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 企業管理標準化

第1講 企業管理的四種形式
1 市場經濟的發展推動了企業管理的發展
2 以等級權力為推動力的科層等級管理的六個特征
3 以知識技能為推動力的職能分工管理的六個特征
4 以自我價值為拉動力的自主參與管理的八個特征
5 以組織目標為拉動力的運行管理的九個特征
分析：企業管理標準化培訓案例！
解析：企業管理標準化內訓案例!
案例：企業管理標準(zhun)化(hua)課程案例分析！

第2講 不同企業管理形式的整合
1 管理學界的“革命論”
2 管理的發展只有豐富和多樣化，沒有革命
3 企業管理形式的整合
4 企業組織運行的系統整合
討論：企業管理標準化經典案例討論!
分組：企業管理標準化培訓案例學習指南
分析：企(qi)業管(guan)理(li)標(biao)準化學習中的八大陷阱(jing)！

第3講 市場競爭往往是在過程細節上決戰
1 把簡單的事做對1萬次就是不簡單
2 企業組織運行活動的細節都很簡單
3 市場競爭是在做事方式上的競爭
4 沒有控制也就不可能有高效的過程控制
互動：企業管理標準化培訓案例評估
分享：某集團企業管理標準化培訓案例
分享：哈佛(fo)經典企業管(guan)理(li)標準化案例分析(xi)示范

第4講 運行管理是管理信息化的前提
1 ERP的失敗該不該把賬算到BPR上
2 BPR的失敗該把賬算到誰頭上
3 BPR技術實施失敗的五個原因
4 ERP是成熟的技術，BPR不是
5 受挫ERP項(xiang)目的補救措(cuo)施(shi)

第5講 運行管理的作用
1 實現企業競爭能力的載體轉換
2 企業核心競爭力的打造
3 企業企業管理標準化實施的技術途徑
分享：企業企業管理標準化培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業管理標準化培訓案例
討(tao)論：明(ming)天的道路——企(qi)業如何(he)做好(hao)企(qi)業管理標準化(hua)？

第6講 運行管理的內容分析
1 運行管理的基本概念
2 運行管理的特征
3 運行管理的內容
4 影響流程效率和效益的四個因素
分享：企業管理標準化培訓四部曲！
分享：企業管理標準化內訓五步驟！
分享：企業企業管理標準化六技巧！
分析(xi)：某藥(yao)業集團所面臨(lin)的企業管理標(biao)準化難(nan)題！

第7講 運行管理的關鍵
1 運行管理實施效果必須確立的七個觀念
2 盯住活動的*目標
3 明了人性的特點：會逃避自由，更會逃避強權
4 全面把握運行管理實施的程序
分析：領導者企業管理標準化做什么？
分析：企業管理標準化內訓哪些步驟很重要？
分析：企業管理標準化培訓哪個(ge)環節(jie)很重要？

第8講 組織管理的激勵實施方法
1 薪點工資的計算與崗位流程工作標準的對接
2 員工月度薪資的計算
3 員工年度兌現薪資的計算
4 星級員工評定激勵的實施方法
分析：企業如何貫徹企業管理標準化全過程？
分析：企業管理標準化培訓，我們做對過什么？
案(an)例：海爾集團企業管理標準化咨詢方案(an)案(an)例研究

第9講企業組織管理成功的條件
1 活動承擔者和管理者全面參與標準制定
2 企業領導人負責主持流程優化工作
3 有資深流程分析講師提供理論技術指導
4 保證企業組織管理成功的另外四個條件
討論：企業企業管理標準化的八面金剛
案例：一次失敗的企業管理標準化培訓案例
分(fen)組：如何打通(tong)企業(ye)企業(ye)管理標準化的任督(du)二脈？

第10講 運行管理規范化的原則要求
1 價值增值導向原則的要求
2 資源集中使用原則的要求
3 信息現場處理原則的要求
4 員工關系平等原則的要求
5 責任無極化原則的要求
案例：麥當勞的企業管理標準化UP計劃
分享：企業管理標準化培訓師一句話說清楚企業管理標準化
企(qi)業管理(li)標準化七宗“”：從失敗中(zhong)尋找(zhao)經營秘訣，從檢討(tao)中(zhong)探索成功(gong)之(zhi)道。

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