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企業經營的沙盤培訓

一、戰略執行
1、沙盤模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學(xue)習企業(ye)核心競爭力的(de)確立與競爭優勢締造策略

二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行
2、練習倉儲管理學習，正確處理零庫存和一(yi)定(ding)的合理庫存量的關系

三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃差異化的競爭策略
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形(xing)勢，確定領導(dao)者、挑戰者、跟(gen)隨者等不(bu)同的競爭定位。

四、經營決策
1、演練產供銷每一個模擬經營環節和人財物每一個方面的管理決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、沙盤模擬經(jing)營(ying)，檢驗、調(diao)整經(jing)營(ying)決策

五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用(yong)財務分析方法(fa)指導(dao)模擬經(jing)營決策，調整經(jing)營策略

六、團隊建設
1、模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于(yu)團隊承諾，制定目標(biao)和行動計劃，平衡資源，評(ping)價績效

七、產業鏈管理
1、現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈(lian)視(shi)角在模擬經(jing)營(ying)中(zhong)謀求競爭優勢，提(ti)高管(guan)理績效

八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模(mo)擬經(jing)營過程中(zhong)，探(tan)索組織(zhi)效率改(gai)進的路徑。

企業經營的沙盤培訓