已加入本站3741天 , 點擊量：25900 次
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業，互聯網，廣告業，服務業，金融業，快速消費品行業等）中國區或大中國區CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。目前在【點擊詳細】
首先來看咱們(men)預(yu)(yu)算(suan)的重要性，成本預(yu)(yu)算(suan)和(he)費(fei)用(yong)(yong)預(yu)(yu)算(suan)都是非(fei)常(chang)關鍵的，這是一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)細致的工(gong)作。在企業經(jing)營(ying)中，無(wu)論到什么時(shi)(shi)候，一(yi)(yi)定(ding)要記(ji)住，兩個(ge)關鍵點(dian)，銷售最(zui)大化(hua)，費(fei)用(yong)(yong)最(zui)小化(hua)。所以盡可能的多創造收入，同時(shi)(shi)又(you)盡可能的降低成本和(he)費(fei)用(yong)(yong)，這個(ge)時(shi)(shi)候預(yu)(yu)算(suan)就(jiu)起到了關鍵
在(zai)大多(duo)數公(gong)司使(shi)用(yong)公(gong)共數據(ju)庫(ku)的(de)(de)基礎上，思科系統(tong)(tong)公(gong)司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合(he)。當(dang)制(zhi)造(zao)商接受一項新業(ye)務，它(ta)鼓勵獲得業(ye)務的(de)(de)公(gong)司采用(yong)它(ta)的(de)(de)財務系統(tong)(tong)，即使(shi)這樣(yang)做意味著用(yong)一種新的(de)(de)系統(tong)(tong)替代(dai)老(lao)的(de)(de)系統(tong)(tong)。在(zai)整個公(gong)司中使(shi)用(yong)公(gong)共的(de)(de)系統(tong)(tong)使(shi)得數據(ju)
企業的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是利(li)潤(run)，利(li)潤(run)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是人(ren)才，人(ren)才的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是激勵，激勵的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是績(ji)(ji)效(xiao)，績(ji)(ji)效(xiao)核(he)(he)(he)心(xin)是預算。沒(mei)有(you)預算就(jiu)(jiu)談(tan)(tan)不上績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)配(pei)，沒(mei)有(you)績(ji)(ji)效(xiao)就(jiu)(jiu)談(tan)(tan)不上分(fen)配(pei)，沒(mei)有(you)分(fen)配(pei)就(jiu)(jiu)談(tan)(tan)不上共(gong)享(xiang)共(gong)贏(ying)，沒(mei)有(you)共(gong)享(xiang)共(gong)贏(ying)就(jiu)(jiu)談(tan)(tan)不上員(yuan)工的(de)(de)(de)自動化(hua)。
一(yi)(yi)、固定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算與彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)算 固定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算又稱靜(jing)態預(yu)(yu)(yu)(yu)算，是把企業(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)算期的(de)業(ye)務(wu)量固定(ding)(ding)在某一(yi)(yi)預(yu)(yu)(yu)(yu)計水平上，以此為基礎來(lai)確(que)定(ding)(ding)其他項(xiang)目預(yu)(yu)(yu)(yu)計數的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算方法。 彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)算是固定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算的(de)對(dui)稱，它(ta)關鍵在于把所有(you)的(de)成本按其性態分(fen)為變(bian)動成本與固定(ding)(ding)成本兩大部分(fen)。 固定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算與
一、卓越領(ling)導者的理財(cai)理念 （一）市場經濟下的財(cai)務分層管理 1． 我(wo)是誰？ 在一個企(qi)業中要(yao)要(yao)明白財(cai)務部門在整個公司團隊中應該處(chu)于(yu)一個什(shen)么樣的位置(zhi)，擔(dan)任什(shen)么樣的角色。 業主、領(ling)隊、教練(lian)、運(yun)動員、裁判員。 在國際
企(qi)(qi)(qi)業(ye)求發展，求效益，如果一(yi)味的(de)(de)控制(zhi)預算(suan)，只能會束(shu)縛著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展，忽略那些(xie)預算(suan)背后的(de)(de)真正(zheng)意義，那企(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)不會得(de)到很好的(de)(de)發展，環境日(ri)趨(qu)復(fu)雜(za)、多變，規模的(de)(de)不斷膨(peng)脹，企(qi)(qi)(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)難于控制(zhi)。使企(qi)(qi)(qi)業(ye)有效的(de)(de)營運，是管理者(zhe)面臨(lin)的(de)(de)主(zhu)要任務(wu)，預算(suan)是一(yi)種系統的(de)(de)方法(fa)，
一、如何導(dao)入全(quan)面(mian)預算管理(li)(li) 1．正確(que)理(li)(li)解全(quan)面(mian)預算管理(li)(li) 2．構建全(quan)面(mian)預算管理(li)(li)體(ti)系 3．預算管理(li)(li)組織及其協調 4．全(quan)面(mian)預算管理(li)(li)制(zhi)度設計 5 . 導(dao)入預算管理(li)(li)的關鍵因素 6．如何防止預算管理(li)(li)誤(wu)區 二、如何解決計劃的不確(que)定性
多年來的(de)預算(suan)執行(xing)(xing)審(shen)計(ji)工作(zuo)，對(dui)加(jia)強(qiang)權利(li)的(de)制約和(he)監(jian)督(du)、維(wei)護財(cai)經紀律和(he)經濟秩(zhi)序(xu)、促進和(he)深(shen)化財(cai)政體制改革發揮積極作(zuo)用。為此(ci)，人大常委(wei)會、政府和(he)社會各界對(dui)預算(suan)執行(xing)(xing)審(shen)計(ji)寄予了(le)很高的(de)期(qi)望(wang)。如何更好地履行(xing)(xing)法定的(de)審(shen)計(ji)監(jian)督(du)職責，不斷提升(sheng)預算(suan)執行(xing)(xing)審(shen)計(ji)的(de)效(xiao)能，是我(wo)
徐光
田凈靈
左賓
楊民
徐志勇
趙仲杰
湯靖平
武花勇
潘士榮
孫犁
卜范濤
鐘冶
張喬贊
謝良鴻
任占寬