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目標與計劃控制課程

    參加對象：
    企(qi)業中高(gao)層管理者。

    課程背景:
    1、很多企業抱怨企業執行力不夠，作為企業管理者，更需要了解執行力不夠的原因并進
    行有效的改善，目標不清、計劃不明就是一項重要的原因。
    2、企業主管的期望與結果總是反差太大，有目標、有計劃，但是做起來卻是磕磕碰碰。
    3、企業部門之間、人員之間存在各種沖突，造成相互推諉、相互扯皮，結果導向卻沒有
    很好的結果。
    4、企業目標不明確，沒有量化衡量，完全依靠個人的主管判斷，造成計劃執行起來錯誤
    百出。
    5、計劃執行過程中，目標分解不明，計劃過程控制不當，導致結果出乎想象。
    6、部門、個人之間的銜接不順，導致計劃執行出現各種墨菲，執行的每個人都不愿意承
    擔責任，最后事情不了了之。
    7、每個部門、每個人都有一把考核的利劍，每個人都會對考核的項目全力以赴，以保證
    利益的(de)實現，卻忽視(shi)了目(mu)標(biao)與計劃本(ben)身的(de)結果(guo)。

    課程介紹：
    目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員
    工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分
    目標而奮斗。
    計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排
    ，是管理的首要職能。制定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。
    “預則立”，有目標、有計劃才能有效的完成任務。本課程從目標與計劃的確立、分解、
    執行、評估等幾個方面來講述目標與計劃的管理。使得我們的計劃不但有效而且能夠不
    斷改(gai)進(jin)。

    課程收益
    1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
    2、掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；
    3、全面了(le)解計劃(hua)管(guan)理(li)，掌握制定行之(zhi)有效工作計劃(hua)的技能。

    課程大綱:
    1、目標管理的概念
    1.1、從企業的整體觀說起
    1.2、整體觀下的企業管理思維中的組織結構
    1.3、目標管理的作用和目標的來源
    1.4、企業在目標管理中遇到的問題?
    1.5、目標管理的特點
    1.6、目(mu)標管理的(de)實施原(yuan)則

    2、企業目標體系的建立
    2.1、企業整體目標與部門分解目標
    2.2、工作目標的類型
    2.3、目標制定的SMART原則
    2.4、定量與定性目標的制定
    2.5、目標制定的步驟?
    2.6、案例：生產(chan)部門的(de)目標制定

    3、目標管理與崗位說明書
    3.1、崗位分析的目的
    3.2、崗位職責與目標分解
    3.3、生(sheng)產部門的崗位職責說明(ming)書(shu)

    4、目標管理的實施——計劃制定
    4.1、分解目標的工具和方法
    4.2、目標管理中的溝通

    5、工作計劃制作方法
    5.1、目標與計劃的關系
    5.2、計劃制定的三步曲
    5.3、計劃制定的七要素
    5.4、計劃的表現形式
    5.5、執行計劃的程序
    5.6、計(ji)劃體系的內容

    6、計劃實施的過程控制
    6.1、目標分解－策劃－實施－調整的審視
    6.2、部門與部門計劃銜接的案例分析
    6.3、流程中關鍵點的設置和應用
    6.4、情景分析方法在計劃中的應用
    6.5、風險預測與控制，危機管理
    6.6、計劃中策劃方法的應用討論和分析
    6.7、優化常規工作方法分析與討論
    6.8、計劃調整的流程和控制
    6.9、實施目標計劃管理的支持系統
    6.10、計劃實施中(zhong)的(de)沖(chong)突管理

    7、目標與計劃管理中的溝通演練
    7.1、目標卡介紹
    7.2、學員練習
    7.3、輔導與(yu)講(jiang)評

目標與計劃控制課程