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授權管理課程

培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長總裁總經理(li)總監(jian)等高層管理(li)人員。

培訓收益：
對(dui)于有(you)些人來說，解決一(yi)個棘手問題之(zhi)后的那(nei)種愉悅的心情(qing)和所取(qu)得(de)的成績得(de)到了別人的認可(ke)就是(shi)對(dui)他(ta)(ta)們(men)大的回報。而對(dui)于有(you)些人來說，把不(bu)可(ke)能(neng)變成可(ke)能(neng)之(zhi)后的那(nei)種激動(dong)的心情(qing)就是(shi)對(dui)他(ta)(ta)們(men)大的回報。還有(you)一(yi)些人，他(ta)(ta)們(men)覺得(de)能(neng)和形形色(se)色(se)的人在一(yi)起(qi)共事并與(yu)大家建立起(qi)良好(hao)的工作關系就是(shi)他(ta)(ta)們(men)大的樂趣。

李繪芳老師的《讓員工跑起來培訓》課程內容如下：
第一章 領導與授權
什么是領導與授權
授權是什么
授權經典案例
互動：讓員工跑起來培訓案例評估
分享：某集團讓員工跑起來培訓案例
分(fen)享：哈佛(fo)經典讓員工跑起來(lai)案例分(fen)析(xi)示范

第二章 為什么要授權
授權的困惑
1.有效授權的基本功能
2.有效授權可以培育員工、培養接班人
3.有效授權可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創造性
4.有效授權可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
成功的企業管理就是造就成功的授權
授權管理的重要準則
授權管理的兩條基本準則
有效授權的三要素
分享：企業讓員工跑起來培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的讓員工跑起來培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好讓員工跑起(qi)來？

第三章 如何有效改善領導的授權
【案例：巧妙授權】
理解授權的過程
學會放權
【案例：孔子學生子賤的放權哲學】
避免效率假象
【案例：史特萊面對“效率假象”】
【知識鏈接：杜絕反授權】
必須授權的工作
應該授權的工作
【案例：豬鬃大王古耕虞授權有條件】
【知識鏈接：中國“豬鬃大王”古耕虞簡介】
可以授權的工作
不應授權的工作
【案例：比爾蓋茨的“思考周”】
管理者必須重視的導致授權失敗的幾個主要原因
分享：讓員工跑起來培訓四部曲！
分享：讓員工跑起來內訓五步驟！
分享：企業讓員工跑起來六技巧！
分析：某藥業(ye)集團所面(mian)臨的讓(rang)員工(gong)跑起(qi)來(lai)難題！

第四章 激勵與管理實踐
何為激勵
【案例：鯰魚效應——“激”】
【案例：威士忌效應——“勵”】
【知識鏈接：韋爾奇論員工類型】
激勵的八項基礎原則
1.目標結合原則
2.物質激勵和精神激勵相結合的原則
3.引導性原則
4.合理性原則
5.明確性原則
6.時效性原則
7.正激勵與負激勵相結合的原則
8.按需激勵原則
為什么需要激勵
【案例：小崗村“大包干”，同一塊地生產的糧食為何1年抵上過去16年】
管理實踐中的經典激勵案例
【案例：喬致庸用人激勵有良方】
【案例：小數字帶動大管理——齊瓦勃的奇招】
【案例：林肯電氣打造員工流動率低的公司】
分享：企業讓員工跑起來七方案；
分享：公司讓員工跑起來八大軍規！
分析：企業讓(rang)員工跑起(qi)來十大黃金(jin)法則

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