国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高效管理團隊建設課程

課程對象：各(ge)部門總(zong)監/經理(li)(li)；人力資源總(zong)監/經理(li)(li)等中高層(ceng)管理(li)(li)者；團(tuan)隊負責人；帶團(tuan)隊的績優(you)/高潛/后備(bei)干部。

課程收獲
企業收益：
1、培養管理者及團隊成員的復原力和迎接嚴峻挑戰的戰斗力；
2、梳理企業內部價值鏈關系，打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識；
3、以優秀的團隊管理者，推動良性協作、氣氛融洽的超強團隊建設。
崗位收益：
1、檢驗以往形成的團隊管理經驗，更新團隊管理思想；
2、通過模擬演練，極大提高團隊協作、團隊決策的能力；
3、全方位參與模擬各項管理決策，用團隊視角審視自身角色定位；
4、通(tong)過演練團隊(dui)決(jue)策，提升決(jue)策能力(li)，成為參與群體決(jue)策的高手。

課程特色
1、采用沙盤模擬演練方式，集角色扮演、情景演練、講師點評等多種學習方法于一體，引導管理者樹立科學的團隊管理思想，幫助團隊消除分歧、達成共識、良性協作、正確決策；
2、圍繞團隊建設的主題，借助沙盤實戰演練，模擬團隊建設的各個環節，再經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視團隊問題根源，找到團隊建設改進方案，提升學員的團隊決策力和凝聚力；
3、沙盤模(mo)擬演練課(ke)程(cheng)是歐美工(gong)商管理(li)碩士的核心(xin)課(ke)程(cheng)之一，絕(jue)大部分世界500強企業均(jun)將其(qi)作為管理(li)者經(jing)營管理(li)能(neng)力(li)提升(sheng)的常設必(bi)修課(ke)程(cheng)。

課程大綱
一、組織分工與協作
1、學習全員參與制定公司的經營目標與發展規劃
2、設計適合公司戰略需要的團隊結構與運作流程
3、根據公司業務特點建立團隊內部協調與協作機制
4、通過演練，認識“分工”、“協作”與“效率”之間的關系
5、感受各類團隊角色分工與協作的矛盾，尋求團隊分工與協作的平衡
6、學習分工(gong)協作基(ji)礎(chu)上，團隊核心能力的培養與團隊優(you)勢締造策略

二、管理溝通與團隊融合
1、完善團隊各類信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、感(gan)受優秀開放團隊的建立與維護原(yuan)則(ze)

三、團隊管理
1、圍繞模擬公司目標，組織、構建、管控高效管理團隊
2、練習使用團隊管理的正確思路構筑團隊凝聚力
3、體驗高效管理團隊領袖應具備的特質、素養和條件
4、學習激發團隊成員的潛能，引導團隊成員能力升級
5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響
6、掌握團隊領導(dao)正(zheng)確評(ping)估(gu)、采納團隊的非共(gong)識性建議的技巧

四、團隊建設
1、在團隊角色認領過程中，認識團隊八大角色的作用和特點
2、認識團隊建設五個不同發展階段面臨的主要任務和挑戰
3、利用團隊文化與制度構建，破解團隊建設中的“瓶頸困惑”
4、體驗“信任”對高效管理團隊建設的重要意
5、學習跨部門“職能對接”，提高系統觀念，樹立全局意識 
6、基于團隊(dui)承諾(nuo)，協調(diao)行動計(ji)劃，平衡(heng)資源，提升績效

五、群體決策
1、學習掌握群體決策的基本方法
2、運用群體決策，制定公司的各項經營計劃
3、親身體驗各類群體決策方式的優點與缺點
4、在不斷實踐和運用中優化群體決策程序
5、利用(yong)期末總結，反思、辨析(xi)群體決(jue)策存在的問題

六、團隊運籌管理
1、演練全面預算管理，利用預算溝通，協調各職能、各部門間的關系
2、通過決策團隊的充分協商，實現各職能戰略的高度協同
3、運用財務分析方法，追根溯源，優化團隊的經營策略
4、在模擬經營過程中體會團隊管理風格與團隊效益的關系
5、分析業績不良的模擬團隊案例，尋找經營團隊失敗的原因
6、分(fen)析績優(you)的模(mo)擬團(tuan)隊管(guan)理(li)特(te)點，辨識(shi)優(you)秀(xiu)團(tuan)隊的成功特(te)質

專家簡介
團隊發展沙盤訓練專家   裴章先
實戰經驗
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員，10多年企業高層管理實戰洗禮，曾任聯想集團、默克藥業等企業高管，依托對現代中國企業管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。
授課風格：
前(qian)沿的(de)理(li)(li)(li)論(lun)、獨到的(de)見解支撐了(le)犀利清(qing)新的(de)授課風格。注重實戰，善于(yu)從企業實務的(de)角(jiao)度詮釋管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，能夠(gou)將復雜的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)轉化為(wei)實用的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能。

高效管理團隊建設課程