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成本管理控制課程

第一部分：無論傳統經濟還是新經濟，為什么成本管理同樣重要？
一、企業生存的秘訣－顧客愿意為企業提供的產品或服務支付相應的對價（價格）
二、成本小化或產品差異化
三、從價值增值大化反推成本小化（基于價值管理的成本控制）
四、成本管理面臨的挑戰
1、 企業外部面臨的不斷變化中的挑戰
1) 技術革新
2) 市場供需狀況不斷變化
3) 復雜的供應鏈
4) 客戶要求的不斷提高
5) 資本密集度高
6) 應對全球化
2、 企業內部“精益成本管理”
案例：富士康集團的戰略成本管理模式是如何應對內部和外部的環境變化的？
小組討論：
1、某大型集團公司的不同業務線在成本領先（cost laeder）和差異化（differentiation）方面的嘗試分析
2、新經濟和互聯(lian)網時代某行業領(ling)先公(gong)司的(de)戰略和經營成本管理(li)轉變聚焦(jiao)

第二部分：【新“全成本”理念】：傳統成本界定的缺陷
一、成本控制不全是可視化的
二、成本控制環境是可以人為改變的
三、WACC（加權平均資本成本）的精髓是“全成本”
四、必要時忘掉“會計意義上的成本”
五、戰略成本管理核心
1、 作業成本（成本動因）
2、 變動成本和固定成本
3、 直接成本和間接成本
4、 機會成本
5、 沉沒成本
6、 邊際成本
六、聽說過“成本筑入”的概念嗎？
七、成本管理信息
八、成本管理和成本控制中心
九、戰略成本控制程序
案例：
1. 華為集團采用戰略成本管理以來的業績轉變
2. 高杠桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)和低(di)杠桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)類型有(you)什么區別？如何(he)靈活應用？新經濟和互聯網(wang)產業(ye)如何(he)改進固定成本和變動成本的管理效率？

第三部分：企業成本管理的方法和實戰
一、成本預測和成本預算
二、研發成本，采購成本，物流成本
三、本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）
四、責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）
五、標準成本控制 － 知己知彼，百戰不殆
1、 理想標準成本和正常標準成本
2、 現行標準成本和基本標準成本
六、理論到實踐的路有多長？你做好準備了嗎？
案例：某跨國公司在成本管理方面的實踐經驗總結
小組討論：研(yan)發部門(men)在立項時財務應關注(zhu)哪些方面？“成本(ben)筑(zhu)入”的控制點在哪里？

第四部分：企業各業務單元成本管理之分析和控制
一、成本驅動因素的變化
二、成本數據源診斷
三、成本差異分析
1、 實際成本與標準成本差異
2、 實際成本與預算成本差異
3、 實際成本與歷史成本差異
四、二因素分析法和三因素分析法
五、基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰略成本
六、基于價值鏈和成本動因的戰略成本控制方法
七、精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
1、 精益項目規劃
2、 精益方案設計
3、 精益采購
4、 精益設計
5、 精益生產
6、 精益物流
7、 精益服務
8、 精益商戶管理
八、各業務單元如何推行戰略成本管理？
1、 流程優化和梳理
2、 項目成本管理
3、 資金成本管理
4、 成本和績效考核
5、 質量成本管理
案例：
1. 新經濟和互聯網行業產品成本差異分析舉例
2. 精(jing)益成(cheng)本(ben)管(guan)理方案設計和(he)入手(shou)點（成(cheng)本(ben)領(ling)先，成(cheng)本(ben)集中(zhong)，成(cheng)本(ben)差異(yi)化）

第五部分：戰略成本管理之方法和實戰
一、成本預測和成本預算
二、研發成本，采購成本，物流成本
三、本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）
四、責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）
五、標準成本控制 － 知己知彼，百戰不殆
1、 理想標準成本和正常標準成本
2、 現行標準成本和基本標準成本
案例：
1. 某集團公司的戰略成本管理體系介紹，戰略成本標準是如何制訂的？
2. 某地理信息服務提供商的成本分析演示
小組討論：
1. 無錫尚德為什么會破產？資產管理如何影響利潤和現金流？
2. 制造(zao)業和(he)服務業分別如何(he)利用WACC來管理成本？與傳統成本管理方法有何(he)不同？

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