国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業家精神與企業家能力內訓
 
講師:王保華 瀏(liu)覽(lan)次數:2561

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業家能力培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王保華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業家能力培訓

第一章 市場經濟與企業家精神
一.企業家—經濟增長的國王
1.企業家是個發展的概念
2.企業家的定義
3.企業家的本質特征—創新
企業家精神
企業家必須被民公認
案例:張瑞敏—如履冰、如坐針氈
4.企業家的作用
二.產生企業家的基本條件
1.不斷發展的商品經濟
2.進行自主經營
3.確立企業家應有的社會地位
三.中國企業家的崛起
我國的企業家可以分為三種類型
四.市場經濟對企業家精神的基本要求
1.企業家精神重要素質之一:創新
*企業家創新實例
企業家的追求是創新的基礎
創新原則對企業家的價值
2.企業家精神重要素質之二:人才管理與開發
(一)對待人才應有的態度
1)愛才之心案例
2)識才之眼案例
3)求才之渴案例
4)用才之能案例
5)容才之量案例
小組討論:對領導如何對待人才發表幾點感想。
案例研究:希爾頓的用人之道
(二)樹立正確的人力資源管理思路
企業命運與HRM企業命運與HRM
兩種企業,兩種命運
日本案例-八佰伴倒閉,松下繁榮
正確的人力資源管理思路
(三)建立任用人才的績效文化
現代戰略性高績效人力資源管理模式
*的評論
摩托羅拉的績效公式
案例:青島海爾的變革
案例:許繼集團的變革
3.企業家精神重要素質之三:工作的基本原則
1)多數原則
案例:列寧的布爾什維克黨
2)預見原則,
案例:戴高樂將軍的預見
3)其他原則
4.企業家精神的其他必備素質
1)品德端正
2)知識和經驗豐富—大樹邏輯
3)身心健康
五.市場經濟對企業家技能的要求
引子游戲:齊放竹竿游戲
感悟企業團隊(dui)領(ling)導/管理能力(li)的要素

第二章 企業家的領導力之源—戰略思考能力
一.為什么要強調戰略思考能力
案例:中國短命企業現象--達利克摩斯之劍
二.企業家戰略思考力的起源—危機意識
1.海爾的經驗
案例:張瑞敏—如履冰、如坐針氈
案例:張瑞敏—砸冰箱事件
2.華為的經驗
案例:任正非—華為的冬天
案例:任正非—華為基本法
3.聯想的經驗
案例:柳傳志—趕走倪光南
案例:柳傳志—聯想的文化-玩命干
三.企業家戰略思考力的三大方向
我是誰?到哪去?如何去?
案例:三國中的劉備和曹操
四.企業家戰略思考力的思維方法
1.系統論方法:注重結構,注重層次
案例:蔣介石的教訓總結
案例:史玉柱的教訓總結
案例:張瑞敏—海爾的國際化
2.預見論方法:審時度勢
案例:戴高樂將軍的預見
案例:孫中山先生的英明
3.彈性論方法:利取大,害取小
現實管理的特性
管理彈性分類
案例:德隆集團的倒閉
4.競爭論方法:提高市場駕馭能力
案例:長虹彩電的危機
案例:波特評中國企業進軍世界500強
對手意識和競爭意識
競爭對手分析與產業預測
案例:珠海格力空調不降價
競爭分析中的博弈論
案例1:頂牛博弈
案例2:智豬博弈
案例3:囚徒博弈
5.藍海論方法:提高市場判斷能力
紅海戰略與藍海戰略的比較
案例:郭德剛的相聲為什么紅?
案例:三星和索尼產值的巨大落差,三星收購索尼?
案例分析:譚木匠的傳說
藍海戰略的兩項工具
案例:*黃尾(wei)葡萄酒品牌的崛起

第三章 企業家的領導力之本—科學決策能力
一.科學決策的重要性
決策經典案例分析研討
小組討論:結合自己的所知所聞所遇對領導決策發表幾點感想
二.現代科學決策觀念
案例:*通用汽車公司總經理斯隆
三.科學決策的程序和方法
決策程序圖
四.追蹤決策
追蹤決策四大特征
案例:寶鋼的追蹤決策案例
五.應急決策
應急決策的基本原則
案例:某企業為了趕交貨期而拼人力拼設備
針對不同情況的不同對策
案例:艾柯卡救克萊斯勒
案例:富士公司獨占洛杉磯奧運會
對(dui)應(ying)急的經常準備(bei)

企業家能力培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/259952.html

已開課時(shi)間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:企業家精神與企業家能力內訓

    單位名稱:

  • 參(can)加(jia)日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手(shou)機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王保華
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓