課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓(xun)活動方案
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培(pei)訓活動(dong)方案
一、【培訓對象】
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、研發部經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。
二、【培訓時間】
1天
三、【培訓目標】
◆ 了解現代汽車行業面臨的機遇和挑戰
◆ 了解VAVE發展過程和基本思想和基本原理
◆ 掌握VAVE對象選擇和收集情報
◆ 理解VAVE功能分析和評價方法
◆ 掌握VAVE在企業的收益及如何運用
◆ 提升成本改善意識和改善能力
◆ 掌握VAVE活動的實施技法與提案實施推行方法
◆ 解(jie)決(jue)成本(ben)控制過程的常見疑難問題
五、【課程大綱】
第一部分、 VAVE思想認識篇——認識VAVE的發展過程基本思想和基本原理
1、主題導入——企業為什么要進行VAVE的活動
◆ 案例分析——石綿事件——請大家思考幾個問題
◆ 企業生存的法則
◆ 企業使命及其實踐
◆ 企業持續生存之道
2、認識VAVE的發展過程和基本原理
◆ 何謂價值工程——價值、功能和成本
◆ VAVE的概念和原則
◆ 改善給企業帶來的影響
◆ 汽車企業提升利潤的手段
◆ 主要機能與次要機能
◆ VAVE研究的對象的選擇
◆ VAVE機能的折分和機能評價
◆ VAVE功能合理化的方法
◆ VAVE合乎邏輯程序問題的展開
◆ 開展價格工程的原則
◆ VAVE的十大思(si)考方向
第二部分、VAVE活動開展篇——VAVE提案活動的開展和實施
1、VAVE提案活動的目的
◆ 提案活動的目的
◆ 提案的主要內容
2、VAVE提案活動規范和工作方法
◆ 組織結構和工作職責和要求
◆ 工作的流程
◆ 工作的方法——國產化、消除多余功能、改進設計和產品工藝、改善采購渠道等等
3、VAVE提案改善的主要著眼點
◆ VAVE提案參考的項目-材料、包裝、加工等等
◆ 主要責任部門
◆ 組織開展方案
◆ 提案實施的步驟
◆ 工作指導——日常工作和外出學習、信息的收集和整理
◆ 提案工作的獎勵
◆ 案例分析——廣州豐田汽車實施VAVE提案改善,降低成本,提高效率案例研究
◆ 案例分析——長春一汽車大眾汽車推行VAVW工具降低采購成本,提高供應商關系的管理案例研究
◆ 案例分析——廣東東風日產汽車公司推行VAVE的實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)步驟研究
第三部分、VAVE未來篇——“突破傳統” 其實并不難,對未來充滿信心
◆ 突破傳統并不難,難與不難關鍵就在“觀念”
◆ 豐田成功的秘訣是什么?
◆ VAVE對員工的能力指標
◆ 過程與結果,孰輕? 孰重?
◆ 世界500強企業員工的八個行為習慣
◆ 企業永續經營的四個方面
◆ 經(jing)驗(yan)交流與實(shi)務問題討論
培訓活動方(fang)案
轉載://citymember.cn/gkk_detail/25929.html
已開(kai)課時間Have start time
- 李文發
成本管理內訓
- 企業采購與生產成本的分析與 王家堯
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fa)
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁(jing)雄
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平(ping)
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 采購成本分析模型 周勁雄