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成本控制力培訓

一、課程介紹：
成本控制力，就是利潤創造力。運用控制成本、降低成本及提高生產力，創造管理
利潤；同時提高價格、品質、交貨的市場競爭力，創造市場利潤。運用正確的理念、策
略和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企業經營重要的大事，在目前微利時代
更是如此。而全方位降低成本及提高生產力，發動全體員工全面推動，要降低8%至15%的
成本，一億成本降低800萬至1500萬，同時創造幾乎同額的利潤，并非難事。
本課程講述企業如何全方位提高核心競爭力、成本控制與利潤倍增的理念、策略，
如何在全公司推動降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材
料成本、如何控制及提高生產效率、如何控制及降低生產不良及報廢、如何控制及減少
呆料及呆貨、如何運用生產績效衡量提高生產力、如何控制及降低制造、銷售、管理費
用，和如何運用成本分析控制成本。課程內容理論與實務兼備，以實務為主，并有豐富
的實際案(an)例，深(shen)具實用(yong)性和可操作性，可即學即用(yong)，并即產生(sheng)效益。

二、課程目的及效益：
1.運用本課程所說明的理念、策略和作法，在企業推動全方位控制成本和降低成本，
創造巨額管理利潤。
2.有效控制及降低材料成本，包括控制材料采購量、庫存量、領用量，以及降低采購
單價。
3.使企業有效控制及提高生產效率、控制及降低生產不良率和報廢率、控制及減少呆
料呆貨。
4. 使(shi)企業有效(xiao)控(kong)制及降低(di)制造、銷售、管理費(fei)用，包括人員費(fei)用和物品費(fei)用。

三、適合對象：
董事長、正副總裁、正副總經理、廠長、財務總監、生產總監、
材料主(zhu)管、會計主(zhu)管、各單位一級(ji)主(zhu)管

一. 企業如何全方位提高核心競爭成功五力：
（一）、永續經營的競爭力：企業文化力。
（二）、對外的競爭力：營銷收入力。
（三）、對內的競爭力：成本控制力。
（四）、內外整合的競爭力：預算控制力。
（五）、人才素質的競爭力：全員學習力。

二、成本控制與利潤倍增應具有的理念：
（一）全面性及系統性的三三一三理念。
（二）成本控制理念。
（三）以成本控制力增加(jia)利(li)潤理念(nian)。

三、成本控制與利潤倍增應具有的策略：
（一）方法策略。
（二）制度策略。
（三）價值分析策略。
（四）資料策略。

四、如何控制及降低材料成本：
（一）如何分析及控制材料成本。
（二）如何制定物料計劃與采購計劃。
（三）采購中的成本控制。
（四）如何降低材料采購單價。
（五(wu)）如何(he)控制(zhi)領(ling)料及超量(liang)用料。

五、如何控制及提高生產效率：
（一）工程方面。
（二）工業工程方面。
（三）機器設備方面。
（四）料管及生管方面。
（五）品管方面。
（六）銷售方面。
（七）生(sheng)產(chan)管理方面。

六、如何控制及減少呆料及呆貨：
（一）銷售部門管制。
（二）工程部門管制。
（三）材料部門管制。
（四）生產部門管制。
（五）呆料檢討制度。
（六）呆料處理。
（七）呆(dai)貨(huo)處理。

七、如何控制及降低生產不良與報廢：
（一）建立全面品質管制制度。
（二）推動目標管理。
（三）工程管制。
（四）機器管制。
（五）材料管制。
（六）制程管制。
（七）建立報廢制度。
（八）材料及生產(chan)報廢全面(mian)總檢(jian)討。

八、如何運用生產績效衡量制度提高生產力：
（一）生產績效衡量與分析。
（二）生產績效周報表、日報表之編制與檢討。
（三）目標達成率分析。
（四）生產績效檢討會議。
（五）生產量分析與運用。
（六(liu)）產銷協調會(hui)議之規劃(hua)與運(yun)作。

九、如何控制及降低制造、銷售、管理費用：
（一）如何簡化組織、減少單位、減少組織層數。
（二）如何徹底實施目標管理及分層負責。
（三）如何減少雜項工作人員及項目。
（四）如何加強職能訓練。
（五）如何善用間接人員時間及兼職。
（六）如何靈活調配人員。
（七）、如何簡化工作程序及表格報表。
（八）如何有效開會。
（九）如何減少加班。
（十）如何精簡人員。
（十一）如何減少機器維修費用、能源費用和間接物料。
（十二）如何控(kong)制交際費及其他(ta)費用。

十、如何在全公司推動降低成本：
（一）區分梯次。
（二）提出改善主題并加以討論確定。
（三）編制工作分配表。
（四）各改善組工作計劃及進行。
（五(wu)）撰寫(xie)改善(shan)建議方案（由組長匯總撰寫(xie)）。

十一、如何運用成本分析控制成本
（一）每工時成本分析。
（二）報價差異分析及產品單元利潤分析。
（三）損(sun)益平(ping)衡點(dian)分析。

十二、問題與討論

成本控制力培訓