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培訓對象：項目管理負責人和上級職能領導，PMO,3年以上項目管理經驗

 

   大數據時代，使得全球經濟和商業運作模式發生了劇烈的變化!頻繁的市場變化,一再被壓縮的交期,客戶的吹毛求疵,資金和團隊資源的捉襟見肘,等等讓本已經舉步維艱的項目管理雪上加霜!延期/客戶投訴/老板質疑/工廠發不了貨/價格變化等等都是常態,項目遲遲不落地,如何破局?公司流程太長,溝通成本太高,項目管理者權利有限,責任無限,從一開始就成了別人的背鍋俠! 怎么辦??? 理解了這些問題表象背后的根本原因,找到項目管理的3大核心需求,掌握5大勝任力,能幫助你擺脫當前困境。

 

1、了解和掌握新環境對項目管理的內外挑戰和機遇

2、了解和掌握新環境下項目管理的發展趨勢

3、理解項目管理推動組織/企業的管理創新和帶來的價值

4、領悟項目管理的3大核心功能需求和底層認知

 

1、大數據時代的外部挑戰

a) 市場需求變化/消費方式和習慣變化/商業運作模式變化

b) 大數據時代催生出的未知新需求和模式挑戰項目管理;

2、大數據時代的內部挑戰

c) 組織/企業的傳統構架模式跟不上新形勢的變化;

d) 項目管理者和項目團隊跟不上快速變化的市場,或者找不到恰當的方法;

 

1、大數據技術應用日趨普及: 

a) 數據共享/信息透明對于項目中信息的傳遞和溝通的作用

b) 資源鏈接和共享對于項目團隊管理和內外部供應商的整合的影響

c) 反響速度在項目運行的推力(包括真正推力和負推力)

2、中國疫后管控帶來的商機回遷和加持

a) 商機從何而來?

b) 這些商機的不確定性對于項目管理的影響

3、國家對項目管理的扶持

a) 不同行業的項目管理的標準化(包括特定名稱定義的規范,行業標準)

b) 中國”項目管理”在國際上的話語權

c) 制定中國版的項目管理”PMP”

 

1、"動"的理解

a) 主動應對突圍 vs被動應對突圍的優劣勢分析和影響

b) 主動 vs 被動背后的思維邏輯和應對方法

2、組織/企業領導者對于項目管理的認知升級

a) 從傳統項目管理的一成不變à合情合理的可控范圍內變動的轉變

b) 從一個人的項目管理à團隊和利益相關方的共同參與的轉變

c) 項目成功與否的判定標準從*性à多樣屬性(從客戶接受—>整個業務接受)

3、組織/企業領導者組織結構升級創新

a) 傳統職能型升級

b) 平衡型結構升級

c) 項目型結構升級

4、項目管理的方法創新_傳統項目管理敏捷化

a) 傳統項目管理的特點

b) 敏捷項目管理的起源和特點

c) 傳統項目管理 VS 敏捷項目管理的差異

d) 傳統項目管理敏捷化的挑戰和應對措施

5、案例分析

1) 某傳統制造業的項目管理變革之路

2) 日本2021年奧林匹克運動會之旅

 

1、"靜"的理解

a) “靜”背后的認知

b) “靜”的磨練

2、項目管理的三大核心需求和五大勝任力模型

a) 三大核心需求:

b) 五大勝任力模型:

c) 需求和勝任力模型的關系和影響

3、提升項目管理能力的4大法寶

4、項目管理中常見問題及其攻略

a) 項目管理中的對人的問題和應對方法

b) 項目管理中對事的問題和應對措施

c) 項目管理中的風險問題和管控

d) 項目管理中的整合問題和應對措施

5、情景實戰和分析

1) 某化工企業將新產品引入到中國生產和銷售

 

Rebecca Wu

畢業于上海大學機械工程學專業，*項目管理協會(*)認證PMP, 曾在瑞士洛桑商學院進行項目培訓和實戰演習.15年以上豐富的項目和項目集管理經驗,先后供職于多家國內知名大中型歐美企業和世界500強 ,歷任亞太區項目總監,卓越運營總監, 集團運營總監,大中華區工程制造總監等要職,主導或參與收購/并購/新擴建/轉移等大型項目落地,行業跨度涉及汽車,家居,建筑材料和安防,工具等領域。善于將各種復雜的項目在企業中有效地落地生根,并為企業提供各項咨詢服務.

專長：精通項目管理(PMP)+精益生產(Lean)+運營管理+工程管理,豐富的跨職能實戰經驗加持, 并通過項目管理工具和精益工具的實際運用, 讓企業的效率和價值*化;同時鼓勵學員帶著實際問題去學習,通過課堂小組實戰和分析, 切實幫助學員解決問題。