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績效薪酬體系設計學習

課程背景：

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。
如何讓企業的戰略落地，量化成為員工的業績目標？
如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性？
如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期？讓員工感到既有挑戰性又有積極性？
團隊績效與個人績效如何做到平衡并相互促進？如何區分績效責任避免考核扯皮？
任務型指標如何有效進行量化？如何避免或減少考核者的評估誤差？
本課程通過引入BSC（平衡計分卡）、KPI（關鍵業績指標），以目標為牽引力，以激勵為驅動力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績效水平，可實現企業經營目標。
你覺薪酬的分配原則是什么呢？
薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力，問題就在于：您的企業做的只是考核與分粥，讓薪酬設計與激勵真正與企業績效掛鉤？是否是為績效付薪？
薪酬(chou)和福(fu)利(li)管理(li)(li)是人力(li)資源管理(li)(li)的(de)重點，只有基于公司(si)人力(li)資源管理(li)(li)戰(zhan)略，做好核心人才(cai)發展與(yu)員(yuan)工(gong)激勵，形成(cheng)員(yuan)工(gong)與(yu)企業共同成(cheng)長的(de)良(liang)性機制，設計(ji)好薪酬(chou)福(fu)利(li)制度(du)，才(cai)能全面提高組織績(ji)效，支持實現企業戰(zhan)略目標(biao)。

培訓目標：
掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操
掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題
掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用，對績效考核的一些問題的解決技巧，推動績效管理的良性循環
激勵型薪酬結構與薪酬構成設計
掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法，體現為績效付薪
掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案
市場(chang)化薪酬福(fu)利設計

授課對象：經營管理層(ceng)、人力(li)資源總監、經理、績(ji)效管理專員、部門經理、主管等。

課程大綱：
第一講：薪酬績效管理的升級
一．績效管理的意義
1、提供方向
2、員工價值*化，高績效文化
3、發現問題與解決問題
4、達成組織戰略目標
二. 薪酬績效管理升級
1、績效與薪酬激勵
2、績效反饋與溝通
3、績(ji)效分析與績(ji)效改進

第二講：關鍵績效目標KPI分解與制定
一.公司級的關鍵績效目標
示例：知名企業的三個維度的關鍵業績目標
二．公司級目標分解至部門
1、工具：任務矩陣法
2、部門的關鍵績效目標=公司目標的分解+部門關鍵職責的補充
示例：典型部門的關鍵績效目標
三．員工關鍵績效目標的設定
1、分解績效考核指標的工具
工具：魚骨圖法/OGSM法
2、員工關鍵績效目標的組成
a）關鍵崗位職責
b）部門重點任務
c）公司級目標的分解
示范：從員工關鍵崗位職責提煉關鍵績效指標
實操范例1：某大型企業生產部門的目標的分解
實操范例2：某大型企業技術部門的目標的分解
示例：完整的典型崗位的關鍵績效目標
四．目標分解與目標溝通
1、目標分解中的關鍵注意事項
2、激勵員工對目標的承諾
3、工具：員工達(da)成(cheng)績效結果的模型

第三講：KPI績效考核
一．績效考核內容
1、業績KPI考核
2、行為態度考核
3、員工自評
范例：員工的行為態度考核內容與考核方法
二．KPI績效數據的收集
1、數據收集的過程也是問題發現的過程
2、數據的一致性
三．KPI績效目標權重設計
1、與公司目標的關聯性
2、與崗位關鍵職責的關聯性
四．KPI的過程推進
*實踐分享：某知名企業的月度績效“燒烤會”
五. 績效考核中的常見問題解決
1、各部門目標的難易不一
2、考評數據的有效性
3、考評者的偏差
典型案例分享

第四講：績效考評面談與績效結果應用
一．績效反饋面談
視頻：這兩種績效反饋面談有何不同？
討論：如何讓績效考核結果達成一致？
正面反饋的工具：JAPR
負面反饋的工具：五星指南
二．績效結果的應用 
1、績效結果與績效工資
2、績效結果與漲薪
3、績效結果與年終獎
4、績效結果與晉升

第五講：員工績效改進
一.員工績效與員工能力
1. 關鍵崗位的能力要求
2. 分析員工的能力優劣勢
案例：
生產主管的關鍵能力分析
維修工程師的關鍵能力分析
二.員工績效輔導
1. 輔導的時機
2. 輔導的工具：*
三.員工能力的提升
1. 員工能力發展的3E模型（1-2-7模型）
2. 能力發展的方法
a）產線員工培訓-單點課程
b）多技能工的培養與認證
c）師徒制
d）現場工作坊
e）技術比武大賽
f）行業交流
g）供應商學習交流
h）參與試制

第六講 激勵型薪酬體系設計
一.薪酬體系設計的三原則
1、外部競爭性因素
2、內部公平性因素
3、個人因素
二.薪酬結構設計
1.寬帶與窄帶的利與弊
2.崗位評價
a）工具：美世四維度十因素評價法
b）崗位評價的實際操作
1.職級劃分法則
2.等級工資表的設計
a）薪酬水平線的設計
b）市場薪酬數據的獲取方法
c）薪酬結構-薪等/寬幅/極差的設計
工具：等級工資表
課堂演練：某公司的薪資結構薪等區間的設計
一、薪酬構成設計
1.現金薪酬與非現金薪酬
2.高彈性薪酬與第彈性薪酬
示范：不同序列與崗位的薪酬構成

第七講 入檔薪檔與薪酬決策
一．候選人的資歷分析
1、工作經驗, 知識, 技能   
2、潛能分析, 從溝通能力, 系統性思維, 問題解決, 學習
3、市場上的稀缺性  
4、雇主品牌可以作為加分項1-2分
二．候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗證真實性
課堂案例：這兩個候選人的起始薪資？
三．員工薪酬入檔
1. 平滑式入檔
2. 變革式入檔
四．薪酬決策
現場(chang)演練：員工(gong)薪酬入檔的決策(ce)

第八講 績效工資與獎金設計
一．績效工資的設計
1. 如何計算個人績效系數
2. 如何設計績效工資比例
3. 提成制與獎金制的區別
二．績效結果與年度漲薪
1、漲薪原則：為業績付薪
2、績效系數與漲薪方案
3．薪酬總額與績效系數
實踐分享：某公司的漲薪與績效結果矩陣表
三．績效結果與年底獎金
1. 績效結果與年終獎
2. 年底獎金方案設計
                      
第九講：員工福利設計
一. 福利，吸引和保留員工的手段
二．福利的設計
1. 福利的可選菜單
2. 企業福利的新設計
*實踐分享：員工的可選福利套餐設計
現場討論：針(zhen)對90后及00后的福利方案(an)設計(ji)與優化

講師介紹：
王建華老師：
教育及資格認證：
高級培訓師
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
24年大型企業人力資源管理實戰經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
講師經歷及專長： 
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/人力資源總監 
曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監
曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區人力資源總監
專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾服務于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術公司、華中科技大學等數家知名企業高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發展》下屬激勵，業績提升的課程培訓，課后好評如潮，持續返聘6期。至今授課學員高達４000余人，課程好評率高達95%以上。
任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發展”獎。主導中國區員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區中層管理人員領導力發展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業“中國區杰出領導獎”。
任職法國英瑞杰汽車系統有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養，發展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業10%-15%的水平。
曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區域人力資源政策的整合與發布，同時是三個新合資企業人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。
培訓客戶及培訓風格：
王老師服務過的客戶有：長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區衛計系統衛生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業、合景泰富地產、中合元創建筑設計、泰康人壽、中科巖土工程技術、佛吉亞、華夏幸福、武漢創投、華中科技大學、湖北大學、華中農業大學、天工集團有限公司、中盛置業、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業、……
王老師擅(shan)長的(de)領域有：人(ren)才梯隊(dui)建設，人(ren)才盤點，HRBP,人(ren)才招募與(yu)(yu)測(ce)評（勝(sheng)任力模型的(de)建立），績效(xiao)輔導與(yu)(yu)反饋，激(ji)勵技巧等。其幽(you)默(mo)詼諧的(de)授課(ke)(ke)(ke)風(feng)格，專業(ye)度極高的(de)課(ke)(ke)(ke)程內(nei)容(rong)；富(fu)(fu)有激(ji)情與(yu)(yu)現場控制(zhi)力，豐(feng)富(fu)(fu)的(de)呈現方式及(ji)授課(ke)(ke)(ke)技巧，讓學(xue)員在學(xue)中練，練中思，充分激(ji)發(fa)學(xue)員的(de)學(xue)習動機，知識與(yu)(yu)經(jing)驗(yan)毫(hao)無保留(liu)地(di)傳遞。

效薪酬體系設計學習