、非財務管理人員
 
[課程大綱]
模塊一:財務經理的的專業修養
1、企業的本質和公司核心價值是什么?
2、財務如何參與公司價值創造?
3、財務應該怎么做?要做好哪些基本工作?
4、怎樣建立尊重資本的財務文化體系?
5、怎樣才能提升我們的勝任能力?
1) 案例解析與交流:發現、分析、解決問題的方法與步驟。
 
模塊二:財務經理的角色定位與經營能力修煉
1、財務經理的基本角色及職能是什么?
2、財務經理在組織中的地位和作用是什么?
3、財務經理如何轉變財務職能,提升財務地位與價值?
4、財務經理如何處理與 CEO 及高管團隊的關系?
5、財務經理關注的經營重點是什么?
 
模塊三:財務經理參與管理決策
1、如何將記賬型財務轉變為決策支持型財務,提升財務人員的價值?
2、管理會計概述
3、以管理為中心的成本會計
1) 邊際貢獻與本量利分析
2) 戰略成本觀念及其實踐
3) 案例分享
4、短期經營決策
1) 決策分析的邏輯基礎與一般程序
2) 短期經營決策分析的相關概念
3) 短期經營決策分析的常用方法
4) 產品生產的決策分析
案例分享與交流
5) 產品定價決策分析
案例分享與交流
6) 存貨決策分析
案例分享與交流
 
模塊四:財務如何通過預算管理推動企業戰略實施
1、企業預算管理概述
1) 全面預算的概念、基本原則和理念現狀是什么?應該是什么?
2) 全面預算的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界 500 強的預算思路。
3) 講師實際咨詢案例分享:財務利用預算管理工具如何提升價值
2、企業全面預算不是財務人員編制,但財務會計卻是領導角色,這是為什么?
1) 戰略規劃如何分解成年度計劃,目標如何制定?
2) 如何制定年度績效關鍵指標,并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
3) 企業全面預算管理的制度體系是什么?如何編制?
4) 咨詢實戰案例:教你計劃與預算編制的全過程
3、企業全面預算,如何執行?財務人員如何發揮作用?
1) 為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的,原因在哪里?什么
2) 是預算執行最有效的方法?
3) 目標管理與自我控制如何實現?
4) 咨詢實戰案例:叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
4、企業全面預算的評價責任是財務會計嗎,為什么呢?
1) 預算執行評價指標體系(BSC 與 KPI)如何建立?
2) 如何建立有效的預算跟蹤體系
3) 財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合?
 
卓越財務經理

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陳代友
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