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先(xian)進(jin)企業采(cai)購業務實(shi)踐(jian)公開課(ke)

課程目標：
-了解采購業務變革歷程
-了解價值采購業務策略
-掌握供應鏈關鍵KPI指標
-了解采購總體策略
-了解供應商管理實踐
-了解采購早期介入業務介紹
-掌握供應鏈管理實踐
-了解采購內控(kong)實(shi)踐

參訓對象：
采購(gou)、供應鏈管理等部門的專業人(ren)士

課程大綱：
一、華為采購概覽
1、華為采購業務概覽
2、華為采購業務變革歷程
3、價值采購業務策略
4、陽光采購基本框架
5、華為采購(gou)IT系統

二、華為采購實踐
1、華為采購組織架構
2、采購運作原則
-分層分級決策
3、華為采購角色
4、采購供應鏈關鍵KPI指標
5、采購總體策略
-陽光采購、價值采購
-聚焦戰略品類及戰略供應商
-基于TCO選擇供應商
-質量優先戰略
6、采購策略
-集中認證、分散采購
-按物料品類專業化管理
-分類分級進行(xing)供應商管理

三、華為供應商管理實踐
1、管理供應商認證
2、管理供應商選擇
3、管理供應商績效
4、管理供應商組合
5、管理供應商質量與體系
6、管理供應商組織關系
7、管理供應商退(tui)出

四、采購早期介入業務介紹
1、采購代表作為PDT成員深度參與產品開發
2、采購職能支撐流程
3、采購職能支撐流程與采購流程的關系
4、可(ke)采(cai)購性設計（DFP）需求(qiu)基線

五、華為供應鏈管理實踐
1、供應鏈組織
2、供應鏈策略
3、業務運作
-流程和IT
-供應解決方案業務
-計劃業務
-訂單業務
-物料業務

六、華為采購內控實踐
1、華為采購內控基本原則
-總體運作原則
-職責分離原則
-承諾授權原則
-公平透明原則
-道德遵從原則
-采購禁止原則
2、華為內控框架
3、陽光采購
-構建健康、公平、透明的采購環境，杜絕舞弊
4、采購紅線
-禁止使用關聯供應商
-禁止采購繞過
-禁止違規制定二級供應商
-* PO，* WORK
-禁止轉包
-海外工程分包禁止違規使用中方供應商
-禁止違規引入代理商
-禁止使用黑名單供應商
5、BCG反腐敗要求
6、BCG經濟類違規問責

講師介紹：Peter Wang
曾在世界500強大型通訊企業工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發領域流程變革專家；
-曾主導研發業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
-管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
-培訓能力強，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
擅長領域：
-研發業務流程變革管理
-研發組織變革管理
-流程IT項目規劃
-研發質量管理
-信息安全和隱私保護、內控
-采購供(gong)應(ying)鏈業(ye)務(wu)流(liu)程變革

先進企業(ye)(ye)采(cai)購業(ye)(ye)務實踐公(gong)開課(ke)