OKR目標管理方案設計與實施實戰工作坊
講師：張(zhang)懷 瀏覽次(ci)數(shu)：61
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標設定培訓
【培訓對象】
公司(si)總經(jing)理、分管副總、總監、部門經(jing)理、人力(li)資源專業人士
【培訓收益】
一、正本清源、全面認識OKR
典故：既生瑜何生亮
經典案例：績效主義毀掉索尼
思考：既然有了KPI、為什么還弄出個OKR？
目標管理發展簡述
1、目標管理：MBO、KPI與OKR
2、解密：*目標管理真諦
3、解密：OKR與KPI的差異
4、解密：OKR的本質
5、解密：為什(shen)么OKR先在科技公司獲得成(cheng)功？
二、OKR目標設定
OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
案例分析：Google的全面OKR管理
OKRs設定與溝通
制定目標的SMART原則
設定OKR目標的七個步驟: 目標的分解與制定
模擬練習：籌建一家全新的分公司
發表：你會發現在目標確定與實施過程中哪些問題？
工具：OKR設計模板
案例：某公司OKR案例分析
OKRs 提煉方法與手段
OKR設計注意事項
三、OKR實施要領
OKRs 評估與反饋
OKRs監督與輔導
公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施
案例分(fen)析：國內公司實施OKRs經(jing)驗分(fen)享
四、OKRs實戰演練與點評
公司OKRs設置訓練
部門OKRs設置訓練
個人OKRs設置訓練
實戰(zhan)演練(lian)：各小組遞交(jiao)與分享(xiang)OKRs設(she)置，由(you)講師進行(xing)分析(xi)、點評與修改。
五、OKR跟蹤實施與結果運用
OKR日常跟蹤與監督機制
OKR評分結果的運用
總結與行動計劃
OKR目標設定培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314096.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 張懷
[僅限會員]
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文(wen)飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 高效工作方法與技能 張必成
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 目標管理（高階班） 范遠飛(fei)