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精益成本管理培訓

培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務(wu)總(zong)監、財務(wu)經理、財務(wu)主(zhu)管、財務(wu)職能部門（會計核(he)算、成本(ben)管理、信用控制、資金管理、ERP系(xi)統支持、內(nei)部控制等(deng)部門或小組(zu)）的(de)負責人、高級財務(wu)人員和財務(wu)部關鍵(jian)崗位職員等(deng)。

課程背景
   一個企業(ye)所(suo)具有的(de)優勢或劣(lie)勢的(de)顯著性最(zui)終取決(jue)于(yu)(yu)企業(ye)在(zai)多大程度(du)(du)上能夠對相(xiang)對成(cheng)本(ben)和收入有所(suo)作為，低成(cheng)本(ben)成(cheng)為衡(heng)量(liang)企業(ye)是否具有競(jing)爭(zheng)優勢的(de)兩個重(zhong)要標(biao)準之(zhi)一。加強(qiang)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)更有效(xiao)地(di)降(jiang)低成(cheng)本(ben)，在(zai)企業(ye)經(jing)營戰(zhan)略中已處于(yu)(yu)極其重(zhong)要的(de)核心地(di)位(wei)，它(ta)從根本(ben)上決(jue)定著企業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)強(qiang)弱。 現代(dai)經(jing)濟的(de)發展賦予(yu)了(le)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)全(quan)新的(de)含義，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)目(mu)標(biao)不再由利潤*化這(zhe)一短期性的(de)直接動(dong)因決(jue)定，而是定位(wei)在(zai)更具廣度(du)(du)和深度(du)(du)的(de)戰(zhan)略層面上。從廣度(du)(du)上看，已從企業(ye)內部(bu)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，發展到供(gong)應鏈(lian)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)；從深度(du)(du)上看，已從傳(chuan)統的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，發展到精益成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)。

課程收益：
強化意識：構建全面的企業精益成本管理思維，強化成本管控意識
突破傳統：跳出傳統的成本管控框架，掌握符合企業戰略的精益成本管理思路
掌握方法：掌握精益成本管理的精髓，根據情況的變化改良現有的成本管控方法
提(ti)升(sheng)效益(yi)：掌握(wo)有效的成本分析方法，幫助企業做出(chu)正(zheng)確決策，從而(er)提(ti)升(sheng)企業效益(yi)

課程大綱：
一、企業發展的時代變遷
1、不同公司對于財務不同的要求與期待
2、財務部門的角色定位與基本業務職能
3、財務對業務的影響對戰略決策的支持
二、精益化成本管理的形成
1、拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創新思維
2、成本管理也能創造價值
3、精益生產下的精益成本
4、精益管理下的全面精益成本
三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1、精益成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2、如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3、精益成本管理如何適應生產管理流程的變動 
4、精益成本的績效考核如何更有效？
四.精益化成本管理的具體步驟
1、如何在研發環節控制成本？
2、如何控制采購環節的成本？
3、如何控制(zhi)生(sheng)產環節(jie)的成本？

精益成本管理培訓