国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
TPM與點檢維修管理實務
 
講師:陸君偉 瀏覽次數:2562

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

設備維修管理的課程

· 設備主管

培訓講師:陸君偉(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

設備維修管理的課程

一、何為TPM?
1.TPM的含義和目標 
2.TPM活動的八大支柱 
3.企業推行TPM的意義及作用
4.TPM發展歷(li)史

二、TPM的八大支柱
1.安全,健康和環保
2.教育和培訓
3.自主維護
4.個別改善 
5.計劃維護
6.質量系統維護
7.供應鏈/辦公室TPM
8.設備早期管理

三、設備關聯分析
1.評定目前的設備運行狀態
2.總體設備效率(OEE)
3.OEE計算實例:根據設備維護的歷史數據,選定單元,計算OEE
4.如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
5.故障原(yuan)因分析

四、TPM活動的基礎“6S活動”
1.企業6S活動基本概念
2.6S活動推行要領
3.6S活動體系導入
4.6S現場規劃與實施的具體方法
5.6S活動推進與現場目視管理
6.6S活動的展開步驟詳解;
7.如何編制具體的實施計劃;
8.6S活動的PDCA循環;
9.6S活動(dong)的評(ping)價流程和評(ping)審標(biao)準(zhun)設計(ji)

五、TPM活動的推進方法和技巧
1.設備自主保全活動
2.自主保全活動的五個步驟
3.設備管理及改善業務實行的要領
4.一般提案活動
5.生產效率改善活動

六、TPM活動的維護與改善
1.日常維護、定期維護、預防/預測性維護
2.自主性保養活動
3.自主保養對員工的四項能力要求
4.自主保養的成功的九大前提
5.自主保養的開展形式
6.間接部門(men)的TPM活動(dong) 、提倡部門(men)間合作

七、六源(污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源)
1.生產現場的六大源頭定義
2.如何設計尋找六源的管理流程和管理表格;
3.六源——6H分析工具應用和案例練習;
4.如何對癥下藥解決六源問題;
5.解決六源問題的方法和技巧;

八、可視化管理
1.可視化管理的定義,目的,原則,作用,范圍;
2.可視化管理的工具、手段使用;
3.可視管理領域和范疇;
4.可視化管理圖片觀摩;
5.可視化管理的開展水平提升;
6.可視化管理的展開步驟;
7.可視化管(guan)理作用(yong)的檢查要點和(he)總體評估方法;

九、點檢維修制的真義
1.點檢維修制的由來
2.點檢分類
3.按點檢周期分類
4.點檢作業內容
5.日常點檢作業內容
6.定期點檢作業
7.精密點檢作業
8.點檢維修制的適用條件
9.點檢維修制與傳統維修方式的區別
10.點檢與傳統設備檢查的區別
11.點檢維修與計劃預修制的區別
12.“三位一體”的點檢活動
13.對一般點檢員的要求
14.對專職(zhi)點檢員的要求

十、點檢維修管理實務
1.點檢的準備
2.定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標準、定表格、定記錄;
3.點檢計劃
4.點檢計劃模型、點檢路線、點檢表的設計;
5.點檢的組織分工
6.點檢組織結構設計、點檢組織管理;
7.點檢實施
8.點檢檢查、點檢記錄、點檢處理、點檢改進、點檢實施的規范化作業;
9.點檢績效考核
10.點檢行為的考核、點檢激勵設計;
11.點檢與維修方式的優選;
12.點檢的信息化管理;
13.設備管理人員的能力要(yao)求及(ji)其培養(yang)。

設備維修管理的課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/259902.html

已(yi)開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程(cheng):TPM與點檢維修管理實務

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人(ren)數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陸君偉
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓