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戰略的目標課程

【培訓對象】
企業后備干部

【培訓收益】
1.掌握目標設定法、有效進行目標的成功要素探尋 
2.掌握計劃制定的方式方法，能制定完整的計劃 
3.理(li)解管(guan)理(li)中的閉環(huan)思維，掌握PDCA循環(huan)

1.目標的本質
1.1目標的意義
1.1.1目標對個人的意義
視頻案例
1.1.2目標對企業的意義
1.2目標是什么
視頻案例
1.2.1*的本意
1.2.2目標的7要素
視頻案例
1.3目標的來源
1.3.1統一目標的必要性
1.3.2來自戰略的目標
案例分析
1.4 目標的分解
情景演練
1.4.1 目標的分解的三個方法
1.4.2 目標的五大基本原則
1.4.3 目標的平衡輪
1.4.4 將滯后性指標升級為引領性指標
1.3.5 讓目標看得見
練習：2022年攻堅目標演練
小結(jie)：目(mu)標有效的(de)10個(ge)問題

2.計劃的本質
互動：計劃沒有變化快？
2.1計劃和目標的關系
2.2計劃和變化的關系
2.3計劃的內容結構
2.3.1目的
2.3.2目標
2.3.3 方法
2.3.4 責任人
2.3.5 時間進程
2.3.6 地點確定
2.3.7 資源投入
2.3.8 計劃的完善
2.4 計劃的系統性檢查
2.5 我們為什么不愿意做計劃
2.6 制定計劃的常用工具(ju)

3.實現目標才是本源
3.1實現目標的意義
3.1.1實現目標是企業生存之基
3.1.2實現目標是員工立身之本
3.1.3 激發人的善意
3.2 管理的閉環思維
3.3 用OKR的思維優化目標計劃管理
3.4 計劃實施的管控
3.5 持續改善
應用輔導：問(wen)題討(tao)論及(ji)疑難解(jie)析 

戰略的目標課程