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現場優化管理培訓

現場管理優化-10S管理 企業如何推行10S管理？
1、10S的起源及形成過程
2、推行10S的八大誤區
我們公司已經做過10S了
我們的企業這么小，搞10S沒什么用
10S就是把現場搞干凈
10S只是生產現場的事情
10S活動看不到經濟效益
工作太忙，沒有時間做10S
我們是搞技術的，做10S是浪費時間
我們這個行業不可能做好10S
3、10S進行得不好會怎么樣
4、企業為什么需要10S
5、10S與企(qi)業經營(ying)管理的關系

現場管理優化-10S管理 第一講10S管理概論
1、推行10S的三個層次
2、人與環境的相互作用
3、10S管理(li)的內容

現場管理優化-10S管理 第二講 10S——整理
1、整理的概要、內容和工作成果
2、整理的五大目和八大作用
3、整理推進步驟的9個要領
4、推行整理活動需要制定的三個標準
5、整理活動要排除的三個浪費
6、處理非必需品的幾種方法
共享：需要整理的八種物品
定點攝影
7、紅牌作戰
8、企業推行整理活動的誤區
共享：某(mou)企業對工(gong)藝(yi)進(jin)行(xing)整理(li)，節省(sheng)廠房(fang)空間

現場管理優化-10S管理 第三講 10S——整頓
1、整頓的概要、內容和工作成果
2、整頓的六個目和六大作用
因尋找而帶來的浪費
3、推行整頓的三大步驟
4、推行整頓的四大要領
整頓的“3定”原則（猜猜哪一個是重要的）
整頓的“3要素”
5、辦(ban)公室(shi)整頓的四大要點

現場管理優化-10S管理 第四講 定置管理
1、為什么定置管理是整頓的基礎
2、物品在現場存在的兩種基本形式
3、人與物在現場的三種結合狀態
4、生產現場的四種定置管理
5、生產用品定置的四種形式
6、開展定置管理的三大步驟
7、信息媒介在定置管理中的應用
8、標識與定置管理
四號定位
9、共享：某企業生產現場的五項定置管理要求
10、生產現場布局設計的三原則和17個具體內容
11、現場布局設計的六大要點
12、企業推行整頓的誤區
共(gong)享：某企業因(yin)“走形式”的整頓，導(dao)致嚴重災難發生

現場管理優化-10S管理 第五講  10S——清掃
1、清掃的概要、內容和工作成果
2、清掃的三大目和作用
3、千里之堤毀于蟻穴——作業現場因灰塵而可能產生的影響
4、清掃的6個推行要領、7個步驟和20個具體要點
5、企業推行清掃的誤區
共享：某生(sheng)產車間第(di)一(yi)清掃改善，提(ti)高產品質量

現場管理優化-10S管理 第六講 10S——清潔
1、清潔的概要、內容和工作成果
2、清潔的目的、兩大作用、四大推行要領
3、清潔的九大推進步驟
4、企業推行清潔的三個誤區
共(gong)享(xiang)：涂裝車(che)間推行清(qing)潔活動，提高產品質量(liang)

現場管理優化-10S管理 第七講 10S——節約
1、節約的概要、內容和工作成果
2、厲行節約可實(shi)現的兩個(ge)目的和8個(ge)作用

現場管理優化-10S管理 第八講 10S——安全
1、安全的概要、內容和工作成果
2、推行安全要達到的四個目和四個作用
共享一：預防維修，消除故障
共享二：捆綁(bang)電纜，延長壽命

現場管理優化-10S管理 第九講  10S——服務
1、服務活動的概要、內容和工作成果
2、服務活動要達到的四(si)個目和五個作用

現場管理優化-10S管理 第十講  10S——滿意
1、滿意的概要、內容和工作成果
2、推(tui)行滿意要實現的四個目和五個作用

現場管理優化-10S管理 第十一講 10S——堅持
1、堅持的概要、內容和工作成果
2、堅持不懈要達到的兩個目(mu)和四個作用

現場管理優化-10S管理 第十二講 10S——素養
1、素養實現的概要、內容和工作成果
2、素養實現的三大目和六大作用
關于素養的起源，和其與修養、素質的關系
3、實現素養的五大步驟
4、員工素養的11個具體表現
晨會的六大好處及正確方法
5、員工行為禮儀
6、企業提高員工素養的誤區
7、督導師的六大督導原則
8、督導師(shi)推(tui)行10S活動的關鍵 5 要素

現場優化管理培訓