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領導力的提升管理

培訓對象：
企業中(zhong)高層管理者

培訓背景：
成為領袖應具備什么條件？
是階級、地位、名聲、世襲身分、影響力，還是風格？
在(zai)單位(wei)(wei)中(zhong)居于某一(yi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)崗位(wei)(wei)上(shang)(shang)，就(jiu)能成(cheng)為領(ling)(ling)(ling)袖嗎？職位(wei)(wei)和(he)權力在(zai)全(quan)面領(ling)(ling)(ling)導(dao)力提升的(de)(de)構成(cheng)要素中(zhong)，到底占多大比重？什么(me)樣的(de)(de)人(ren)算得(de)上(shang)(shang)是領(ling)(ling)(ling)袖的(de)(de)理想典范(fan)？是企業(ye)的(de)(de)首(shou)席執行官，是軍隊指揮(hui)官，還是國家元首(shou)？

培訓大綱：
李繪芳老師的(de)《全面領導力(li)提(ti)升培訓》課程內容如(ru)下：

第1講 全面領導力提升的核心
1 渴望被認可
2 開放我們自己
3 揭示出的一個秘密
4 只需要說聲謝謝你
分析：全面領導力提升培訓案例！
解析：全面領導力提升內訓案例!
案例：全面領導力提升課(ke)程(cheng)案例分(fen)析！

第2講 激勵的要素
1 設定明確的標準
2 期望好的結果
3 關注所有人和事
4 使認可個人化
5 講述故事
6 一起慶祝
7 樹立榜樣
討論：全面領導力提升經典案例討論!
分組：全面領導力提升培訓案例學習指南
分析：全(quan)面領導力提升學(xue)習中的八大陷阱！

第3講 激勵問卷
1 激勵問卷
2 激勵問卷評分方法
3 提高你的分數
互動：全面領導力提升培訓案例評估
分享：某集團全面領導力提升培訓案例
分享：哈佛經典全(quan)面領導(dao)力提升案例分析示范

第4講  設定明確的標準
1 我們可以從童子軍身上學到許多東西
2 承諾產生于個人的價值觀
3 目標集中我們的思想并且塑造我們
4 目標加反饋令我們投入
5 激勵是反饋
分享：企業全面領導力提升培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的全面領導力提升培訓案例
討論：明天(tian)的道路——企業(ye)如何做好全(quan)面領(ling)導力提升？

第5講 期望好的結果
1 高期望導致高績效
2 積極的設想創造積極的可能性
3 誰領導領導者們
4 自尊對所有的人都是一種收益
分享：全面領導力提升培訓四部曲！
分享：全面領導力提升內訓五步驟！
分享：企業全面領導力提升六技巧！
分析：某(mou)藥業集(ji)團所面臨的(de)全面領導力提升難題！

第6講 關注所有人和事
1 丟棄閃光的徽講
2 釋放積極性
3 把別人放在第一位
4 用你的雙眼和心來傾聽
5 逗留一下
6 成為朋友并且開誠布公
7 尋找然后你就會發現
分析：領導者全面領導力提升做什么？
分析：全面領導力提升內訓哪些步驟很重要？
分析：全面領導力(li)提升培訓哪個環節很重要？

第7講 使認可個人化
1 認可如果不是個人化的就可能有負面影響
2 了解他們所喜歡的
3 個人化與文化化
4 花些時間去考慮
分析：企業如何貫徹全面領導力提升全過程？
分析：全面領導力提升培訓，我們做對過什么？
案(an)例：海爾集(ji)團全面領導力提升咨詢方案(an)案(an)例研究(jiu)

第8講 講述故事
1 故事就是事實
2 故事教育、動員并且激勵
3 優秀的領導者是優秀的講故事者
4 如何講一個好故事
5 關于技術的幾句話
討論：企業全面領導力提升的八面金剛
案例：一次失敗的全面領導力提升培訓案例
分組：如何打通企業(ye)全面領導(dao)力提升的(de)任督二脈？

第9講 一起慶祝
1 慶祝作為一種文化
2 我們想讓別人參與我們的生活
3 親密帶來健康，孤獨導致傷害
4 用慶祝構建大家庭
5 用慶祝強化價值觀
6 培育你的關系網
案例：麥當勞的全面領導力提升UP計劃
分享：全面領導力提升培訓師一句話說清楚全面領導力提升
全面領導力提升七宗“”：從(cong)失敗(bai)中(zhong)尋找經營秘訣，從(cong)檢討(tao)中(zhong)探索成功之道。

第10講 樹立榜樣
1 信任的基礎
2 以激勵開始你的早晨
3 領導者先開始
分享：全面領導力提升培訓的新金科玉律！
全面領導力提升深度剖析:疑難問題與解決對策
全面領導力提(ti)升內訓解(jie)決之道(dao):案例延(yan)伸與對策分(fen)析(xi)

領導力的提升管理