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全過程工程咨詢培訓

一、培訓內容
（一）全過程工程咨詢總論
1.中國項目管理模式演進
（1）世界項目采購模式的發展主線
（2）項目管理模式的發展演變
2.基于1+N+X模型的全咨2.0
3.全過程工程咨詢取費
4.全過程(cheng)工程(cheng)咨詢業務(wu)六(liu)大模塊

（二）全過程工程咨詢實施方案策劃
1.全過程工程咨詢整體服務方案及基本要點
2.全過程項目管理咨詢方案與技術要點
3.全過程造價咨詢方案與技術要點
4.投資決策綜合性咨詢方案與技術要點
5.勘察設計管理咨詢方案與技術要點 
6.招標采購咨詢方案與技術要點
7.施工階段咨詢方案與技術要點
8.工程監理咨詢方案與技術要點
9.項目收尾階段方案與技術要點
10.運營維護咨詢方案與技術要點
11.工程項目后評價咨詢實務要點
12.全過程(cheng)工程(cheng)咨詢項目案例(li)分析

（三）全過程工程咨詢操作實務
1.全過程工程實施路徑及組織架構
（1）全過程工程咨詢具體實施步驟簡介
（2）全過程咨詢人員架構及“前端后臺”配合模式
（3）全過程工程咨詢的費用計算及業務拓展模式
2. 投融資及前期咨詢
（1）不同資金來源項目前期咨詢介紹（財政投資、專項債、政策性貸款、商業銀行貸款、金融機構發債）等，申報要求及申報流程
（2）土地獲得咨詢：土地規劃、土地變性、購地方式、集體土地等土地合作模式
（3）產業策劃及運營咨詢：以鄉村振興項目、產業園項目、文旅項目為例
（4）規劃管理：容積率、調規基本問題
（5）前期評價：環評、水保、地災、穩評等介紹
3. 全過程工程咨詢招投標管理
（1）全過程工程招標范本解讀：全過程工程咨詢范圍（1+N+X）及業務組合模式
（2）全過程工程咨詢招標文件和投標文件編寫
（3）全過程工程咨詢項目招采管理：招標規劃的編寫、招采及進場計劃編寫
（4）項目報批報建管理：報批報建流程及工作交底
4.全過程工程咨詢合同管理
（1）項目合同體系簡介
（2）合同體系架構與項目管理模式的匹配
（3）項目合約分判和支付管理
5. 項目勘察設計管理
（1）工程勘察和工程設計各階段工作內容、工作成果，成果審批流程等簡介
（2）工程勘察、設計管理流程簡介
（3）設計管理：業主設計需求調研、設計方案比選（BIM配合）、設計進度管理、各階段設計文件經濟合理性管理（限額設計）；設計合法合規性管理（初設與施工圖設計比對、審圖意見反饋，規劃條件滿足、人防設計條件滿足、消防設計要求滿足等）等
6. 全過程成本管控
（1）項目成本構成簡介
（2）項目全過程動態成本管控的概念及實施步驟
（3）政府投資項目（財審）（分EPC項目、DBB項目）、私人投資項目成本管控模式區別和管控重點
（4）項目實施期成本管控：（成本管控流程管理）現場成本管理：現場收方、隱蔽工程收方、地下工程成本控制、設計及施工方案成本比對、材料設備合同參考品牌及過程認質認價
（5）項目結算管理：EPC項目圖紙清查及合同比對；結算資料管理；財審流程
7. 全過程工程咨詢現(xian)場管(guan)理(li)(li)（監理(li)(li)）簡介

（四）全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范
1.全過程工程咨詢應注意的法律問題
（1）全過程工程咨詢的服務內容
（2）全過程工程咨詢的分階段委托
（3）從事全過程工程咨詢的主體
（4）全過程工程咨詢企業的資質
（5）全過程工程咨詢項目的負責人
（6）聯合體承攬全過程工程咨詢項目
（7）全過程工程咨詢服務的轉委托/分包
（8）全過程工程咨詢服務的招標采購
（9）全過程工程咨詢服務的收費方式
（10）全過程工程咨詢企業的利益沖突
（11）全過程工程咨詢企業的義務與責任
（12）全過程工程咨詢與工程總承包的關系
2.工程建設各個階段的主要管理責任及風險
（1）招投標階段風險識別及應對
（2）合同訂立階段風險識別及應對
（3）實施階段風險識別及應對
（4）結算階段風險識別及應對
3.全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀及案例分析
（1）全過程工程咨詢合同范本起草背景
（2）全過程工程咨詢合同示范文本（征求意見稿）主要內容
（3）全過程工程咨詢合同所涉主要法律問題及案例分析
4.全過程工程咨詢中造價合約協同管控
（1）全過程工程造價管理流程
（2）施工階段是全過程造價管理爭議頻發領域
（3）建設單位、承包單位和造價咨詢單位的關系和分工
（4）全(quan)過程造(zao)價(jia)“失控”與(yu)施工(gong)企業(ye)調(diao)增價(jia)款的機會

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