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高效目標達成培訓

課程背景：
企業發展的過程實際上就是目標達成的過程，所以 20世紀最偉大的管理學家*的提出，目標管理是管理中的管理。*認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監督執行，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。
《高效目標達成與執行力訓練——企業目標達成與執行力提升訓練》課程粹取了目標管理與計劃執行最精要的實戰內容，調整企業上下的目標意識、計劃執行等日常管理的狀態。從本質通透目標管理、計劃執行，運用高效和實戰的行為步驟，讓團隊更具職業化戰斗力、績效倍增。
本課程精心提煉經(jing)典(dian)和(he)實戰的(de)高效能目(mu)標達成方略，直接從工具與方法的(de)角度切入，手把手教會高效能團隊使用必備的(de)目(mu)標管理與計劃管理工具，提升團隊績效。

課程收益：
明確奮斗的人生才是最美的，做自己的CEO；
奮斗的人生，讓學員從設定自己工作業績目標開始；
掌握目標設定后，分解目標的方式，真正做到目標可行；
明確執行力是達成目標的關鍵，更是企業發展的關鍵，幫助員工樹立執行力的意識；
掌握執行力的方(fang)法，做(zuo)到承諾并(bing)履行，拿(na)出結果(guo)。

課程受眾：
全體員工

課程大綱：
第一講：做自己的CEO
一、幸福是奮斗出來的
趣問趣答：
世界上賣的最好的飲料是哪個飲料，它是最好喝的嗎？
世界上最火的餐廳是哪個餐廳，它是最有營養的嗎？
——人生和產品一樣，需要用心經營
成功的人都有幾個特點
——經典案例：從業務員到集團副總的陳紹鵬
——力出一孔：目標非常專注
——敬業精神：對自己的工作事業很投入
——竭盡全力：永遠聚焦結果，想盡一切辦法，解決問題
——絕不輕易放棄：實現目標過程中，一定會遭遇挫敗，絕不輕易放棄
——經典案例：從前臺到集團副總裁的童文紅
二、奮斗的人生最美麗
1.人生如打牌
——經典案例：抓到的不一定是好牌，但是不管抓到什么，也要把他打好
——經典案例：*第34任總統母親的精彩語錄
2.最美的時刻在目標實現的時候
3.積極樂觀的面對工作
——人都有兩個系統：內部系統和外部環境
——聚焦內部系統用影響圈，才能真正持續樂觀的面對
4.亮劍精神
——李云龍的啟示：奮斗，敢于直面一切問題和困難
——視頻(pin)：亮劍(jian)精神

第二講：奮斗從目標設定開始
一、對于目標管理的各種誤解
——經典案例分析：銷售*如何達成自己的年度目標六倍增長
二、目標管理的重要性
——小組討論：目標的重要性
1. 管理學大師*的世紀之問
2. 目標管理對企業的重要性
——經典案例：兩家公司人數一樣，效率值差10倍
3.目標管理對個人的重要性
4.目標導向如何發揮強大作用
——經典案例：何老師1357計劃
——視頻案例：面對巨人（視頻解析：每個人都有巨大的潛力，我們自己卻從來不知道）
三、目標設定的SMART原則
1.何謂SMART原則
——不能量化就無法管理
2.測試討論：以下目標是否符合SMART原則
3.目標設定的四要素
——是什么
——達到什么程度
——如何做到
——什么時間完成什么
工具——部門月工作計劃管理表
工(gong)具(ju)——個(ge)人目標管理表

第三講：目標的計劃、分解與達成
一、合理分解目標
1.什么是目標分解
——騎行北京到深圳的啟示
2.目標分解的方法
——剝洋蔥法
——目標樹法
——經典案例：銷售之神如何通過目標分解，達成目標的
3.做好計劃與統籌
——有目標不亂，有計劃不忙
——做好計劃的三個要點
確定總目標
優先解決主要矛盾
做好重要事件的排序
二、輕重緩急，正確排序
要事第一：時間管理四象限法
哪些事情屬于第一象限和第二象限
三、目標達成的關鍵——杠桿原理
案例：業績*如何實現6倍業績突破
努力很重要，策略更重要
評估困難找出目標達成的關鍵節點
目標達成的關鍵資源有哪些
盤點所缺內部資源
盤點外部合作資源
四、 目標達成的關鍵——敢于承諾
1、承諾是一種賦能
——視頻案例：年增長30%的團隊，如何承諾自己的目標
我的承諾
我的監督人
目標一定要可視化，隨時提醒自己目標在前方
五、強有力工具保障
1. 工具——部門月工作計劃管理表
2. 部門領導填寫完成
3. 工具——個人目標管理表
4. 個人填寫完成
六、檢查評估
1. 總結獎罰保進度
2. 分析原因定對策
3. 優秀案例常分享
4. 全員(yuan)改善求(qiu)完美

第四講：高效執行力
一、企業與組織生態
1、反思企業需要什么？
——2018年的倒閉潮帶來的啟示
——西點軍校的啟示：培養管理人才最多學校居然不是商學院
——執行力是決定自己和企業命運的根本
2、什么是企業？
——企業不是慈善機構！
——企業不盈利就是犯罪！
3、下屬（員工）是如何產生的？
——下屬是組織任命的臨時角色，是上司的替身，是組織實現目標的執行人
——我們的工作必須圍著組織的目標轉
——【視頻案例】優秀的下屬怎么做事
二、結果與任務-----執行就是要結果
1.結果是什么?
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
公司是以結果做商業交換的平臺。
2.什么是任務，什么是結果？
完成差事:領導要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。 應付了事:差不多就行了。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
——經典案例：路橋集團的 
3.如何做結果
時刻圍繞結果展開工作
——結果導向而非問題導向
——經典視頻：亮劍張大彪如何做結果
4.主動延伸工作，找到下一步的方向
——經典案例：路橋集團綜合部曉柳如何做好結果
——研究工作的需要，超越上司的期待，給上司帶來一點驚喜
三、百分百責任-----我是執行人才嗎？
第一是信守承諾 
第二是結果導向
第三是永不言敗 
員工自我管理的根本，誰承擔的結果大，誰的責任就大。
找到了理由就收獲了借口，結果和理由永遠不可能共存，
要么結果干掉理由，要么理由就干掉結果。
真正的執行人才對自己一定付百分百責任！
四、執行真經——執行訓練的要領
1.執行的八字方針：認真第一、聰明第二
——不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。
2.執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
——鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。
——專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3.執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
——光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;
——任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!
結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎。
（本(ben)(ben)大(da)綱為基本(ben)(ben)的(de)課(ke)程思路，如企業有其(qi)它要求，講師可在實際授課(ke)中作出調整）

高效目標達成培訓