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阿米巴培訓班

阿米巴經營是什么？
阿米巴經營是由日本“經營之圣”稻盛和夫發明的一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體（阿米巴單位），通過獨立核算加以運作，并在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，從而實現全員參與經營的經營管理機制。
阿米巴與傳統管理的區別？
阿米巴是人人參與經營，都在關注收入和成本；傳統管理只是老板關注經營，銷售只關注收入、生產只關注成本
阿米巴經營部門之間互為客戶，通過內部契約化機制，及時傳導市場壓力和客戶需求，并做出反應。傳統管理部門權責分明，部門之間壁壘森嚴，各自為政。
阿米巴經營通過優化各阿米巴組織的單位價值核算表，不斷貫徹“收入*化、費用最小化、時間最短化”原則，從而實現組織的高績效；傳統管理的KPI考核導致員工只關注數字，不關注客戶感受及組織整體績效
 阿米巴(ba)經(jing)營特(te)別(bie)強(qiang)調(diao)好的(de)組(zu)織文化(hua)(hua)，通過不斷強(qiang)化(hua)(hua)企業經(jing)營哲(zhe)學的(de)宣貫，打(da)造良好的(de)企業文化(hua)(hua)；

量化賦權經營責任制是什么？
“量化賦權經營責任制”是中國企業在阿米巴基礎上根據中國企業的特點改造而成的一種經營管理機制。它吸收了阿米巴和安利的核心管理思想，以事業部純利考核為核心，以孵化、裂變為發展手段，以賽馬而不是相馬為管理理念，通過打造公司運營平臺，為員工提供創新、創業、發展的機會。
“量化賦權經營責任制”典型特點是：公司運營效率高、現金流好、發展穩健。
量化賦權經營責任制與阿米巴的異同？
相同之處：
都是在組織內部引入市場機制，注重經營管理會計的運用，實現“全員參與經營”的管理理念。
不同之處：
量化賦權經營責任制注重于將公司打造成運營平臺，各事業部是平臺上的合伙人；量化賦權經營責任制強調“賽馬而不是相馬”，全面推行優勝劣汰；量化賦權經營責任制更強調裂變、孵化機制，實現事業部的自我增長。
兩天培(pei)訓核心內(nei)容：理論+實戰(zhan)

第一天
1、全面介紹阿米巴經營原理與運行方法
2、介紹并實際演練阿米巴組織劃分原則及方法
3、介紹并實際演練阿米巴單位時間價值核算表及業績改善方法
4、介紹并實際演練年度經營計劃的制定
5、介紹京瓷(ci)企業經營哲(zhe)學并(bing)模擬制定你自己的企業經營哲(zhe)學

第二天
6、全面介紹量化賦權經營責任制的原理與運行方法
7、介紹并實際演練事業部、事業群、業務群等層級的組織劃分原則及方法
8、介紹并實際演練事業部業績指標制定的原則及方法
9、介紹事業部業績核算的經營會計原理及方法
10、介紹事業部的管理過程（誕生、存續、退出、孵化、裂變）
11、介紹事業部年度經營任務的制定過程及原理
12、介紹及(ji)演練如何制(zhi)定滿足(zu)量化賦(fu)權經(jing)營(ying)責任(ren)制(zhi)要求的(de)企業經(jing)營(ying)管理制(zhi)度

阿米巴培訓班