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干部管理的課程

課程對象：人(ren)力資源(yuan)高(gao)層管理者（HRVP、HRD、HRBP負責人(ren)）、人(ren)力資源(yuan)各大(da)模塊(kuai)骨干(gan)中層、OD組織發展負責人(ren)等。

課程收獲
企業收益：
1、明確干部標準與任職要求，發揮干部的“牽引作用”；
2、選拔干部，搭建干部梯隊，促進公司“人才倍出”；
3、建立干部管理的決策機制和支撐體系，做到人盡其才。
崗位管理：
1、掌握通過績效激勵牽引價值創造的方法、邏輯，建立激勵干部的績效體系；
2、掌握個人績效方案設計的方法，有效識別奮斗者，績效與激勵聯動，為干部加滿油；
3、運用全面回報的(de)激(ji)勵模型(xing)，通(tong)過物(wu)質和非物(wu)質激(ji)勵的(de)組(zu)合拳，使激(ji)勵效果(guo)*化。

課程特色
1、【標桿集成】華為20多年持續向西方學習，師從IBM、BCG、埃森哲、畢馬威、貝恩、美世等，取長補短，西為中用，轉化為中國本土企業實踐經驗；
2、【特邀嘉賓】講師擁有20年以上華為工作經歷。深度參與華為從10億到3000億發展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業人才管理領域綱領性文件及主導變革項目的關鍵性經驗；
3、【實戰(zhan)適用】以科學管(guan)理(li)理(li)論為基礎，標(biao)桿企業檢驗過，含金(jin)量高(gao)，對企業干部管(guan)理(li)和(he)激勵體系構建具有(you)極大(da)借(jie)鑒意義。

課程大綱
第一部分 業務大發展下干部的使命與責任
1、標桿企業關鍵業務轉型升級
2、干部在業務轉型升級中的關鍵“轉身”
3、干部的使命與責任
4、干部管理整(zheng)體(ti)框架

第二部分 AT運作規范
1、AT的定位/職責、組建原則、成員選拔標準與變更機制
2、運作機制、決策機制 
3、干部分層管理機制
研討1：AT運(yun)作規范要點(dian)

第三部分 干部標準發揮“牽引作用”，干部選拔任用“不進則退、能上能下”
1、干部標準框架
2、如何理解和應用干部標準
3、干部作風建設
4、干部能力與經驗（領導力模型）
5、干部選拔評價“不進則退、能上能下”
6、干部選拔晉升與任用原則
7、“人權民主、分權制衡”的干部任命程序
研討2：面向未來的業務發展方向，我們對干部的品德作風要求是什么？
干部領導能力的核(he)心要(yao)求是什(shen)么？

第四部分 干部梯隊建設實現“人才倍出”，培養發展機制建設“打中靶心”
1、人才盤點與梯隊建設的四大關鍵任務
2、干部繼任計劃是干部規劃的核心載體
3、人才發展理念
4、分層次的培養項目，構建面向領導梯隊的發展體系
研討3：干部選(xuan)拔晉(jin)升與(yu)任(ren)(ren)用(yong)(yong)的管理原則？任(ren)(ren)用(yong)(yong)程序的關(guan)鍵環節？

專家簡介
華為“藍血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長  王志芳
實戰經驗
華為20年以上工作經驗，1997年加入華為，深度參與華為從10億到3000億發展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區部人力資源副部長、中國區人力資源部專家。在人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理等領域有深刻的理解以及深厚的實踐經驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。
《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領文件起草者。若干人力資源管理變革項目核心策動與主導者，包括海外人力資源基礎建設推行、干部標準建設、IBM合作ILD整合領導力發展項目、HAY合作職位與職級評估體系項目等，見證華為人力資源體系建設的發展歷程。
對人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領導力發展等領域有深刻的理解以及的實踐經驗。
作為戰略顧問，曾(ceng)主導多家上市(shi)公司的公司治理(li)(li)和人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)變革項目(mu)，幫助企業構(gou)建EMT機制(zhi)、治理(li)(li)架構(gou)、組織與授權、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰略規(gui)劃、干部管理(li)(li)機制(zhi)、績(ji)效與激勵機制(zhi)等。

干部管理的課程